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建筑工程管理中的进度管理分析刘子毫

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘子毫

[导读] 摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。

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        摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；建筑工程
        人们的日常生活和各行业生产工作中，建筑工程都占据着不可或缺的地位。由于近年科学水平的进步、城市化的进程突飞猛进，人们对于生活质量的标准和需求也在不断提升，使得我国建筑行业不断发展进步的同时还面临着日渐白热化的市场竞争。建筑工程企业想在市场中保持竞争能力并长远地发展，就务必需要重视起对施工进度工期的管理，结合进度管理的知识和方法来制定管理制度，从而帮助企业建筑工程的质量更加有保障，有助于企业持续性发展。
        1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
        1.1有助于全面掌控并提高施工效率
        建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
        1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
        建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建筑施工企业资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工企业的资金周转带来不便的影响。
        2建筑工程管理中进度管理的优化策略
        2.1树立进度管理意识
        在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
        2.2规范施工进度计划
        对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。

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比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
        2.3强化对施工项目中施工材料的管理
        在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
        2.4强化对施工设备的科学管理
        在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
        2.5加强施工技术管理
        工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。建筑项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建筑施工企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。另外，相关管理人员应制订严格的工艺流程，从而满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制订不仅能够降低建筑施工企业的成本、缩短工期，还能够提高施工工作的效率与经济效益。实行施工进度管理，在确保质量与施工的同时，采取先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目顺利的开展与完成。
        3结语
        在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
        参考文献：
        [1]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（18）：142.
        [2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
        [3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中国建筑装饰装修，2018（10）：122.