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建筑工程管理技术的控制要点和改进对策胡亚男

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：胡亚男1 杜明明2

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，国内各行各业之间的竞争变得更为激烈。

        1身份证号码：37152119860516xxxx；2身份证号码：37150219870604xxxx
        摘要：随着社会经济的不断发展，国内各行各业之间的竞争变得更为激烈。而随着国内建筑行业的迅速发展，许多建筑施工企业也是层出不穷，正在不断占据市场份额。因此，在提升建筑企业的核心竞争力时，最重要的就是针对建筑工程施工技术管理进行优化，其不但能够有效确保施工整体质量，还可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企业施工成本，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        关键词：建筑工程管理技术；控制要点；改进对策
        1建筑工程技术管理现存的问题
        1.1技术管理模式老旧
        我国大多数的建筑施工企业都缺乏积极创新的精神，因此，在对工程施工技术进行管理的过程中，依然沿用过去传统的管理模式。过去传统的技术管理模式内容老套，方法陈旧，已经逐渐不适用于现代的建筑施工企业管理之中。由于我国科学技术发展得极为迅速，更新换代极快，技术管理模式也应适应时代的发展需求，对自身进行改革，从而实现管理模式的实用性和先进性。
        1.2缺乏完善的施工技术管理机制
        在建筑工程技术管理中，缺乏完善的施工技术管理机制。从我国当前建筑工程施工单位的现实情况能够看出，仍然有一些建筑工程单位的领导者，对工程施工技术以及施工现场管理的重要性认识不足，并且在建筑工程的施工技术管理过程中，现场管理人员并没有建立完善的技术管理体系，导致建筑工程施工过程整体比较混乱。
        1.3施工人员专业素养整体偏低
        进行建筑工程施工中，施工质量的重要保障就是施工人员的技术。目前，施工中由于施工人员在专业和综合素质上比较低，就造成了施工质量受到影响，同时施工管理工作受到了限制，因为施工人员大多数都是农民，没有受到统一的培训和教育就直接上岗，为此，施工企业在针对施工人员的专业度上加以重视，让施工人员具备专业性的技能，才能确保施工质量。
        2建筑工程管理技术的控制要点
        建筑工程管理技术控制需要做好以下几个环节的工作：首先，酝酿环节，该环节通过确定创新发展目标、明确项目创新发展任务并选定主要责任人的方式确定技术创新目标与管理需求，并构建项目负责人团队；其次，准备阶段，由项目主要负责人拟定技术革新计划，并结合项目实际需求选择符合资质与技术创新要求的人员，划分整体目标；最后，实施环节，包括主要负责人对团队进行整体指挥、进度控制与安排，并做好方案设置、反馈调整，然后有效落实计划，及时完成项目总结任务，形成书面报告，为下一次的建筑工程管理技术创新提供依据。
        施工企业针对某个项目进行管理技术创新时，需要明确管理目标，做好管理岗位分配工作，在下级管理任务实施过程中开展精细化管理，按照岗位特征、人员专业化具体要求进行逐步分解，从而确保安全管理的效果。想要创新建筑工程管理技术，企业还要关注市场管理动态，通过市场管理行为认识到创新的必要性与关键性，以更好地提升企业管理效率，积极适应建筑市场的发展需求。在创新建筑管理模式的过程中，需要积极引进新的技术，学习先进的管理经验，突出管理模式的价值，使人才管理模式从根本上发生转变。建筑工程管理技术创新与应用应基于全面提升技术水平的目标，而技术内容不仅包括管理技术应用，还包括信息技术、造价软件技术、BIM技术应用等，这些软硬件的合理应用是建筑工程管理技术创新发展的重要内容。
        3建筑工程管理技术的改进对策
        3.1加强工程技术管理制度的完善建立
        良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。

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通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
        3.2加强施工材料管理
        建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。
        3.3重视建筑工程整体质量管理措施的优化工作
        在进行建筑工程的施工管理过程中，应当完善有关建筑工程的各方面技术指标以及规范，建立健全技术组织管理机构以及责任机制。通过责任机制能够有效提升建筑工程的建设质量，杜绝现场施工过程中出现一系列的技术问题。在现场的建筑施工过程中应当保证技术岗位的工作人员能够持证上岗，落实好有关技术交底工作，对技术交底工作进行一定的分级管理，通过分级管理保证重点工程、关键控制点的控制效率。在实际施工之前，应当对图纸进行一定的存档，对技术手段以及技术可行性进行充分研究，按照相关的要求以及准则进行整理和归档等。
        3.4优化施工监管
        进入施工流程之后，推进技术管理的关键就要落实于施工监管，因地制宜地优化现有的各项施工技术。在信息化的全新趋势下，与施工建设密切相关的信息化手段正在获得全方位的转型与改进，上述现状有助于减少综合性的项目建设成本，对于整个施工流程也能予以相应的优化。因此，对于施工监管应秉持均衡性以及连续性的基本宗旨，确保将其限制于特定的施工期限。
        3.5不断提高建筑安全设置水准
        要想提高建筑工程管理水平，所要考虑的因素还是要从多个角度出发。现在，我国的经济水平在不断提高，并且建筑工程的数量也在不断增长，但是，在数量增加的同时，也有新的问题在不断出现，最常见的就是安全问题。这正是因为管理技术不完善造成，在此基础上，要再加强对工程技术的管理。要想工程质量得以提高，就必须先解决安全问题，以安全第一为主，要结合着国家安全设置，和国家工人安全相连接，只有这样，才能提高建筑工程的安全管理水平。
        3.6培养高素质管理人才
        技术管理人员直接影响着管理的效果和施工的质量，因此，企业必须要加强人才的培养，提高监管力度，进而保证施工的质量。首先，成立技术管理部门，不定时对施工现场进行巡视，检查施工人员施工技术和流程，对不足之处进行指正，对发现的问题及时要求进行整改，对施工不规范、缺乏责任心的施工人员给予警告批评，并进行相关的处罚，从而全面保证施工质量。其次，加强管理人员培训，组织管理人员进行相关学习和进修活动，帮助管理人员掌握先进的知识理念和施工技术，提高管理能力，从而强化管理人员的综合素质，保证技术管理水平的提升。此外，对施工材料进行严格的监管，进场材料必须进行抽验，发现不合格材料坚决杜绝进场。
        结束语
        目前，建筑企业在技术管理上加强管理，不仅让工程的施工质量得到提高，同时还能让实际运营成本大大降低，将企业在市场中的竞争力提升。为此，就需要建筑企业在工程技术管理中要严格地按照国家建筑行业的规定，要采用先进的管理技术，将现场施工的整体效率提升，才能确保施工顺利地开展，工程的社会效益和经济效益才能实现双赢。
        参考文献：
        [1]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2017（02）.
        [2]许青松，张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.
        [3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗，2019（23）：31+34.