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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析梁邦鹤

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：梁邦鹤

[导读] 摘要：目前，虽然我国装配式建筑的发展依旧面临着一系列问题，导致发展脚步暂缓，但在政府的大力支持下，装配式示范项目逐渐建成，人们对装配式建筑物的接受度越来越高。

        山东天元装饰工程有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：目前，虽然我国装配式建筑的发展依旧面临着一系列问题，导致发展脚步暂缓，但在政府的大力支持下，装配式示范项目逐渐建成，人们对装配式建筑物的接受度越来越高。雷神山、火神山医院的顺利建成也让中国人民看到了发展装配式建筑的重要性。随着中国建筑行业技术的提高，装配式建筑也会得到长远发展，最终达成居民对高质量建筑物的美好祈愿。
        关键词：装配式建筑；施工管理；影响因素；加强对策
        引言
        装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
        1装配式建筑的特点
        1.1建筑构件生产标准化，生产速度快，技术含量高
        装配式建筑采用机械化生产方式，大量的构件均由流水线车间生产出厂，采用标准化生产方式，可同时成批量制造多个不同的构件种类，在提高生产效率的同时也可以有效降低构件成本。预制件在出厂后被运输到施工地点进行统一装配，工期较短，工程整体进度较快。但由于装配式建筑含有大量装配工程，技术较为复杂，因此对建筑技术水平要求相应较高。
        1.2节能环保，符合绿色发展经济模式
        装配式建筑具有极大的环保优势，它所使用的材料以新型环保材料为主，且在建造过程中耗材很少，完全符合绿色建筑的要求。装配式建筑工程在作业过程中也可有效减轻扬灰粉尘等污染，实现了工程与环境的和谐。依据资料显示，装配式住宅所采取的建筑原料符合国家绿色生产标准，装配式住宅各项材料（钢材、混凝土、砂浆等）的碳排放因子量都远低于非装配式建筑物。如果我国大量建造装配式建筑并投入使用，将有助于促进环境可持续发展，同时能够促进我国向资源节约、环境友好型社会转型升级。
        1.3机械化生产，有效降低劳动力成本
        装配式建筑将对劳动力的需求降到了最低，在装配构件的生产过程中，主要依靠自动化技术车间进行流水线作业，对劳动力的需求很小。构件的装配则大部分采取大型机械设备，工作人员主要起操作设备并控制作业进度的作用。装配式建筑只需要少量工人就可以拉起一条作业线进行施工，几乎全机械化的生产方式极大地解放了劳动力，这有利于全面提高我国工业化水平。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1设计因素
        装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
        2.2生产因素
        在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
        2.3协同因素
        和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。

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        2.4人为因素
        管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
        3装配式建筑工程项目管理问题及措施
        3.1管理问题
        装配式建筑工程项目管理工作主要围绕质量管理工作、技术管理工作以及安全管理工作等内容进行合理开展。从当前项目管理情况来看，我国装配式建筑工程项目管理工作尚未达到成熟应用阶段，在部分管理工作方面仍旧存在亟待解决的问题。在质量管理方面，现场施工人员并未充分意识到装配式建筑工程质量管理工作的重要性，对于现场施工材料的选用以及设备的管理缺乏高度重视。如由于现场保温材料不统一，且质量缺乏规范性，外墙板保温层经常会出现断裂问题。与此同时，在转角板的应用方面，由于生产时养护不当，转角处存在角度变化，在正式应用过程中容易出现质量隐患问题。在技术管理方面，现场施工人员并未承担起自身的主体责任，对于部分技术施工问题缺乏准确贯彻与落实，导致现场施工质量难以达到预期。如现场施工人员对于管线及构件的埋设问题缺乏科学操作，因未严格按照技术规范要求进行合理埋设，导致构件预埋管线常常出现脱落或者位置偏移等问题。再加上部分技术人员对于振捣工作缺乏规范操作，导致振捣作业期间存在部分混凝土进入预埋管线并造成管线堵塞的问题。在安全管理方面，由于现场施工人员缺乏良好的安全施工意识，部分施工管理内容难以精准落实到现场施工体系当中。举例而言，装配式建筑工程现场涉及的安全要点问题较多，需要现场施工人员树立高度的安全施工意识，准确无误地将各项安全管理内容落实到位。但是从实际情况来看，部分施工人员在安全管理工作落实方面仍存在问题。如在预制构件装运卸载过程中，现场施工人员并未严格按照起重机等机械设备的操作规范要求进行精准操作，容易导致起重机在行走以及回转过程中对附近施工人员造成挤伤风险。与此同时，工人在进行预制构件吊装作业时，由于事先并未在出厂装车时将构件整齐平稳放置，两侧构件吊装完成之后中间构件容易失稳，砸伤附近施工人员。
        3.2管理措施
        为进一步加大对现场施工风险问题的防范力度，施工单位方面应该对装配式建筑质量管理工作内容进行统筹规划与合理部署。根据现场施工实际条件，对施工计划进行适当调整与优化，并在此基础上，对于施工作业涉及的流水化以及程序化管理问题进行合理组织与落实，确保工序按时完成。其中，对于现场施工材料及设备的质量问题，应该严格按照检测标准进行核查分析，一旦发现质量不达标问题就必须及时返厂处理。此外，为全面提升项目施工作业水平，建议施工单位方面应该立足现场施工实际条件，构建科学合理的质量管理机制。例如，在施工作业期间，施工单位应该坚持按照“三检”制度要求，对工程质量、施工人员等要素实现全方位、全过程以及全要素的管理。与此同时，现场管理人员应该认识到技术管理的重要作用。对于管线及构件的埋设问题必须予以高度重视，必须严格按照技术操作规范要求对现场技术内容进行统筹规划与合理部署，以防止出现技术失误问题。遇到施工难题时，施工管理人员可以联合监理部门以及设计单位等对施工难题进行研究分析，完成科技攻关。除此之外，施工单位方面可以指派专业技术人员深入施工现场，做好跟班作业处理，及时发现问题并解决问题。除此之外，施工单位方面应该深化全体参建人员的安全施工意识。在正式施工之前，应该做好岗前安全培训工作，强化现场参建人员的安全防范意识。正式施工期间，每道施工工序必须落实安全技术内容。如现场施工人员可以根据周边实际情况，建立安全合理的监测管理系统，通过不断提高现场监控量测水平，确保装配式施工作业内容得以准确贯彻与落实。需要注意的是，对于现场施工人员安全管理行为失当的问题，必须加以及时改正，以防止对现场施工造成不良影响。
        结束语
        综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
        参考文献：
        [1]李頔，黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产，2020（12）：119-120.
        [2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设，2020（2）：74-75.
        [3]王鹏里.装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J].绿色环保建材，2019（6）：185-186.