建筑工程管理的现状分析及控制措施郭耀威--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的现状分析及控制措施郭耀威

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郭耀威

[导读] 摘要：随着城市的发展进程，城市中建设项目越来越多。

        身份证号码：15022119890718xxxx
        摘要：随着城市的发展进程，城市中建设项目越来越多。建筑工程大多较为繁重，工程项目中的施工细节会影响工程的整体质量，随着建筑工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对建筑工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升建筑工程管理水平的提升，使得建筑工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。
        关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施
        引言
        在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起，建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。这样可以保证建筑质量。目前，在建筑工程中，工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到建筑工程的施工质量和建设过程。
        1建筑工程施工现场管理的作用
        施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。建筑质量影响着人们的生命安全，将建筑工程建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。建筑工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
        2建筑工程管理的现状分析
        2.1管理水平偏低
        现下，我国部分建筑企业中的管理层管理理念过于僵化，有关观念依旧沿袭传统观念，应用低效滞后的管理技术，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多以及规模大的特征。若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，可是能应用于建筑工程的相对较少，而且也没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采取口头与文件式，严重降低了管理效率。
        2.2管理系统不健全
        施工管理体系的好坏对施工质量也有很大的影响。在现阶段工程建设中，施工管理体系不够完备也是施工质量影响的一个常见问题。在施工管理体系中，包括施工者的管理、质量、材料、以及验收等多个方面。施工管理体系不够完备，将导致施工者管理出现无证就岗现象，从而导致在施工中不规范的操作增多。在材料管理上，也会发生建筑材料乱放现象，影响建筑材料质量，同时对施工质量造成不良影响。
        2.3监督管理机制存在严重不足
        让建筑工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保建筑工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低建筑工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对建筑工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程施工现场管理的优化措施
        3.1做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
        技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度；成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案；积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生；应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
        3.2完善工程监管管理制度
        首先需建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在建筑工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进建筑工程建设。每个环节都有其特殊的标准与要求。通过多样的检测方式进行检查登记。内部环境是内部控制的基础要素，内部环境主要包括组织机构设置、权责分配、施工单位文化、治理结构、反舞弊机制等内容。同时，需保障建筑消防设施所使用的建材质量可靠。尽量选取大型或原本合作比较顺畅的设备供应商，严禁相关不合格的材料使用到工程当中。现场所堆放的建材需要做好防暴晒、防潮等措施，避免建材的性能降低。设施建材从材料准备到使用需要经过较多环节，每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过充分结合当地的选材，从源头把控施工质量。严格控制每道施工工序，当出现任何偏差时都需要做好及时的纠正。
        3.3加强行为监督
        在建筑工程施工过程中行为监督工作一直存在，其存在的价值就是对建筑工程施工进行有效管理。在实际工作中可以了解到，行为监督工作在发展过程中逐渐成为了摆设，相关工作人员与管理部门也没有认识到行为监督的重要性，因此在工程建设与发展过程中就要注意，一定要对行为监督工作进行优化，并将其管理制度进行深化分析，最终将工作重点与责任明确出来，进而有效提高建筑工程施工质量与施工单位管理效率。
        3.4宣传质量管理内容
        建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点。例如，施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训，让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术，从而增强施工者的安全质量管理意识。此外，严格督导施工者在工作中的操作规范，及时纠正工作错误，避免由于人为因素造成的不必要损失。
        结语
        通过以上总结可以了解到，建筑工程施工已经成为社会与经济发展的重要组成部分，但是建筑工程施工中存在的问题仍旧比比皆是。那么在发展过程中有关部门就需要重点关注施工技术与施工管理工作，并在工程建设开始前将相关规定明确出来，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工效率与质量，使建筑工程能够成为社会与经济发展的支柱产业，并满足人民群众对建筑的需求。
        参考文献：
        ［1］张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，（04）：87－88.
        ［2］林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，（11）：168－169.
        ［3］吴超文.关于建筑工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016，（04）：140，142.
        ［4］王德晖，张彦.浅议项目安全管理的新模式［J］．黑龙江科技信息，2008，（21）：66－67.