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建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析俄仲洋

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：俄仲洋

[导读] 摘要：社会水平以及社会经济实力的不断提高，使得建筑工程在施工的过程中面临着越来越多的问题和挑战。

        中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明 650041
        摘要：社会水平以及社会经济实力的不断提高，使得建筑工程在施工的过程中面临着越来越多的问题和挑战。由于建筑施工在进行施工的过程中，涉及的领域较为复杂，所以在建筑施工的管理过程中对建筑材料以及现场的施工等进行一定的管理是十分有必要的。在新时代的背景下，在建筑工程管理中运用一定的信息技术手段能够在较大程度上提高建筑工程管理的效率。但由于相关方面的制度并没有明确的制度规定，在建筑工程管理的过程中，信息化的运用仍然存在较多的问题。
        关键词：建筑管理问题；信息化管理；解决措施
        引言：建筑工程中的各项管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量、缩短施工周期、加强施工安全等都有着重要的意义，信息化的运用能在较大程度上提高建筑工程管理的质量。但在当前的施工管理过程中，仍有许多影响因素，不利于提高施工管理水平，对于信息化的融入十分不利。相关的工作人员要对信息化管理进行不断的探索，在实际的施工环境中，进行一系列的方案制定，对信息化进行积极地运用，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内高质量地完成。
        一、建筑工程信息化管理的现状
        随着我国经济社会的快速发展，我国的信息技术水平也有了较大的提高，人们对于建筑行业的要求也逐渐地升高。在新的时代背景下，传统的建筑管理模式效率较低，人们在管理的过程中不能及时地发现其中出现的问题，思想观念较为落后，这就给建筑行业的快速发展带来了不利的影响。在这样的背景下，将信息化管理进行融入，能够在较大程度上提高建筑工程管理的质量和效率。信息化管理的融入，能够对建筑过程中的各种进度、施工现场等进行及时地监测。但由于信息化管理的模式并不是十分成熟，在建筑过程中信息化的管理理念不能对实际的施工现场进行适应，但信息化的管理已经逐步成为了行业发展的必然需求，这就需要相关的建筑行业对信息化管理的模式进行积极的探究，通过完善相关的制度信息，不断地提高信息化管理的模式，将建筑工程管理与信息化进行融合。
        二、信息化管理在建筑工程中的问题
        在我国的发展过程中，由于相关的信息化管理模式存在的时间较短，由于管理理念较为新颖，存在着专业人才较少、制度不够专业等问题，这就在较大程度上制约了建筑工程信息化管理的进度。
        1、信息化管理制度并不是十分完善
        在目前我国的信息化管理过程中，最为重要的一个问题是信息化管理的制度并不是十分的完善。虽然在我国已经制定了相关的信息化管理政策，但在具体实行的过程中，很多建筑施工方并不能根据自身的实际情况，以及相关的规定，制定出符合自身发展的信息化管理制度，很多企业领导层对于信息化的管理也缺少一定的重视，使得信息化管理不能发挥出具有的真实价值。此外，由于每个企业的发展目标以及发展理念不同，导致行业中信息化管理模式十分混乱，使企业之间的交流合作变得较为困难，对于提高自身的影响力十分不利。
        2、缺乏一定的信息管理意识
        在我国经济市场快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重追求经济效益，将自身的工作重心进行了转移，认为信息化管理并没有较多的价值，对于信息化的管理系统并没有过多的认识。

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很多领导层面着眼于眼前的利益，对于公司和企业的长远发展并没有做出较多的考量，这就造成了企业对于信息化管理的意识较为薄弱。除此以外，部分员工的专业素养较低，很多员工没有受到专业的教育，思想状态水平较低，他们在工作过程中对自身的经济利益较为关注，对于企业的发展没有过多的思考，只能被动地接受管理理念，这也是造成相关企业在发展过程中信息化建设较为薄弱的主要原因之一[2]。
        三、加强信息化管理在建筑工程中运用的相关策略
        1、完善相关的制度建设
        在建筑工程管理的过程中，要提高信息化管理的意识，在这个过程中，就要对相关的管理制度进行完善。在进行企业建设的过程中，要对自身信息化管理制度中存在的不足进行及时的了解，完善相关的不足之处，将信息化管理的价值进行充分的发挥，展现出具备的引导作用。其次，领导者要对自身发展的特点进行积极地了解，结合社会发展的主要潮流，对企业的相关管理制度与信息化管理的模式进行结合。同时，在进行建筑工程管理的过程中，还要对信息化的建设进行充分的完善，对于建筑管理的真正意义进行充分的了解。在内部，要建立出一定的信息化管理的模式，将企业内外的信息化管理进行平衡。
        2、强化相关的信息化管理意识
        随着我国社会经济的快速发展，我国的经济市场得到了快速的发展，信息化的管理对于企业的健康发展来说起到了一定的促进作用，能够在较大程度上激发出企业的活力，对于企业核心竞争力的提升有一定的促进作用。在新的时代背景下，建筑企业要对自身具备的优势进行明确，对信息化管理的目的进行充分的定位，提高员工信息化工程管理的意识，对员工进行一定的培养。此外，在进行建筑工程信息化管理的过程中，企业要积极引进先进的仪器设备，在建筑工程的各个环节安装一定的监测设备，实现工程的全自动化管理。
        3、培养相关的人才，提高专业素养
        进入到建筑信息化管理时代之后，各大建筑企业对于相关的信息化建筑管理人才需求量较大，信息化建筑工程管理将逐步成为社会的发展主流。传统的建筑管理模式存在一定的刻板现象，不能继续能够满足广大建筑者的需求，有关建筑部门必须首先要深刻认清这一发展形势，将其与传统的建筑管理模式结合进行优化创新，应用现代信息化管理技术，进行各种建筑信息信息化管理建设，为各种建筑相关工作人员赋予各种自动化管理特点，通过使用现代化管理设备可以实现各种建筑信息的高效率化管理。因此，开展针对建筑信息化的管理工作，需要及时组织建筑相关管理人员进行联合培训，一方面建筑工作者要时时刻刻加强对这一管理工作的重视，另一方面是要在培训过程中熟练掌握计算机管理技术的运用，不断提高建筑人员的专业知识和管理能力，突破传统管理观念的局限，通过建筑信息化管理为企业建筑发展作出更大的贡献[3]。
        结语：建筑工程信息化管理已经逐步成为我国建筑行业的发展目标，对于我国建筑行业的健康发展来说十分重要。因此，相关的建筑单位要认识到信息化管理模式的好处，积极地完善管理制度，提高信息化管理水平。
        参考文献：
        [1]董菲，徐春媛.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议[J].科技致富向导，2014（20）：281-281.
        [2]赵江辉.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科研，2015，000（032）：196-196.
        [3]温尔泰.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2015（14）.