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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施高军方

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第1期作者：高军方

[导读] 摘要：当前，施工技术和施工机械是认识施工质量的重要手段，施工技术是项目管理的重要组成部分，不仅影响工程项目管理的效率和质量，而且会对建筑业的发展产生重要影响。

        身份证号码：33900519760306xxxx
        摘要：当前，施工技术和施工机械是认识施工质量的重要手段，施工技术是项目管理的重要组成部分，不仅影响工程项目管理的效率和质量，而且会对建筑业的发展产生重要影响。因此，全面深入地分析施工质量的影响因素。因此，在建设技术的发展过程中，应充分认识问题，分析原因，针对其影响因素，采取有效措施，促进建筑业的发展。
        关键词：建筑工程；管理；主要因素；措施
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1管理制度影响因素
        这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高。同时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。
        1.2材料质量影响因素
        建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
        1.3工人综合能力因素
        在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
        1.4法律法规影响因素
        在建筑工程中，有漏洞的管理法律法规不利于施工的开展，并且会影响建筑质量。当前的法律法规主要偏向于以往建筑项目的陈旧管理模式，同时法律法规的整个制度环境也不完善，导致管理体制难以创新发展。此外，建筑企业还削弱了各专业部门之间的合作和沟通，阻碍了建筑企业科学配置资源，使管理工作缺乏专业性，从而影响了建筑工程管理的整体水平。
        2提高建筑工程管理的有效措施
        2.1做好调整方案
        在工程项目开始施工前，管理人员应提前到施工现场进行考察，并依据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析整理并据此做出备用方案。如连续暴雨天、冬季气温低于零摄氏度时的材料堆放和管理、施工进度的调整和安排等。其次，应当提前与当地政府和其他有关部门进行沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能造成的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时做出调整方案，避免一些突发事件对整个建筑工程项目的危害，降低风险。
        2.2完善质量管控制度
        为确保工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。

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另外，要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系，如科学合理的选材和考核机制，建立激励机制，提高所有施工人员的积极性；建立物资设备管理制度，明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等；做好各种机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能充分发挥；做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。
        2.3规范建筑工程管理法律法规体系
        在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
        2.4加强材料与施工设备的管理
        施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
        2.5提升管理人员的综合素质
        建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
        2.5健全质量监管体制质量管理
        与控制体系也是工程建设项目质量管理与控制的重要组成部分。对建筑工程质量进行有效的管理和控制，关键在于建立完整的质量管理体系。为此，完善我国建筑业现有的质量管理机构，首先要明确施工单位的质量责任，一方面要抓好重点监管，对施工单位施工过程中的任何质量管理和控制环节，如材料的引进、采购等，都要实行全程监督管理。
        结束语：综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键，其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
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