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建筑工程管理中的创新管理模式祝杭钰

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：祝杭钰

[导读] 摘要：本文首先阐述了创新建筑工程管理模式的意义，接着分析了建筑工程管理现状，最后对建筑工程管理中创新模式的应用进行了探讨。

        上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司上海 200000
        摘要：本文首先阐述了创新建筑工程管理模式的意义，接着分析了建筑工程管理现状，最后对建筑工程管理中创新模式的应用进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
        关键词：建筑工程；管理；创新管理模式
        引言
        在当前社会快速发展的过程中，建筑行业的水平也在不断提升，所面临的竞争压力也越来越大，在传统的管理模式下，已经很难适应新时期的发展要求。在这种情况下，必须要强化建筑工程管理的创新，通过引入先进的管理理念与方法，落实绿色建筑的要求，对各项建筑资源进行合理的配置，在优化完善管理制度、提高建筑工程管理水平的同时，促进建筑企业管理工作的有效推进。
        1创新建筑工程管理模式的意义
        1.1提升企业的核心竞争力
        随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式、合理使用智能电子技术，有助于增强企业的核心竞争力，可以更好地满足建筑行业的发展需求，促进建筑行业的可持续发展。
        1.2优化企业的资源配置
        工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固
        2建筑工程管理现状
        2.1建筑工程管理体制落后
        在我国目前建筑行业中，工程管理体制处于一种相对落后的状态，在部分建筑工程项目中，管理体系还存在许多的缺陷，对工程管理体制的重视程度存在明显不足，这也就阻碍了各项管理工作的落实。甚至在部分工程项目施工中，为了更好的对施工成本进行控制，并没有进行细致的管理部门划分，更多的是由一个部门来承担多项管理责任，很难起到有效的管理效果，经常陷入一种管理混乱的局面。特别是在出现一些问题以后，在缺乏相应管理机制的情况下，没有专门的部门来制定针对性的解决方案，使得施工质量与效率受到了严重影响，进而影响整个工程的进度。
        2.2管理方法落后
        在当前的建筑工程管理过程中，较多的企业、项目应用的仍是人的管理。项目推进前，项目领导对于施工现场考察的重视程度不足，更多的是以经验与理论来进行工程计划、施工方案、组织措施的制定，这就使得在实际施工的过程中，很容易遭受气候、环境以及人力等因素的影响，出现一系列问题。与此同时，在部分管理人员进行建设工程管理过程中采用的依旧是传统的手段，并没有将现代科技融入其中，使得各项管理工作无法得到有效开展，同时也影响了管理水平的提升。在陈旧的管理理念下，许多工程项目施工不愿意引入一些先进的管理方法，很难满足当前国际化的发展需求，不仅阻碍了企业的发展，同时也对整个行业的进步产生了影响。
        3建筑工程管理的创新管理模式
        3.1创新管理制度
        建筑企业为了满足市场发展需求，创新建筑工程管理形式，就需要了解建筑市场和建筑企业的实际情况，利用国内外市场调节机能来创新工程管理制度。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。

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建筑企业可以选择把小型项目分配到项目部中，公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升项目部的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
        3.2创新组织结构
        在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，通过管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
        3.3创新管理理念
        建筑工程管理的过程中需要增强对管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，其中需要创新传统的思维模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企业需要高度重视工程管理思想，而且要提供充足的技术保障和资金保障。不仅如此，也需要保持一个长远的目标，把建筑工程管理模式的创新增加到企业战略规划中，这样也能够更好地满足建筑企业的发展需求。
        3.4创新技术管理
        建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
        3.5创新管理手段
        传统施工现场应用人的管理，存在劳务用工管理混乱、大型设备监管困难、材料控制缺乏有效手段监控、结构安全检测困难、隐蔽工程质量验收不到位、安全事故多发等难题，创新管理手段在施工项目上的推广应用，能够有效的解决施工工地存在的这些难题。利用科学化、智能化、系统化的管理手段，通过安装在建筑施工作业现场的各类监控探头、传感器、无人机等，将捕捉到的有用信息传输到中心机房的数据服务器和应用服务平台上，构建线上管理平台，还能实时更新，即使身处异地，也能第一时间了解项目情况，有效的弥补了传统方法和技术在监管中的缺陷。
        3.6增强对于人才的培养
        在培养建筑企业人才时，需要努力培养创新思维人才。管理人员的素质和建筑企业的发展有着紧密的联系，人才竞争属于企业竞争的重要内容，因此需要重视对建筑工程管理人才的培养，并且要把管理人才培养当作建筑企业的主要工作内容。在未来企业发展时，建筑企业也需要设置完善的工程管理人员培养体系，借助新的管理方法和思维模式来加强对管理人员的培训，通过设置高水平的工程管理团队，能够更好地保障建筑企业的发展和进步。
        结束语
        随着我国社会经济的快速发展，各行各业的水平得到了显著提升，特别是对于我国这样的基建强国，在建筑行业发展方面取得了更为明显的进步，相较于发达国家来说，建筑行业中的差距在不断的缩小，实现了自身市场竞争力的提升。但是从当前建筑行业的发展来看，工程管理模式与建筑行业的发展趋势存在一定的不足，使得其缺乏创新，对于建筑施工质量产生了十分不利的影响，同时还使得建筑成本提升，降低了企业的经济效益。所以说，从现阶段的建筑施工来说，必须要加强对建筑工程管理的创新，在及时更新工程管理模式的基础上，更好的推动建筑行业的发展，实现建筑行业经济效益的改善。
        参考文献：
        [1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].张颖鑫.砖瓦.2020（08）
        [2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].孙兴.冶金与材料.2020（02）
        [3]论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陈建根.住宅与房地产.2020（09）