建筑工程管理的影响因素及对策分析汪卫星--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素及对策分析汪卫星

发表时间：2021/5/24 来源：《基层建设》2021年第2期作者：汪卫星

[导读] 摘要：建筑工程具备建设周期长、投资数额大、施工环境复杂等特点，而在工程管理过程中易受多种因素影响，出现工程质量缺陷、工期延误、安全事故、成本失控等管理问题。

        身份证号码：42011119731122xxxx
        摘要：建筑工程具备建设周期长、投资数额大、施工环境复杂等特点，而在工程管理过程中易受多种因素影响，出现工程质量缺陷、工期延误、安全事故、成本失控等管理问题。为有效避免上述问题发生，构建起完善的工程管理体系。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1人力因素
        质量管理的核心是人，人是管理要素中惟一的信心与能力。运营困难也最为严重。这主要是因为相关人员的综合素质与施工技术质量有直接关系。一般来说，管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理，对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理与控制，确保施工管理人员能制定出高质量的施工方案，施工人员必须持证上岗，并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识，同时也要有良好的职业操守。特别是在教育、培训等管理活动中，要不断保持和提高员工的质量意识，必要时把施工项目的质量与员工的实际利益紧密结合起来，确保质量目标的顺利实现。
        1.2建筑工程管理的相关制度不健全
        这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高。同时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。
        1.3机械因素
        机械是保证建筑工程施工效率的重要设备，会对工程质量、安全和进度管理产生重大影响。其具体表现为：①部分操作人员未按照操作规程操作机械设备，没有及时做好机械设备的维护保养工作，存在严重的重使用、轻维护观念，导致机械设备在使用过程中频频出现故障，不仅增加了工期延误的风险，而且增大了机械设备大修成本的支出。②机械设备管理未能严格执行人机固定制度，在施工现场时常会出现同一机械设备由不同人员操作的情况，易引发安全事故。比如，某工程的1号起重机操作人员因家事擅自离岗，由其他人员代为操作起重机，在操作过程中出现吊装设备脱钩事故，造成2名施工人员轻伤。③在机械设备选型中，没有按照建筑工程设计要求选型，导致机械设备参数、性能与工程实际需求不符。另外，管理人员对施工机械设备进场安排和作业安排不科学，影响机械设备作业效率的提升，易增加成本支出。
        1.4方法因素
        建筑技术和施工控制所采用的方法，即建筑工程所采用的技术和方法，建筑工程技术的决定因素是质量和控制过程，而在建筑工程技术控制中，为了保证设计方法、技术和工艺的可操作性和合理性，应特别注意技术资料的动态管理模式，以及各类使用设计资料的归档，以保证设计方法、技术和工艺的合理性。
        2提高建筑工程管理的有效措施
        2.1完善质量管控制度
        为确保工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。另外，要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系，如科学合理的选材和考核机制，建立激励机制，提高所有施工人员的积极性；建立物资设备管理制度，明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等；做好各种机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能充分发挥；做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。
        2.2严格管控施工材料
        在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。

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如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
        2.3加强现场施工人员管理
        施工方要与各个施工班组签订安全施工责任书，要求施工班组加强对现场作业人员的管控；进入施工现场的人员必须统一着装，佩戴安全防护用具；特种作业人员必须持证上岗，在上岗前对作业人员进行身体健康状况检查；在施工过程中，严禁施工人员出现偷工减料行为，及时纠正施工人员的违规操作行为，若施工人员频繁出现此类行为，应进行罚款；定期召开施工现场例会，对施工人员的工作情况进行总结，指出问题并提出整改建议。
        2.4加强隐蔽工程质量控制
        项目部作为隐蔽工程质量管控的责任方，必须对隐蔽工程的施工质量予以高度重视，要在施工开始前制定质量目标，以此为依据，对隐蔽工程进行施工；相关管理人员应了解并掌握隐蔽工程质控要点，对施工人员采用的操作方法进行监督检查，看是否与隐蔽工程施工操作规程的规定相符；施工方必须对隐蔽工程进行自检，并在检查合格后如实填写隐蔽工程验收单。若是自检过程中发现质量不合格，则应及时进行返修。自检合格后应报监理单位进行复验，确认合格后方可进行隐蔽。
        2.5明确岗位职责权限
        为确保施工行业质量管理与控制工作的顺利进行，还应注意：除了要求所有施工人员都要有质量管理与质量意识，从而达到有效的质量管理与控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标，施工经理必须对质量负责，并严格遵守组织计划的有关规定；技术部和总工程师必须根据实际情况，制订适当的质量计划，合理调配技术文件，以了解其及时性和有效性。在此基础上，明确质量管理职责，实施质量控制。
        2.6健全质量监管体制
        除上述介绍的质量管理与控制要点外，质量管理与控制体系也是工程建设项目质量管理与控制的重要组成部分。对建筑工程质量进行有效的管理和控制，关键在于建立完整的质量管理体系。为此，完善我国建筑业现有的质量管理机构，首先要明确施工单位的质量责任，一方面要抓好重点监管，对施工单位施工过程中的任何质量管理和控制环节，如材料的引进、采购等，都要实行全程监督管理。
        2.7加强环境管理
        2.7.1粉尘控制
        在工程现场中，要对水泥等易飞扬的材料覆盖一层防尘布料，经常在周围洒水，减少粉尘污染；对施工现场道路进行硬化处理，无硬化处理的道路应经常洒水，或种植绿化植物；及时清运建筑垃圾，对清运车辆进行密闭处理，不允许出现随意抛撒垃圾的现象；尽量避免在大风天气开展开挖作业；尽量采用商品混凝土，以减少施工现场混凝土拌制。
        2.7.2污水控制
        施工方在作业区域要设置污水排水点，确保搅拌站、输送泵、洗车台产生的污水能够顺利排入污水池内，并对污水进行处理，处理后排入市政排水设施；加强油漆油料的管理，不允许出现跑冒滴漏的问题；生活区污水要集中汇集到沉淀池内，设置过滤设施，过滤后才能排入市政管网。
        结论
        综上所述，建筑工程管理工作至关重要，其相关工作的有效执行能确保建设项目的施工质量。现阶段，建设项目的要求逐渐提高，建筑工程管理水平也相应提高。所以，应对其中的主要影响因素进行综合分析，并提出相应的改善对策，从而加强施工安全管理、提高员工修养、改善施工质量、实施信息化管理。这样建筑企业才能获得更强的市场竞争力，从而提升自身的综合效益，实现可持续发展目标。
        参考文献：
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        [2]李靖之.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2020（2）.
        [3]庄腾江.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].河南建材，2019（2）.
        [4]孙海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2019（8）.