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摘要：众所周知，所谓社保指的就是社会保险，是为社会上广大人民群众提供一种基础的生活性服务的保障方式。其主要项目包含有养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险与失业保险等。我国法律明确规定，各企事业单位在与职工形成雇佣关系时期，都需要成立专门的人力资源管理部门，为企业职工提供有效的社保服务。
关键词：社保；人力资源管理
引言：做好社保服务和人力资源管理除了能保障企事业职工的工资、福利待遇，对企事业单位的社保缴纳状况形成很好的监督作用，还能更好地保障所雇佣职工的个人经济权益，促使企事业单位朝着社会主义经济建设发展的更高目标前进。
一、社保的相关特点
根据我国最新颁布的新社保法律条例，所有企事业单位在开展正常的经营与运行时，都要为所雇佣职工提供最为基础的社会保险缴纳，个人同时享有查询缴纳记录的基本权益。倘若有个别企业单位没有严格执行社保法的法律条例，对雇佣职工无法提供基础的社会保障服务，职工有权利对企业单位提出申诉，让单位相关领导人员依法承担相应的责任，并将所欠下的保费金额如数补齐。如果遇到情节严重或逾期不交的个别情况，职工可借助法院的力量强制执行，或者是合理地申诉与调解[1]。
二、人力资源管理中加强社保工作的重要性
随着我国社会主义经济建设的不断加快，越来越多的个体企业加入到社会主义经济发展的洪流当中。那么，如何做好社保和人力资源管理工作，需要我们企业单位的领导人员根据社会经济的发展形势，合理制定自身企业的人力资源管理策略，以企业的长远发展为目标、保证企业职工的经济权益为使命，做好企业职工的社会保险保障工作，科学地解决企业职工的后顾之患。使其在轻松、和谐的环境中为企业创建更大的经济效益。不仅于企业发展前景具有十分重要的促进意义；于职工个体价值而言，也具有非常关键的体现作用。
与此同时，在企业人力资源管理中加强社保工作，还能促使企业严格执行新社保相关法律法规的条例，将企业人力资源管理中的社保工作积极落实到企业管理中的具体工作中，让企业消除职工的抵触情绪，保障人才的长久性，为企业吸纳更多优秀的可塑之才，提高企业整体的核心竞争力，让企业在同行业内立于经久不衰之地[2]。
三、人力资源管理中社保工作存在的问题
3.1社保工作缺乏重视性
我国多数企事业单位人力资源管理过程中，一方面由于企事业领导干部受到传统管理经验的深入影响，至今还依旧沿用陈旧、固化、落后的管理模式，无法将社保工作积极落实到具体的管理环节当中，为社保工作人员带来了巨大的工作阻力，造成工作量空前庞大起来，不仅没能在人力资源管理中对社保工作给予有效的重视，还让社保工作停留在纸上谈兵阶段，过于形式化。另一方面，企业鉴于对经济支出的成本控制，不愿付出更多的资金去缴纳职工的社会保险金，从而刻意减少职工的保障基数，导致企业职工的个人权益得不到有效保障。长此以往，职工自然就会失去工作动力，对工作产生很大的消极、怠慢情绪，间接降低了企业的经济效益。
3.2社保管理制度不够健全
目前，我国多数企事业单位人力资源管理中，由于企业在社保方面没有设立健全的管理制度，人力资源工作人员在为企业职工缴纳社会保险金时受到不同程度的制约影响，进而无法形成有利的工作方式。甚至有部分企业在壮大自身规模的同时，为了寻求更高的经济利益，没有为职工提供相应的社会保障服务，严重违反了我国社保法以及劳动法的相关法律法规。
3.3社保工作人员缺乏基础的工作素质和管理能力
根据笔者的相关调查结果显示，我国多数企事业单位社保工作开展中，由于不少社保工作者都是从临时岗位晋升或调整上来的，管理水平与工作能力参差不齐，专业素质也各不相同，甚至有很多工作者根本无法对自己的工作形成深刻的认知和理解，导致日常工作内容过于表面、形式化，无法将社保工作发挥出应有的作用。不仅对企业职工的个人权益造成了严重的威胁，还会影响到企业人力资源管理部门的后续工作[3]。
四、社保工作中人力资源管理存在的问题
4.1人力资源管理组织缺乏科学、规划性
我国企业发展中，由于人员流动性较大，以及近年来参保发展的极度扩大，致使很多企业在人力资源管理中没有对社保工作引起足够的关注，甚至有部分企业单位鉴于职工的超负荷工作，不惜雇佣一些没有经过专业训练的工作人员，以便省去缴纳高额的社保金，节约企业人力投资成本，导致企业的人力资源管理组织缺乏科学、规划性，进而降低企业服务水平[4]。
4.2人力资源管理状态缺乏合理性
经调查结果发现，我国多数企业在人力资源管理方面有所欠缺，主要体现在很多企业人力资源部门在日常管理中，经常采用资历排辈的方式，决定职务的管理权力。导致其中有一些具备真才实学的新进职工无法具备相应的管理职能，长期受到经久年老管理者的欺压，不仅无法激发职工的服务热情，反而打消了职工的工作自信心。
4.3人力资源管理内容缺乏创新性
我国企业社保工作中在人力资源管理方面依旧存在很大问题，一方面体现在组织缺乏规划性、管理缺乏合理性、职权缺乏有效分配性，另一方面体现在管理内容缺乏创新性。在日常管理工作中，无法针对社会的经济发展形势，以及新社保法律法规的不断完善，及时调整、优化自身的管理模式，制定出有效的奖罚、激励政策，与完整的培训策略。导致人力资源部门的职工很多没有经过专业的岗前教育就上岗，在后期的社保业务工作环节中，经常存在较大疏漏，无法准确办理，严重影响到企业职工的自身利益。
五、强化社保与人力资源管理工作的有效对策
5.1合理调配社保及人力资源管理中的组织人员
企业社保及人力资源管理中，领导干部应合理调配各部门组织人员，以网络调查问卷的形式对目前的工作组织成员实施必要的考核，并利用测评软件Excel表格将考核的结果导出来，然后针对不同岗位深入分析职工的个人技能与能力，将所有职工都安置在最恰当的岗位上，为企业的社保管理工作发光发热。同时引入先进的社保自主缴费、查询设备与系统，完善社保管理体系，不仅有助于打消职工的抵触心理，还能增加其工作动力与热情。
5.2细化各部门管理人员职责
依照国家出台的社保法与劳动聘用条例，制定出合法、合理的雇佣合同，与社保险的缴纳标准。然后细化各部门管理人员的工作职责，采用因地制定的管理政策，制定出不同的执行、管理标准。最后，运用现代信息手段建立健全的部门分管系统，以及相应的培训活动，以便更加精准掌握企业社保和人力资源管理工作的实时数据，提高管理效率和职工的工作素质。
5.3设立完善的企业职工奖罚、激励政策
根据以上不同部门岗位职责制定的管理标准，设立出完善的职工奖罚、激励政策。将职工平常的工作表现、绩效与岗位的薪资待遇有效结合起来，对表现优异的职工给予相应的升职、加薪等奖励，对原地踏步的职工给予相应的降薪处罚，以此激励职工的工作热情。同时也可借助企业公示栏、共享平台等途径加大企业人力资源工作对执行社保管理的监督力度[5]。
结语：总之，加强社保及人力资源管理工作成效，需要企业领导与职工共同的努力与进步。只有强化人力资源管理组织，做好企业职工的社保工作，才能更好地促进企业长效、稳定的可持续发展。
参考文献：
[1]尚进.新经济下搞好社保促进人力资源管理的方法分析[J].商讯，2020，（06）：192-193.
[2]王江.新经济下搞好社保促进人力资源管理的方法[J].经贸实践，2017，（11）：179.
[3]周三林.企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020，（05）：121-122.
[4]刘楠楠.浅谈中小企业人力资源中社保管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，（10）：24-25.
[5]陈龙.如何加强社保管理工作服务人力资源的管理探讨[J].劳动保障世界，2019，（23）：22.