通信建设工程监理业疲软原因及发展战略研究

发表时间:2021/5/24   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:汪成
[导读] 摘要:目前,对于我国建设工程监理业来说,其疲软问题体现比较明显,一定程度上,这对于我国通信工程监理业的发展会产生直接影响。
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        摘要:目前,对于我国建设工程监理业来说,其疲软问题体现比较明显,一定程度上,这对于我国通信工程监理业的发展会产生直接影响。基于此,本文深入分析了通信建设工程监理业疲软原因,并将此原因找到,在此基础之上,结合我国通信建设工程监理业发展的形式,采取了几点切实可行的发展战略,如建立完整的现代化企业制度、加强人力资源管理、找优势补劣势,进而使得当前通信建设工程监理业疲软问题得到解决,促使通信建设工程监理业的发展。
        关键词:通信建设工程;工程监理业;疲软原因;发展战略
        引言:在当今社会,随着我国通信建设事业的不断发展,以通信监理事业为代表的通信建设企业相对来说比较多,而且在我国通信建设事业中,基本上为核心力量。进而,对于大多数通信监理企业来说,还存在一定劣势,如规模比较小、缺少规范化流程等等,针对这种情况,会使得通信监理行业出现疲软的现象,这直接关系到通信监理行业的发展。基于此,从通信监理企业管理人员的角度上来看,需要清楚认识到企业疲软的问题,并做到具体问题具体分析,采取切实可行的措施,使得此问题得到解决。
        一、通信建设工程监理业疲软原因
        (一)缺少现代企业机制
        对于我国大多数监理企业来说,在组织规模上类似于小作坊形式,而且从监理从业人员的角度上来看,缺少专业性,其构建的监理企业缺少现代化管理制度。在企业实际运营的过程中,维持此运营的不是现代管理制度,主要就是依靠人,由领导来管他们,通过这种管理方式,一定程度上,难以将工作人员的积极性和工作热情调动起来,这对于企业的发展会起到限制的作用。
        (二)用人制度和分配制度不够合理
        对于有的监理企业来说,没有招进专业化监理人才,而且在企业中的相关工作人员不具备监理从事资格,由此我们可以看出,监理企业人事制度不能将其自由权充分发挥出来,其工作各个方面主要就是由上级领导来安排;另一方面,从监理工程师的角度上来看,没有在一家监理企业来工作,出现跳槽的现象,针对这种情况,一定程度上,不利于建立企业的发展,其中发生以上现象的主要原因就是在监理内部分配制度不够合理化,企业人事制度和分配制度需要有待完善,监理企业缺少一定活力。
        如图一所示:
 
        二、通信建设工程监理企业发展战略
        (一)建立完整的现代化企业制度
        对于通信工程监理企业来说,为了使得企业的规模不断扩大,促使产品的品质获得提高,在这激烈的市场竞争中,占据一定地位,需要在现有的制度上,开展相应的完善工作,将健全化完整的现代化企业制度建立出来。在提高企业竞争能力中,完整化的制度作为重要因素,可对企业自由发展积极完善,让企业实力不断增强,在这激烈竞争中,使得企业充满活力。基于此,在通信工程监理企业发展中,监理现代化监理管理制度是必然趋势,企业为了更好地发展,需要按照相应的规章来办事,进一步推进企业发展[1]。对于小型通信监理企业来说,从相关部门的角度上来看,在政策上,要给予一定优惠,促使小型通信监理企业其发展的条件得到保障,并以正确的态度来对不稳定化的通信管理企业来扶持,逐步将具有一定资质和规模监理企业建设出来,使得通信工程监理市场现状得到改善。
        如图二所示:
 
        (二)加强人力资源管理
        对于工程项目管理和通信建设工程监理行业来说,此行业是知识密集型行业,在各个方面是不能与其他企业比拟的,如在人力资本需求和投入以及产出等方面,人才知识结构直接关系到企业的发展。一定程度上,企业人力资源对于监理企业工程项目发展起到阻碍的作用。加强企业人力资源管理可从以下入手。
        首先,积极培训企业相关人员。针对工程项目管理实施全方位管理,这在企业人才素质方面提出了要求[2]。对于有的建设监理企业来说,在其人才的素质上针对工程项目管理市场发展需求已经不能够更好地满足,为此监理企业需要加大培训力度,采取定期或者是不定期的方式来培训工作人员,进而使得企业员工的素质不断提高,进而将全面型人才培养出来。
        然后,完善企业人才结构。在服务范围方面,将工程项目管理与建设工程监理相比,前者比较广,而且层次深,基于此,工程项目管理在人才结构上,要比监理企业的要求要高。目前,从建设监理企业的角度上来看,其发展上,需要将工程项目管理作为发展方向,但是在项目前期策划和项目评价的经济分析方面,缺少相应的人才。企业需要引进相应人才或者是对内部人员进行培养,进而针对企业的人才结构给予完善,由此以来,在新的市场中,占据一定地位。
        最后,建设工程监理企业针对工程项目管理还需要将此发展的准备做好,并加强人才储备。在企业工程项目管理的过程中,还要采取有效的措施,防止人才流失的现象发生。还可采取招聘的形式,来吸引人才的加入。当企业人才储备之后,对于监理企业来说,才能够更好地发展。
        (三)找优势补劣势,错位竞争发展
        找优势补劣势,错位竞争发展指的是在监理企业人力资源和市场口碑以及现代管理等方面的优势给予充分利用,来对企业的最强的计划进行明确,并对品牌营销计划有计划的来推行,将定位找好,明确其竞争目标,做到错位发展,由此以来,在这激烈市场竞争中,占据一定地位。
        结束语:总而言之,随着经济的不断发展,也使得通信建筑工程监理行业得到发展,在这激烈的市场竞争中,对于通信建筑工程监理企业来说,为了占据一定地位,必须要认识到通信建设工程监理业疲软原因,并结合通信建筑工程监理业发展的实际情况,采取有效的措施,积极完善现代化企业制度,不断提高相关人员自身素质,进而推进通信建筑工程监理业发展。
        参考文献:
        [1]张波.通信建设工程监理业疲软原因及发展战略研究[J].卫星电视与宽带多媒体,2019(16):60-61.
        [2]刘壮.通信建设工程监理业疲软原因及发展战略研究[J].门窗,2019(14):240.
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