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摘要：目前，我国事业单位人力资源员工存在工作积极性不高、对人力资源工作不重视、缺乏创新意识、未积极与时俱进等问题，这些问题导致事业单位的人力资源管理水平始终得不到有效提升，始终无法改进。想要改善这一情况，则需充分调动员工的工作积极性，需灵活运用激励理论与激励机制，提高员工的工作热情，促使员工主动分析目前工作中存在的问题，积极进行创新，积极提高管理工作的效率与质量，继而增强单位整体实力。
关键词：事业单位；激励理论；人力资源管理
随着我国进入转型期，我国社会改革逐步深入，事业单位也在这一时期进入了改革高峰期，并从多方面分析事业单位目前存在的问题，针对这些问题进行改革。从调查结果可以看出，事业单位的人力资源管理工作失踪处于停滞不前或是还有很大进步空间的状态，员工并未认识到强化人力资源管理工作的重要性，也没有与时俱进创新工作方案与工作内容，始终采用传统方案进行工作[1]。部分员工虽然认识到与时俱进的必要性，但是只是单纯的在工作中应用了一些基础的计算机技术与互联网技术，简化日常工作程序，并没有利用这些便利进一步创新目前工作。但是，从时代的发展步伐可以看出，想要不断提高单位的工作效力与整体实力，则必须做好人力资源管理工作，不断引入整体能力强、综合素质高的人才，不断提升单位现有人才的整体实力，才能不断增强单位竞争力[2]。
1•激励理论简述
“激励”是近年来多领域、多行业管理中经常听到的一个词汇。其含义是通过某些方法或手段刺激、鼓励员工，促使员工在日常工作中创造更多效益，发挥更多价值。但在实际应用过程中，激励往往是通过物质、行动以及语言等等渠道激发的，通过这一类激发方案促使员工积极主动的参与到日常工作中去。而产生“激励”的原因在于员工的实际需求没有得到相应的满足，导致员工在日常工作中处于普普通通或是懒倦懈怠等现象。所以需要借助“激励”重新唤醒员工的工作热情，促使员工积极主动的参与到日常工作中去，创造更大的经济利润或是其他价值[3]。但因为时代是在不断发展的，人的欲望与需求也是不断变化的，所以“激励”也需要与时俱进，不断变化，成为员工所想要的东西，才能始终督促员工积极努力工作，为单位创造更大的经济效益。
从实际应用情况可以看出，在视野单位的人力资源管理工作中应用激励机制，具有以下优点：（1）优化人力资源配置：传统经济体制下的事业单位人力资源管理工作存在很多不足，譬如人才配置缺乏自主权，往往由上层领导一手掌控。但在市场转型过程中，人力资源的管理工作也发生了显著变化，应用激励理论，激励效果可直接在员工身上体现出来，可提高员工工作积极性，可促使员工主动参与到单位的管理中，优化单位管理质量与服务质量，促使单位逐步形成合力的人力资源配置。（2）健全考核机制：事业单位基本上不会主动辞掉工作人员，单位员工也形成了这一意识，所以在日常工作中并未制定针对员工实际工作水平的考核机制，也没有考虑到员工是否能够胜任现今岗位的工作。应用激励理论后，可暴露单位很多问题，可发现单位发展过程中的阻碍，可促使领导层及时制定并健全考核机制，优化单位实际管理水平。
2•激励理论在事业单位人力资源管理中的应用策略
2.1精神激励
随着社会压力的升高，生活节奏的加快，人们的内心波动幅度不断增加，而心理压力与情绪状态直接影响人们的实际工作水平与工作热情。
因此，为激发员工的工作热情、工作积极性，领导层还需密切关注员工的情绪变化与精神变化，及时发现员工的异常情绪与异常状态，及时评估员工的实际工作质量，积极与员工进行沟通交流，主动与员工谈心，了解员工最近的生活情况、情感变化以及精神状态，与员工做朋友，让员工大胆说出自己的困惑与苦恼，积极帮助员工解决问题，提高员工对单位的依赖性，让员工认可单位，主动参与单位工作。再者，领导层还需分析员工的精神需求，积极制定有效的精神激励方案，如先进个人、职工荣誉或是职工升职的机会等等。但是，想要充分发挥这些精神激励的功效，则需定期举办相应的表彰会或是考评会，领导在日常生活中观察每一位员工的实际表现，并做好相关记录，在考评会或是表彰会详细阐述表彰这一位员工的真正原因。让员工认识到，领导一直都非常关注底层员工，公平公正的甄选优秀员工，让员工获得升职的机会。从而激发员工的胜负欲、竞争欲，促使员工积极努力工作，积极创新工作，提高工作效率和质量。
2.2物质激励
物质激励是各大单位常用的一种激励理论与激励方法。老化说得好：钱不是万能的，没钱是万万不能的。钱与物质在一定程度上是一体的，而钱直接关系到员工的实际生活质量，能够解决日常生活中很多问题。对于事业单位员工而言，物质是他们工作的基础与保障，只有在日常工作中获得相应数量的物质，才能满足员工的实际物质需求，才能逐步展现员工的其他需求。但是，从实际调查结果可以看出，很多单位员工的物质需求往往得不到满足，事业单位需认识这一点，积极增加物质奖励，最大程度上提高员工的实际工作积极性与工作效率。但在实际应用过程中，必须灵活运用，必须把握好运用的手段、方法以及数量，才能更好的调动员工的主动性与积极性，促使员工为单位创造更多效益。所以，事业单位必须应用公平、公正、科学、合理的物质奖励方法。从员工的实际工作情况着手，譬如设置基本工作数量，超出基本工作数量的则按照一定比例，获取相应的激励奖励。或者，可以将员工的日常工作态度、工作实际表现以及工作积极性作为评估指标，根据评估结果给予不同级别的奖励。为了充分激发员工的工资积极性，单位需单独拨出一笔款项用于物质激励。
2.3工作环境激励
员工的生活方式、工作方式往往会被环境影响，环境的好坏直接决定着员工的实际工作状态。但是，很多时候人们往往没有认识到环境对员工的实际影响，也没有积极改进现有环境，充分调动员工的工作积极性，没有充分提高员工的综合技能，也无法让员工对公司产生归宿感与留恋感，无法将员工彻底留在单位。领导层需认识到工作环境对员工的影响，尽可能为员工创造一个相对自由、开放、轻松、和谐的工作环境，如将领导办公室与员工办公室隔开。在办公室内放置相应的饮水机、微波炉、小零食、小蛋糕、书籍杂志等物品，避免员工空着肚子上班，保证患者身体健康。再者，单位还需定期举行交流活动或是娱乐活动，譬如一年两次全体员工出门旅游，旅游期间的车费住宿费公司全部报销，丰富员工的娱乐生活。或者，领导层还需积极与员工沟通，了解员工的实际需求，及时满足员工的合理需求。譬如居住点离单位比较远，且经济水平不理想的员工希望单位有微波炉可以热饭菜，这属于合理要求。若单位经济情况较好，还可建立一个单位食堂，方便员工吃饭。
结束语
激励理论在事业单位的人力资源管理工作中应用，具有显著的应用价值。但想要充分发挥激励理论的实际应用价值，还需从精神激励、物质激励以及工作环境激励三个方面着手，尽可能满足员工的合理要求，提高员工的工作质量。
参考文献：
[1]黄初伟.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].内蒙古煤炭经济，2019，（23）：85-86.
[2]林冠新.浅谈人才激励机制对事业单位人力资源管理的重要性[J].人才资源开发，2020，（1）：31-32.
[3]邴宏磊.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].消费导刊，2019，（36）：134.