交通工程项目管理模式研究 曹珊珊

发表时间:2021/5/25   来源:《基层建设》2021年第2期   作者:曹珊珊
[导读] 摘要:交通工程建设不断发展,项目管理在其中起到了重要作用。
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        摘要:交通工程建设不断发展,项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈,项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理,交通工程项目的进程会受到很大影响。因此,笔者认为,企业必须对项目管理模式加以重视,只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
        关键词:交通工程;项目管理;模式
        1交通工程项目管理的重要性
        交通工程项目作为国家基础设施的重要部分,建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理,贯穿于项目启动到项目完成的全过程,是工程建设的一个重要环节。因此,必须重视交通工程项目管理,全方位地对工程项目进行监管,做好交通工程的管理工作,高要求、高水准地完成交通工程建设任务。
        2传统的交通工程项目管理模式
        2.1以专门的工程指挥部作为承建单位
        对于一些工程量大的基础建设交通项目,如高速公路、城市高架桥等,这些项目不仅耗资量巨大,建设周期长,且可能涉及跨省跨区域建设,进行大面积拆迁,需要有权限的高级别行政领导跟进项目,通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。
        2.2以政府直属的公司集团作为承建单位
        在建设工程领域,由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入,许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团,这类直接属于政府的建设工程管理公司。
        2.3以项目法人为单位
        在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后,组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理,并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。
        3优化交通工程项目管理模式的措施
        3.1增强工程品质的监督与把控力度
        在交通工程建设的初期,相关的部门需要结合当地的特点,分析其中存在的现场情况,结合场地四周的特征,做好良好的工程建设。之后,考评的相关人员还需要在良好的企业口碑中,全方位的加大基础建设,满足现代化的发展路径,选择信誉较强的商业。在实施建造技术选择的过程中,需要严格的把控品质,保持总体建设的效果。在工程项目完成之后,就可以在良好的验收过程中,分析规范性的建设基础。并且还需要结合实际的情况,做好验收的记录性工作,在这些数据全部收纳之后,一旦遇到问题,就可以结合以前的记录,在最短的时间内,找到问题的所在,并针对问题,及时的做出补救的措施。
        3.2提升监管人员的个人素养
        管控人员不仅需要提升自身的专业知识和技能,还需要加大后期的培训和学习能力。不仅需要专业能力过关,还需要取得上岗资格后,才可以从事相关的监管工作。通过培训的方式,不仅可以增强相关人员的安全意识,与此同时,还可以定期的实施安全培训。让更多的人员学习到相关交通建设工程的法律知识,以此来不断的增强自身的综合性素质。此外,在实施培训的过程中,教师还需要带领大家,熟悉对应的施工技术操作,并对其实施科学的考核。因此,只有不断的提升相关人员的监管能力,才可以从本质上提升工程项目的建设品质。
        3.3制定管理制度
        首先,健全监管制度。在交通工程的施工建设中,必须严格遵循国家的相关规定与要求,进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求,将管理制度落实到每一位人员与环节中,并且通过合同方式进行权责明确。其次,要通过市场准入制度的建立,严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等,进行层层审核与选拔,只有符合相关要求,才能与其合作。对于监管人员,也要进行审核与考查,来充分发挥其优势,进行所有细节的全方面监管。最后,健全责任制。

要求每一位监管人员,都认识到自身职责与使命,能够主动与第三方监管部门合作。在管理中,能够相互约束,相互监督,来提高管理的效率与质量。
        3.4完善交通工程管理机构设置
        对于负责交通工程项目的相关部门而言,在开展工程项目的过程中,还需要继续进行项目投资的提升,同时还需要进行人才的大力引进,以此能够对其交通工程项目的管理部门,进行良好的发展。在引入了专业人才之后,需要积极的对人才进行培训,以此能够明确出项目工程的管理理念,以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中,可以依靠自身较高的管理水平,指导着工程项目的顺利进展。并且,在进行管理的过程中,还需要充分的引进一些先进的外国管理理念,使得能够在管理的过程中,可以有效的针对管理的实际情况,进行管理机构,以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中,充分的发挥出相应的管理效果。同时,政府相关部门,还需要积极的参与到交通工程项目的管理工作当中,进而可以在接下来的管理工作当中,对其代建机制,进行合理的优化,以此能够符合市场的实际需求。并且,在交通工程市场的代建机制建立过程中,一旦形成了良好的管理效果,就需要在全国的范围内,进行大面积的推广,进而能够有效的推动我国交通运输工程项目的高效率进展。
        3.5制定出合理的收费标准
        在开展的交通工程项目的管理工作当中,其收费的过程有着重要的影响,能够对其工程全面开展造成较为深远的影响,同时,这个收费的过程,也是充分的保障维持交通工程项目开展的基础环节。但是往往项目的开展,一定程度上,都没有对其进行较为合理的规划和设计,使得对收费的限额,进行较为明确的设计,使得很大程度上,对代建企业的施工建设而言,造成了较大的竞争压力。在代建企业施工建设的过程中,为了能够尽可能的控制成本的支出,就需要从交通工程的管理水平方面着手。同时,针对这样的管理方面的问题,其管理工作人员,也需要严格的结合起工程项目的进展,将其实际出现的情况,进行合理的分析,以此能够制定出符合工程实际情况的收费标准。让工程项目的开展,可以保持较高的经济效益,并针对其实际的收费标准,进行严格的计算分析。在交通工程项目的开展过程中,能够有效的提升工程项目的管理水平。
        交通工程项目的顺利进展,往往需要交通部门的有效指引。通过良好的管理理念以及管理方法,保障项目的进展的每一个环节,都能够在符合规范的前提下开展和落实。对于我国的交通事业而言,只有拥有着良好的工程项目管理工作,才可以实现交通工程项目的高质量建设,推动我国交通事业的发展和进步。
        3.6创建出完整的养护条例
        交通工程在建设的过程中,需要结合现实的情况,创建完整的养护条例。首先,需要结合自身实际,构建一支高素质的养护管理团队,加大专业技能建设,提升监管和把控施工的力度,之后,需要结合施工技术的时效性。还可以使用高端的技术方式,加大施工的精确性,实施科学的探测,保持养护工作的实效性。引进更加自动化和智能化的检测设备,进行整体的监测以及评价。在保证安全的情况下,最大限度的减少维护的成本,增强交通工程建设的经济效益和社会效益。在养护的过程中,需要用到不少工程施工先进机械设备,并且还需要引进更多的专业技术人员。只有不断的提升机械化的建设水平,才可以结合实际的创新需求,构建科学的物质和精神奖励,调动相关人员的积极性,满足安全管理养护的建设需要,增强对应的创新管理水平,最大限度的将养护的效果建设到最佳的状态。
        结论
        综上所述,在今后的管理工作中,可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等,来强化养护管理水平;通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等,来强化施工管理水平,为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。
        参考文献:
        [1]史文洁.我国交通工程管理对策研究[J].中国房地产业,2020,(18):106.
        [2]彭宗锴.我国交通工程管理问题及对策[J].人民交通,2020,(11):69,71.
        [3]游正林.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):1694.
        [4]聂杨,王珊.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2019,(15):4468.
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