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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施王荣国

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王荣国1 刘桂波2

[导读] 摘要：在我国国民经济迅速发展，科学技术水平显著提升的当下，建筑工程管理的重要性也日愈凸显，相关要求日愈提升。

        1身份证号码：37152119871006xxxx；2身份证号码：372501197208301576720830xxxx
        摘要：在我国国民经济迅速发展，科学技术水平显著提升的当下，建筑工程管理的重要性也日愈凸显，相关要求日愈提升。在建筑行业迅速发展的当下，建筑工程质量关系到建筑企业的社会形象，以及建筑行业的健康发展。当前，我国在建筑工程管理方面存在一些不足之处，政府部门要予以高度重视，建筑企业要结合实际情况，逐步提高建筑管理质量，基于施工管理之中的各要素，制定切实可行的解决措施，以确保建筑工程质量。
        关键词：建筑工程管理；因素；应对措施
        1影响建筑工程管理的因素
        1.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
        快速发展的社会经济不仅给企业带来了积极影响同时还带了消极影响，积极影响：就是推动了企业的经济发展。然而，消极影响就是间接激发了各个企业之间的利益竞争。通过相关小组的课题研讨，我们发现，部分企业在追赶效率的同时往往忽视了在建筑工程中对质量的检测，从而很容易引发各种安全隐患。但是能影响到质量管控的主要因素一共有两种，首先，第一种就是综合素质，由于企业中的相关部门领导的综合素质较低，缺乏重质量意识，急于追过利益，因此在进行有关决定与制定相关制度的时候就会一些错误的决定，其次第二种就是相关技术人员的技术能力参差不齐，其主要由于技术人员没有得到及时的培训，以及缺少丰富的理论知识和相关工具材料的使用技能以及丰富的实践经验。因此这些因素都会对整体的建筑工程造成一定影响。
        1.2管理体制不健全
        建筑行业管理条文规范的不全面，很大程度上影响了一系列建筑行业具体工作的具体实施，整个建筑行业在施工管理时所能参考的仅仅是以往情况下已经制定的法律条规和一些地方性的条文规范。但是从时事变化的情况来看，它未必符合全部情况的应用，但新问题的出现却又是此起彼伏，棘手难解决，而且从先有的条文法律来看，它又是较为分散的，不成体系的，不全面的同时也没有体系可言。这也就给建筑工程的从事工作埋下了隐患，当工程出现问题，并没有一个全面的值得作为判定标准的规范可用。
        1.3监管控制实施不足
        监管部门对建筑工程管理的实施与控制不足，很大程度上也会影响管理工作的顺利进行。有些监管单位滥用职权，随意地就将监管权力承包给他人。承包之时，既没有调查其他单位是否有专业人员负责管理，也没有了解这些单位是否拥有必要的仪器设备，还没有调查其是否有对工程整体详细规划的项目部，导致出现施工过程中长时间见不到监管人员的情况，致使安全事故的发生频率增加，给施工人员造成一定的损害。
        1.4施工材料及施工设备质量上的影响
        在建筑工程中，建筑材料和建筑设备在管理工作中发挥着重要作用。如果在施工过程中，采购质量较差的建筑材料，会出现工程返工甚至豆腐渣工程的存在。所以，建筑工程的管理工作人员应该在施工之前就对施工用的原材料进行严格的审核，保证所用的材料能够到达施工的标准，确保建筑工程的施工进度及工程质量。并且，在施工的过程中，所运用到的施工设备也要进行规格、型号及质量上的检查。避免潜在的安全隐患，降低建筑工程在管理方面上出现的问题。
        2建筑工程管理所具有的重要意义
        在建筑工程中，管理方法的正确与否不仅反映了施工企业的管理水平，而且对施工项目的施工质量也有重要影响。这个建筑项目和其他产品不一样。这个建设项目是一次性的。建筑工程一旦完成，就不能再拆除重建。此外，建筑工程的工期长，施工任务非常多，各种施工环节联系非常紧密。如果任何施工环节存在安全隐患或质量缺陷，难以及时发现，这些安全隐患可能造成进一步的安全事故。因此，有必要通过科学的管理方法来管理建设项目。只有这样，才能从根本上保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业的经济效益，使建筑企业能够在竞争环境中经营。它在促进地方经济发展方面也可以发挥重要作用。

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        3建筑工程管理影响因素的应对举措
        3.1强建筑工程施工人员的培训工作
        通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
        3.2健全建筑工程管理机制
        促使施工单位构建工程管理机制，充分发挥出施工企业重要的执行作用。针对工程质量及安全性，明确施工单位管理目标及任务，提升施工企业对工程安全管理重要性的认知度。同时，建筑工程管理部门也应肩负起工程安全的监督职责，在保证施工企业经济利益大化目标的前提下，对施工管理机制的内容及强度进行不断调整，从根本上提升工程质量，确保工程有序的开展。
        3.3实现建筑工程管理监管
        建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
        3.4加强材料与施工设备的管理
        施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
        3.5加强对建筑工程的进度控制与成本控制
        建筑工程管理在施工之前必须做好工期预算，科学合理地安排好施工过程，并预留一定时间以应对突发事件等。建筑工程的成本直接关系到建筑企业的经济效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程预算和建筑工程造价是成本控制重要的依据。建筑工程成本包括人力资源管理管理成本、建筑材料和机械设备成本等，以及其他不在计划内的成本等。建筑企业要想获得高经济收益，必须对成本做到最细微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造价预算，精确预计建筑成本。在施工过程中，安排好施工顺序，减少重复工作和人力资源的浪费，减少建筑材料的浪费，做好建筑材料的登记与保护，节约水电资源，减少成本支出。在施工结束后，做好成本的复核，杜绝违规交易等风险。
        结束语
        在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。
        参考文献：
        [1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（2）：147+151.
        [2]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
        [3]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.