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装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究苏雨辰

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：苏雨辰

[导读] 摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，装配式建筑工程是近年来新兴的一种装配式建筑形式，得到了广泛重视，具有非常高的环保价值。

        宁夏回族自治区电力设计院有限公司宁夏回族自治区银川市 750004
        摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，装配式建筑工程是近年来新兴的一种装配式建筑形式，得到了广泛重视，具有非常高的环保价值。同时，该新型装配式建筑形式能够有效提高施工部门的操作水平，但结合现状分析，装配式建筑工程项目在管理过程中仍存在诸多问题，导致装配式建筑工程项目存在诸多质量隐患。基于此，本文以施工的实际情况为基础，分析装配式建筑工程项目管理存在的问题，并根据问题提出有效的解决对策，促进工程的顺利进行，确保工程质量达标。
        关键词：装配式建筑工程；项目管理；问题；解决对策
        引言
        当前，在我国装配式建筑工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。为了探索提升项目施工管理水平的措施，本文以漳州市社会福利中心项目为例，研究了施工管理中的常见问题，并提出相应的解决对策，以确保工程项目施工管理工作的高效开展。
        1装配式建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性
        随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的装配式建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，装配式建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在装配式建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工单位的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对装配式建筑工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，装配式建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对装配式建筑工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障。
        2装配式建筑工程项目管理存在的不足
        2.1节点连接质量问题
        对施工现状进行分析，节点连接是一道重要的工序，节点连接的质量直接关系着工程的整体质量，因此，施工人员应全面控制节点连接的质量。但根据目前的实际施工情况，很多施工人员缺乏对节点连接质量的重视，没有合理控制质量。并且，项目管理工作人员没有重视监管工作，缺乏对施工现场注浆用量的监管，这就直接导致施工人员在实际施工环节缺乏对相关参数的重视，如注浆桶注浆的厚度、密实度等，因此在实际施工的过程中，如果工程项目管理没有得到有效落实，预制构件与浆层之间存在一层结合面，相关控制措施没能有效实施，可能导致控制面形成裂缝，并且可能发生其他相关问题，如垫块严重偏移等。因此，装配式建筑工程项目管理工作的不完善极大可能会导致节点连接施工出现质量问题，这两者是密不可分的。
        2.2质量控制的问题
        在有关施工管理的工作中，尚未制定完善的质量控制方案，不能针对性地开展质量管控工作。一方面，在质量管理期间没有对设计图纸进行审核，没有对原材料质量进行控制，没有对机械设备性能进行维护；另一方面，在开展质量管控工作的过程中，工程项目的管理部门没有提出有效的管理建议、规划，而只能按照以往相似工程项目的质量控制经验进行管理，甚至为了追赶工期不重视质量的控制，导致项目建设质量降低，与项目的建设标准、技术要求等不相符。

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        2.3安全问题
        如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
        3装配式建筑工程项目管理问题的解决对策
        3.1加强装配式建筑工程项目的安全管理
        在将项目管理应用于装配式建筑工程管理工作的过程中，项目管理工作人员需要加强对安全管理的重视，不断提高安全管理水平，确保整体工程的安全性和稳定性。因此，在进行管理工作前，需要做好准备工作，全面落实安全生产责任制度、相关教育培训制度等，保证制度的有效性，保证安全管理贯穿于项目施工全程，从而提高施工安全生产水平。（1）在正式施工前，施工部门需要对全体工作人员组织安全生产教育活动，主要内容包括安全意识教育、施工安全知识教育等，使施工人员能够认识到安全施工的重要性，保证其具备良好的安全施工意识。进而有效强化其安全意识及安全生产素质，为施工安全夯实基础。（2）施工部门应强化安全纪律教育，制定全面的生产规章制度及相关条例，确保施工人员能够严格遵守相关制度和条例。（3）施工单位应加强对各个岗位操作人员的培训工作，主要培训内容包括知识培训和技能培训。在装配式建筑工程现场施工过程中，施工部门需要严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，加强对施工人员的保护，实现安全生产、文明施工的目标。（4）在施工部门进行安全管理工作的过程中，应注重相关体系的建设，不断完善安全管理控制体系，强化对施工人员的安全教育工作。
        3.2确保项目经理的能力
        在将项目管理技术应用于装配式建筑工程管理时，项目经理负责装配式建筑项目的各个方面及装配式建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解装配式建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。
        3.3促进人员综合素质的提升
        在装配式建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
        结语
        综上所述，目前装配式建筑形式的应用越发广泛，对于我国装配式建筑行业的发展具有更加重要的意义，因此，提高装配式建筑工程项目管理水平十分重要。项目管理人员需要结合工程开展过程中存在的问题，从质量、安全、进度等方面出发，同时加强对信息化技术的应用，不断提高项目管理水平，保证工程的稳定有效开展。
        参考文献：
        [1]何威，孟潇锋，孔得伟.装配式建筑在施工企业中的障碍分析[J].工程管理学报，2019（12）.
        [2]王凯，梁建楠，张思宇.供给侧改革下装配式建筑产业化发展困局及对策[J].工程管理学报，2019（10）.