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关于建筑工程管理模式创新分析张芮

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张芮

[导读] 摘要：进入21世纪后，我国的建筑工程行业发展迅速，在很大程度上提升了国民的经济水平和生活质量，但是，在建筑管理模式方面，我国和西方国家相比还有待优化。

        新疆鸿源润泽建设工程有限公司新疆霍城县 835200
        摘要：进入21世纪后，我国的建筑工程行业发展迅速，在很大程度上提升了国民的经济水平和生活质量，但是，在建筑管理模式方面，我国和西方国家相比还有待优化。基于此，论文对建筑工程管理模式创新进行了分析。
        关键词：建筑工程；管理模式；创新
        1建筑工程管理模式的创新基本原则
        在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
        2建筑工程管理模式现状
        2.1建筑工程的管理制度有待完善
        当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
        2.2管理人员的专业水平有待提高
        建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
        2.3管理工作的信息化建设有待加强
        在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
        3 创新建筑工程管理模式有关路径分析
        3.1建筑工程管理内容精细化
        针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。

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例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
        3.2创新和优化建筑工程管理体制创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
        3.3对建筑工程管理理念进一步创新
        创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内；同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
        3.4做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
        技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度；成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案；积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生；应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
        3.5工程管理人员的创新
        若想有效创新建筑工程管理模式，则需要管理人员的支撑。因此，管理人员的培训工作尤为关键，有关管理人员应具有创新型工程管理观念，能充分适应创新型管理机制，灵活应用各种先进的信息化技术投入在管理工作中，可以在实践管理工作中进一步探索与钻研，为创新工程管理模式发光发热。
        4结束语
        建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
        参考文献：
        [1]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业中外企业家2019（30）：38.
        [2]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰建材与装饰，2019（30）：162-163.