新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究王超--中国期刊网

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新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究王超

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王超1 潘硕2

[导读] 摘要：城市化建设进程不断加快，建筑行业规模在不断扩大，但我们除了要关注工程质量，更要将注意力放在工程中的安全管理上，安全管理直接关系到建筑工作人员的人身安全。

        1身份证号码：37152219910120xxxx；2身份证号码：37150219950325xxxx
        摘要：城市化建设进程不断加快，建筑行业规模在不断扩大，但我们除了要关注工程质量，更要将注意力放在工程中的安全管理上，安全管理直接关系到建筑工作人员的人身安全。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行业应从加大安全监管力度、强化安全意识、打造专业管理团队、严控物料质量等方面着手，促使建筑工程施工现场始终保持良好的安全状态，以此降低危险事件的发生率。
        关键词：建筑工程管理；安全管理；策略
        1建筑工程安全管理存在的问题
        1.1施工现场管理人员专业素质不足
        基于建筑工程管理的特点，施工现场的安全管理要求高，对施工人员的安全技能和安全管理水平提出了较高的要求，要想做好安全管理工作，不但需要明确安全管理目标，同时也需要解决安全管理问题。目前施工现场的管理人员专业素质不足，导致整个施工现场的安全管理工作出现问题，并没有按照安全管理制度落实各项安全管理措施，同时在安全管理措施的制定和安全管理方案的执行方面也存在明显的问题。因此，如何解决施工人员的安全管理素质问题，如何不断提升及专业能力和管理水平，是关系到建筑工程安全管理有效性的重要因素。如何解决这一问题，对整个施工现场的安全管理至关重要。
        1.2安全管理体制机制不健全
        目前在建筑工程施工管理中，安全管理问题突出，安全管理体制机制本身存在的问题凸显出来，对整个建筑工程安全管理工作产生了极大的影响，容易出现管理漏洞，使整个安全管理在实效性和针对性方面较为缺乏，不利于安全管理工作的推进和落实，如何解决安全管理体制机制不健全的问题，对整个安全管理工作产生了非常不利的影响，使整个安全管理工作在落实当中，能够得到有效的制度依托，能够在管理针对性和管理有效性方面得以提升，为安全管理工作奠定良好的基础。因此，采取有针对性措施，并夯实安全管理基础，做好安全管理机制的建立，对整个安全管理工作的开展具有重要影响。
        1.3安全管理投入不足
        建筑工程的施工过程往往是伴随着一系列安全风险进行的，因此在安全管理方面进行投资十分关键，这部分投资主要可以用于员工培训、安全设备购进等方面，一旦投资金额难以满足要求，建筑工程安全风险就会成倍增长。从现阶段中国建筑行业的实际情况不难发现，很多施工企业只关注收益，不断采取措施压缩各种成本，不愿意进行安全管理这一类的保障性投资，导致安全管理投资严重不足的问题。除这个原因之外，还有一部分建筑企业的管理人员认为企业经营就是要收益，保证施工质量即可，对于安全培训等，他们则认为是面子工程，对施工过程中存在的安全风险和重大危险源也是睁只眼闭只眼，一切为了降低成本服务，因此他们往往不愿意从经济收益中拿出一部分用来进行安全管理培训等，这也是导致安全管理投入严重不足的原因之一。
        1.4施工中的材料和设备不合格
        建筑工程质量很大程度上是由施工材料所决定的，施工材料不合格会对施工人员造成生命危险。目前的建筑工程中，缺乏对施工材料质量把控与设备检查的重视，这些问题不仅会造成人身安全还会降低建筑工程质量。施工设备如果没有定期进行维修和检查，容易导致设备损坏，延长工程周期，造成意外事故。
        2新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略
        2.1强化安全教育，提高安全意识
        现阶段我国建筑工程施工建造的总体目标是保持安全第一的原则，同时在施工之前做好全面的预防。但某些施工企业和施工单位对安全管理认知不足，对此就需要相关领导和管理者提高重视，加强对相关管理人员的安全管理方面的培训教育。在落实安全培训教育时，应该结合实际情况，实际条件，结合施工现场的实际情况，进行有效的安全隐患预测，针对当前施工所面临的一些不安全行为，加强培训教育，确保管理人员能够提高认识，转变传统理念，采取严格措施，及时纠正不安全的行为，并及时采取措施进行处置。

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另外还应该做好施工现场技术人员的专业技能培训，每一个批次的技术人员上岗作业之前都应该进行严格的专业培训教育，尤其是应该加强安全防范意识方面的培训教育，确保每一名技术人员都能够树立安全生产责任意识。
        2.2制定全面且详细的安全管理方案
        管理建设的方案是管理方面开展的工作的指引，只有有着一个全面详尽的安全方面的管理方案，才可以让安全方面的管控落到详细的方面。具体说来，就需要按照安全方面的管理的整个过程，划分阶段制定详细的管理的计划，结合不同的安全方面的问题的类型，对应的制定有效的管控措施。在施工建设前，安全方面的因素主要就是场地方面的条件，安全采用的设备进行详尽的检查。而在施工建设的过程当中，则会涉及到机械方面的使用、高空建设上的作业等方面。而在施工建设的后期，则会涉及到施工建设的相关的人员的使用水使用电等方面。另外，在整个建设的过程中，还需要重点的关注到材料的相关的存放等方面的安全上的问题。在一个施工建设的日期当中，这样可以将安全方面的管理划分为三个大的阶段，根据每个划分的阶段所涉及到的相关的安全方面的因素来采用相应的管理方案，这样就可以形成一个全面完善的安全方面的管理方案。
        2.3重视安全施工生产的投入
        建筑企业在安全管理方面的资金投入，有一部分用于提高施工人员的综合素质和安全理念，而另一部分则基本上用于购进安全保障设备等。另外，除了施工单位，其他相关单位也需要对建筑工程的现场安全管理成本进行负担，从根本上加大安全管理的资金投入，解决劣质安全保障设施大批量存在的问题。例如，在安全围护结构施工、拆除的过程中，施工单位应拨款聘请此方面的专家进行论证和评估，并且购进此次施工可能涉及的一系列应急防护用品，另外还需要投入一定的资金组织参与施工的工作人员进行安全培训，强调安全施工要点，只有这样才能把安全资金不足带来的风险扼杀在摇篮里。
        2.4加强对施工材料的管理与监控
        施工材料是建筑工程的关键环节，施工单位可以建立完善的施工材料管理制度。在采购过程中，施工单位要对建筑材料的合格证，生产许可证以及质量检测报告进行严格把关，经过多方签字才能正式购买。购买之后，也要由专人负责，一旦建筑材料出现丢失，质量不合格等问题，有相应的负责人承担责任，并负担所有损失。
        2.5加强施工现场的安全管理
        要提升工程施工的安全性，就应该加强现场安全管理，要采取有效的措施提升管理效果。要确保工程建设的效率，就需要施工现场的所有施工工序之间可以紧密的联系，建筑工程项目较为繁琐，包含很多的工序，每个工序的施工以及管理都会直接影响到工程的整体质量，所以，要确保工程建设质量，就需要在施工之前做好全面的准备工作，采取有效的安全管理策略，保证各施工工序的有效开展。施工企业要树立现场施工安全管理意识，并形成常态化，注重先进安全管理技术的引进以及运用，选择质量符合要求的施工机械设备，操作人员实行持证上岗。在施工过程中，应该对所有环节进行全面的控制，对于安全管理工作要强化监管，让施工人员依据规范标准进行施工，通过月检、旬检、周检、日常巡检、季节检查、专项检等安全检查不断排查安全隐患，减少安全事故发生，以提高施工现场的安全管理水平。
        结束语
        在建筑工程飞速发展的过程中，建筑工程安全愈加收到人们的关注。在建筑工程规模不断扩大背景下，施工难度不断增加，一些客观及主观因素存在，给工程带来一定的质量、安全隐患。因此，只有建立完善的安全管理制度，保证各项安全制度的落实，为建筑工程施工提供质量与安全保障，也维护施工人员的生命财产安全。基于此，加强对建筑工程施工安全管理重要性及措施的研究具有十分现实的意义。
        参考文献：
        [1]潘春玲.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策浅析[J].居舍，2019，07（09）：126-127.
        [2]殷同春.建筑安全管理中存在的不足及解决策略[J].中国建材科技，2019，28（05）：135-136.
        [3]廖胜平.加强建筑工程施工安全管理的策略研究[J].住宅与房地产，2018（33）：118.