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新时代下建筑工程管理创新研究任国伟

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：任国伟

[导读] 摘要：在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。

        身份证号码：37252719750502xxxx
        摘要：在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。
        关键词：新时代；建筑工程；管理；创新
        1建筑工程管理模式的现状
        在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（3）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化；（4）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响。
        2建筑工程进行管理的重要性
        2.1有利于提升质量管理水平
        建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。
        2.2有利于提高综合竞争力
        当下，我国的社会主义建设已经取得一定成效，经济发展环境较为稳定，发展的形势也比较好。因此，建筑企业只要能抓住这个难得的机会，充分运用现代化科技手段和信息技术，就可以采取有效地管理手段，以强大的实力面对同行竞争，在这个激烈争夺的市场中求得生存发展的空间。管理的创新对企业整体实力来说，不仅可以降低投入风险，还能提升建筑工程的经济效益。
        2.3有利于减少总体建筑成本
        建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
        3建筑工程管理技能创新的措施
        3.1创新管理技术
        建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

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        3.2管理模式的创新
        建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。综上所述，在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。
        3.3创新管理理念
        管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
        3.4管理人员创新
        我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
        3.5组织结构的创新
        结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
        3.6落实项目管理责任制
        分析工程项目建设的特征，推行建设实施的管理暂行方式，颁发和建设管理相关联的规范性文件纲要，企业的各个部门都应当遵守其所颁发的管理暂行方案要求。管理的权限需要和其所处的层次达到一个相对应的状态，实行分层次的管理责任制度，让其工作开展的成效变得更加的强。想要确保项目管理的品质，就需要设定好管理工作开展的目标，尽可能的简短项目施工的周期，降低各类资源能源的损耗，让其所开展的工作变得更加的安全。依照计划，实施项目成本的管理工作，对外进行统一化的领导以及管理，树立正确的指导思想，调动其企业管理工作，将管理责任制落实到实处，让工作人员参与各项工作的积极性得到显著性的提升，全面化的推行质量管理工作。
        结束语
        管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
        参考文献：
        [1]黎勇.建筑工程项目施工管理创新措施探析[J].建材与装饰，2019（32）：165-166.
        [2]苏登信.新时代建筑工程施工技术管理的创新探讨[J].城市地理，2018（4）：185.
        [3]宫明旭.建筑工程项目管理创新研究[J].工程建设与设计，2019（16）：209-210.