台区线损管理工作思路及做法 赵凯

发表时间:2021/5/25   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:赵凯
[导读] 摘要:在节能减排战略实施背景下,电力企业开始注重管理线路损耗、台区线损、影响因素等问题。
        国网山东省电力公司莱州市供电公司  261400
        摘要:在节能减排战略实施背景下,电力企业开始注重管理线路损耗、台区线损、影响因素等问题。由于社会生产与生活的用电量比较大,且低压线路技术水平不足,在电网线路运行期间,出现较多影响线路损耗的因素。电力企业需要采取针对性措施,全面分析和研究相关影响因素,联合国家节能减排政策,科学减少线路损耗与台区线损。
        关键词:台区;线损管理;原因
        随着我国社会经济的快速发展,对能源的消耗也在不断增加,并且我国能源消费结构处于“高碳”状态,会对环境造成十分不利的影响。如何才能降低能耗以及降低污染,进而保障经济的可持续发展是我国目前所面临的重要问题。而电力企业属于能源消耗行业,因此需要加强对节能减排的重视,台区线损管理方法的应用,有助于实现节能减排的目标,并且有助于提升电力企业的经济效益,促进电力企业的可持续发展。
        1台区线损的原因
        1.1同一台区内线损率的变化过大
        抄表质量不高是导致这一现象的主要原因。工作人员在抄表的过程中没有按照规定定期抄表,而是为了降低工作强度而采用估抄的措施,甚至还会找人替抄。另外,即使工作人员亲自到现场抄表,但是由于其责任意识不强,或者工作不认真等原因,也会出现漏抄或者错抄的情况。在完成抄表之后,在录入信息时也会出现数据录入差错。总之,台区低压电网和用户用电情况没有发生变动,综合比对台区低压侧总表所统计处理的数据,如果总表和计量数据均无误差,则出现线损的原因便可以确定为抄表质量不高。
        1.2窃电事故高发,管理难度大
        台区极易发生窃电事故,且盗取电缆线的行为较多,相应加大降损工作开展难度。当发生复杂问题时,工作人员会面临难查找、难处理困境,尤其是待整改台区,人员结构比较复杂,存在大量违章建筑,私拉电线行为严重;部分人员伪造凭证盗取电缆线;老式电缆成为不法分子的作案目标。由于窃电事故高发,管理难度大,也阻碍了线损管理工作的开展。
        1.3相邻台区线损率互补现象
        这种现象主要发生在台区技术改造之后,并且在撤销公用变压器上以及新增变压器上比较容易发生。首先城镇台区铺设低压线路,往往都会将线路埋于地下,这使得线路的走向比较隐秘,而且很多老台区原有的电缆缺乏标示牌。在这种情况下,新增公用变压器,其分表如果想变更台区,便很容易导致配电变压器和用户电表之间难以区分隶属关系。除此之外,营销系统没能及时对实际的变压器和户表的变动情况进行更新,导致系统中的记录与实际情况不符,进而会给线损率的统计带来较大的难度,经常会出现较大的偏差。
        1.4计量表故障问题
        表计失压、熔丝元件熔断、电流互感器接线松动短路等,均属于常见故障问题。计量表经过长时间运行,极易发生技术性故障问题。针对内部问题,即使派遣专业人员进行排查检修,也无法完全排除故障。值得一提的是,大部分老旧设备仍处于运行状态,无法在短时间内替换,从而导致计量表运行故障隐患高。
        2台区线损管理方法的优化措施
        2.1建立日通报机制
        建立日通报机制,每日统计用电信息采集系统台区线损达标率和台区综合线损率等,通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报;每日梳理连续2天重损、高损、负损台区,通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报,要求当日反馈检查结果,未能反馈检查结果需说明原因。


        2.2严格规范考核
        基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念,充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上,制定线损小指标管理办法,根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标,并辅以线损专项激励机制,实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式,将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人,充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性,汇聚全所线损管理的力量,推动线损管理向纵深发展,实现线损管理实现专业联动,抱团发力。
        2.3优化奖惩机制
        台区线损考核与台区线损专项奖并行,根据供电所每月完成的台区线损达标率和综合线损率进行评分,落实到供电所网格化小组和管理人员;根据台区线损率进行奖励,按月兑现考核与奖励。
        2.4全面落实和执行反窃电措施
        电力企业应当派遣专人负责反窃电工作,深入群众开展反窃电宣传工作,使区域群众认识到反窃电工作的重要性,能够从自身做起,监督和管理窃电行为。相关管理部门也应当发挥出职能作用,对电表异常情况进行监督,定期开展检修与检测工作。不仅要注重防窃电工作,还应当确保抄表、核表与收费的透明度,防止降损管理工作过度形式化。电力人员应当深入实地调研,听取用户反馈,不断提升工作执行力度,考核监督各项技术工作,明确降损工作目标。
        2.5完善基础体系
        基础工作的质量与进度将会直接关系到分线、分台区线损管理的效果,同时也是分线、分台区线损管理的重要基础和前提保障。因此需要注重完善基础体系,首先要协调开展关口计量装置安装,然后要进行线路、变压器以及用户之间隶属管理核查。完善基础体系要做到一台分析一台,为分线、分台区线损管理奠定基础。关口计量装置的安装是开展工作的重要基础,要规范新上馈线、小区配备标准线损分析用关口计量装置,同时还要加强对其维护与管理。要全面梳理馈线、台区以及客户的隶属管理,针对老旧小区,要全面改造关口。由于此项工作的复杂性较强,因此需要加强跟踪监督和管理。为保障工作的顺利开展,需要采用同业对标等方式来开展工作。与此同时,为了保障隶属关系能够及时有效地进行更新,应建立完善的配网及客户异动管理系统,这样才能确保在客户出现异动的情况下及时更新隶属关系。
        2.6缩短流程时限
        对综合配变台区新建、拆除、用户新增、销户等信息实行动态管理。对新建、拆除台区总表、用户表计的安装或拆除工作,及时完成流程归档,确保在3天内表计上线并采集成功;对新增或销户流程,扎实利用计量周转柜的管理条件,确保新增用户按时装表,避免因现场表计已经安装,而系统流程未结束,对系统日线损波动的影响。
        2.7加强线路设备维护
        按照设备养护管理的标准化要求,做好线路设备巡视工作,由技术人员检查配电台区巡视线路情况,做好夜间巡视工作。当区域内出现漏电问题时,必须及时采取措施予以处理。若无法到达现场处理,则应当制定处理方案,减少电能损失。定期检修线路,清除障碍物,确保线路检修质量。电力人员应当针对线路绝缘子进行清洁维护,避免线路出现漏电问题。
        结束语
        供电企业只有持续降低线损,才可以获得较高经济效益。因此加大线路线损与台区线损管理力度,采取科学措施降低线路损耗,能够提升线路运行效益。这不仅能够促进供电企业经济效益的提升,而且能推进资源的循环利用与我国经济的可持续发展。
        参考文献:
        [1]李国强,宋振明,徐卫东,等.北京市海淀供电公司线损分析及管理措施研究[D].北京:华北电力大学,2011.
        [2]刘修理,王贵江,闫隆斌.以台区线损精准为路径凸显创先工作核心效益[J].农电管理,2016(12):57-58.
        [3]余南华,陈炯聪,高新华.广东电网线损“四分”管理的分析与对策[J].广东电力,2007(11):14-17.
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