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采油厂采油生产安全管理与控制研究孙磊

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：孙磊王帅

[导读] 摘要：油气生产项目属于我们国家的重点项目,它与我国经济发展的总体水平、国家各方面的发展及建设都有很大的关联，但油气生产风险较大，因此我们国家相关部门高度重视油田的安全生产管理问题，要求我国油气田企业在发展的同时需考虑到油田生产的安全管理，禁止通过降低安全性来提高企业生产效率。

        天津市大港油田公司第二采油厂
        摘要：油气生产项目属于我们国家的重点项目,它与我国经济发展的总体水平、国家各方面的发展及建设都有很大的关联，但油气生产风险较大，因此我们国家相关部门高度重视油田的安全生产管理问题，要求我国油气田企业在发展的同时需考虑到油田生产的安全管理，禁止通过降低安全性来提高企业生产效率。安全生产管理包含了现场安全管理体系的构建及现场施工安全的分析两方面，生产安全达到相关指标时，才能保证企业的可持续发展。
        关键词：油田；采油生产；危险识别；安全管理
        引言
        安全就是效益当下正是我国石油工业体系的深化改革进行之时,一方面是体制机制的改革，而另一方面就在宏观政策的引导下，如何更加安全环保的对石油资源进行合理开采、安全开采。这是国家能源可持续发展战略的重要组成部分,可以保证我国能源的安全。
        1 采油生产安全管理中存在的问题
        1.1 安全管理规章制度落实不到位
        基层小队根据上级生产单位编制本队的管理手册，但是具体责任划分和监督职责并未落实到位，规章制度有了需要有人去实施需要有人去监督。然而，从实际实施过程来看，目前该企业对于安全管理及事故处理方面的管理只有安全部门参与，并没有发现其他部门也参与到安全管理中，且进行深入调查后发现，每一采油队目前使用的HSE管理体系中都包含了一定的曲线，从而导致无法实现现场全联合管理，导致现场作业的安全性较低。虽然该企业在采油生产各个环节都拥有一个全面的安全管理系统，但其系统基本设置没有改变，和安全系统不是很强的针对性，其内部规章制度并非完美无缺，违反规章制度，违反标准的处理措施，关键是需要规章制度的落实和监督到位。按照这种安全管理体系，油田采油现场的安全是无法保证的。
        1.2 员工安全管理意识不够
        目前，由于中国经济环境的推动，我国很多企业在发展过程中都只注重生产管理，并没有重视安全管理，这是由于只有完善企业的生产管理才能够提高企业盈利，增大企业在市场上的竞争力。很多大企业的管理都主要着重于提高企业生产、盈利及效益，并没有将安全生产放在企业管理首位。若安全与生产之间出现矛盾时，企业通常都会以牺牲安全为代价来提高生产，所以很多高层的企业管理者对安全生产并不了解，导致施工人员的安全意识也较为淡薄。
        1.3 生产设备维护不当
        大部分采油队使用的生产设备为抽油机、螺杆泵、潜油电泵三大类。在生产过程中，基层采油队的油井班组既负责每天巡检，地面设备有无问题需要每一名采油工做出第一时间判断并进行汇报，这就要求员工的责任心和使命感。如不能第一时间发现机械设备的异响或者螺丝松动，不及时向队干部汇报，及严重影响生产设备的运行，严重的影响生产并引发事故。

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        2 采油生产安全管理与控制的优化方案
        2.1 基于安全管理理论对采油生产安全管理的优化
        在采油生产中，已有的危险源大多已被人们所识别，但随着采油工艺设备的先进化的提高，员工固有思维一定认为新设备会更安全更保险，从而忽略新设备也有自身的危险源。以采油生产设备螺杆泵为例，油田过去应用的是普通驱动头式螺杆泵，适用于高产量高粘度的油井，其危险源很明显。一是，需要定期更换皮带；二是，如井底出现问题很容易出现驱动头发生反转并呈扇形铺开，危及巡井职工或维修保养人员。而近两年油田95%以上已更换为直驱螺杆泵，此螺杆泵就不用更换皮带，而且电机改为直驱，从固定到生产过程都更加安全更加实用。而往往员工容易忽略安全问题。其实此螺杆泵加装了防反转装置，但如果万一出现问题，它较普驱螺杆泵而言会呈现散射状，一样会有很大的安全风险。这就要求员工实时掌握安全风险的危险源和危险因素。
        2.2 基于事故因果连锁理论对采油生产安全管理的优化
        在管理中，毕竟因为人类的本性，人们有诸如懒惰、疏忽、鲁莽和固执等坏习惯，所以人们应该注意管理等方面的培训。且要求企业应对相关操作人员进行程序化的操作培训，保证每一员工都能够在最短时间内适应工作环境，提高操作准确率，达到安全操作的要求。因此，必须在头脑中灌输安全作业意识，使作业程序安全高效，利用人的主动作用，有效地管理、操作和操作油田。例如，在钻井作业中，相关工作要划分成司钻、架构、内锁匠以及外锁匠。该钻探工作的大体流程是利用钻杆在作业以及深度钻井里获得钻头，以达到目标层。但在工作中，各个岗位各尽其责，如果有一人不按照操作规程操作，就可能会造成他人受伤事故。在过去，该种情形在我国的钻探过程里时常出现。所以，由于该探测方法的促进和控制程度的增加，作业分层体系也更加明白，主要作用是管理人的不安全做法以及物品处于危险情况，让该工作和管理更加合理可靠。
        2.3 基于能量转移理论对采油生产安全管理的优化
        我们在开采石油的过程中也会更广泛地应用化学能，钻井队钻井时使用的泥浆药就是在利用化学能钻井、类似的还有一些化学处理剂也是化学能的体现。这里发生事故的情况，举例来说，比如钻井时，经常会发生化学伤害，如药物接触人体皮肤造成皮肤烧伤，这里的能量转移形式就是化学能传给了人体。此外井喷的发生也体现了化学能的转移。
        3 结束语
        安全管理，既优化了管理结构，提高了效率，又提高了产量，真正达到了局部最优和局部最优之间的大和谐。精细管理系统考虑到所有因素,结合实际情况的长期发展规划和生产管理、成本控制、安全与环境保护、节约能源和人力资源管理问题的分析,合理的规划,建立务实精细的管理模式。
        参考文献：
        [1]薛其海.采油作业现场安全风险识别与控制措施[J].科技风,2018(14):245.
        [2]谢玉章.采油队生产安全管理措施[J].化工设计通讯,2018,44(11):175-176.