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新时期下企业团队管理措施研究

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张晨炎

[导读] 摘要：随着经济全球化的不断深入，世界经济一体化进程的不断加快，我国改革开放取得的成果也有目共睹，市场经济发端发展，各类型的企业也在随着经济发展而增多。

        山西航天清华装备有限责任公司 046000
        摘要：随着经济全球化的不断深入，世界经济一体化进程的不断加快，我国改革开放取得的成果也有目共睹，市场经济发端发展，各类型的企业也在随着经济发展而增多。逐渐的，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。甚至是很大企业所倡导的企业文化，尤其是在一些初创企业当中，团队精神更是决定企业成败的重中之重。
        关键词：团队精神；领导结构；组织框架；沟通
        Abstract: With the continuous deepening of economic globalization and the continuous acceleration of the integration of the world economy, the achievements of my country's reform and opening up are also obvious to all. The market economy has begun to develop, and various types of enterprises have also increased with economic development. Gradually, team spirit has increasingly become a key link in corporate team building and team management. Even the corporate culture advocated by large companies, especially in some start-up companies, team spirit is the most important factor in determining the success or failure of a company.
        Keywords: team spirit...leadership structure...organizational framework...communication.
        正文：
        0 企业管理中团队精神的重要性论述
        团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。这是企业发展中的核心要义，试想一下，如果一个团队毫无团队精神，那这个企业又怎么能走的长远呢？缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人没有什么区别。
        在一个有团队精神的企业当中，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。
        1 现阶段团队管理中存在的弊端分析
        1.1 缺乏稳定的战略规划
        随着市场经济的深入发展，对于企业发展有重要作用的团队管理也显得越来越重要。但是在现代的社会发展中，很多企业依然过分注重经济效益，对于团队的其他成员不讲究团队精神，而是单纯的画大饼，严重忽视对团队管理的规划和思考。导致在企业发展的进程或者项目当中经常出现大材小用，公司资源浪费，团队管理无序等问题，制约了团队工作效率和质量的提升。

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尽管企业领导者逐渐认识到加强团队管理的现实意义，并积极制定相关战略和规划，但常因为管理理念和实践操作存在出入，人情关系影响管理制度实施等，导致难以制定出完全适应企业的团队管理战略[1]。
        1.2 奖惩机制的缺少
        要想有质量较高的团队，培养良好的团队精神，必须建立起对应的奖惩机制，建立科学合理的薪酬福利制度。而不是单纯的给团队成员画大饼，说大话。目前多数企业在评估员工绩效上存在的不确定因素较多，考核覆盖面和深度不够，缺乏系统完善的绩效考评和操作标准，难以实现公平公正的报酬福利体系。在各大企业中，由于用人招聘制度的不完善，企业内部人员也是参差不齐，甚至存在许多“吃大锅饭”的现象，很多企业员工虽然其职务、岗位等不同，但仍然存在吃大锅饭的落后现象，严重挫伤员工的工作积极性和主动性[3]。这难免会影响公司内部成员的合作关系，也不利于团队精神的建立。
        2 培养团队精神的战略规划
        2.1 建立新的组织框架
        企业管理者要顺应潮流积极改变管理思维，要从过去重点关注对物的管理转向对员工的管理，真正从思想上认识到团队在企业中的决定性作用，抓好、抓实团队管理，从传统的人事管理提升至现代团队管理模式。积极建立健全企业团队管理相关机构的设置，调整完善组织机构。注重培养团队管理部门的管理者，明确管理职责，确保管理决策的科学化和规范化。结合企业的战略方向、价值理念、人员情况以及规模效益等，建立健全团队的相关制度和规划，坚持科学、优化配置原则，切实提升企业的团队质量。
        2.2 加强团队成员的个人素养培育
        企业管理者需要高度重视员工培训工作，一方面提高员工的个人工作能力，另一方面要注重培养其综合素质。根据企业实际情况和发展方向建立一套行之有效的培训体系，对不同层次的人员分别实施不同的培训方案。对管理人员要注重培养其现代管理意识，提高管理、组织及决策能力，实现企业的健康、可持续发展。对于专业技能人员要进一步提升其业务技能和素质水平，鼓励投入企业的技术攻关和创新实践中，为企业的生产提供坚强的技术保障。对于企业一线普通职工，要重点开展日常工作培训，严格规范岗位操作，增强知识理论，提高其文化素质水平[2]。加强培训师资力量的建设，培训内容要结合企业的战略规划和发展目标。并且坚持培训机制制度化、长期化，使培训工作成为提升企业工作效率的重要渠道。通过实施培训计划，提升、开发员工的知识技能与创新能力，转变员工的学习和工作态度，规范员工的行为准则，继而提高员工服务企业的能力和水平。
        3 结语
        团队管理是企业管理工作中比较重要的环节。团队精神是一家企业的灵魂，团队管理的质量有时能够直接影响甚至决定企业整体经营管理工作开展的最终成果，这是新社会时期的必然发展趋势。一家企业的强盛并非只有领导者的作为，而是只有相关部门的工作人员，真正认识到企业团队管理的重要性，掌握更加正确的管理方式，才能更好的理解平衡思维的管理理念，最终实现企业经济收益的显著提升，企业的发展与管理要做到与时俱进，及时改进。这才是新时期下的企业团队管理的宗旨。
        参考文献：
        [1]王强，团队管理实务[M]，深圳：海天出版社，2004
        [2]喻凯，论营销团队建设与管理[J]，企业技术开发，2009，1
        [3]卢艺仪，我国企业团队管理存在的问题及对策研究[J]，经营管理，2011.12