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新时代企业政工管理创新的现实困境及突破路径王朝玉

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王朝玉

[导读] 摘要：在新形势下企业想要获得更加明显的市场竞争力，优化自身管理体制，提高企业员工素养，稳定员工思想状态，就需要重视政工工作的落实。

        中国石油化工股份有限公司天然气分公司云贵天然气销售中心贵州贵阳 550081
        摘要：在新形势下企业想要获得更加明显的市场竞争力，优化自身管理体制，提高企业员工素养，稳定员工思想状态，就需要重视政工工作的落实。管理层要勇于承担相应责任，营造良好地工作氛围，强调企业对于社会的责任和义务。在实现员工物质奖励这一经济基础的过程中，不断优化员工思想道德水准。将企业政工工作摆在企业成长的重要位置上，突破万难，勇于创新，为企业发展赢得有利局面。
        关键词：企业；政工管理；困境；解决对策
        1新形势下企业政工管理的重要性
        首先，为了确保企业制定改革与科学发展观的有效落实，企业必须紧跟社会发展的脚步，推动企业政工工作的开展。市场经济体制改革为企业发展提供了机遇，但同时企业在发展过程中面临的市场竞争压力也越来越大。所以，现代企业为了市场变化的需求，企业应该通过深化体制改革的方式，增强企业的经济实力，将政工工作作为企业经营管理的首要工作，严格按照绿色发展理念的要求，为企业发展提供充足动力，促进企业经济效益稳步提升。其次，通过开展政工工作帮助企业建立科学合理的经营管理模式。随着我国市场经济体制改革的深化实施，社会经济已经彻底改变了以往简单依靠民众力量发展的现状，大数据技术、信息化技术以及科学技术的迅速发展和应用，将我国社会经济向信息化、科学化、数据化的方向发展提供了强有力的技术支持。因此，企业的政工管理人员也应该合理运用信息化、大数据等相关技术深化改革企业政工管理工作模式。作为现代企业而言，对于政工管理工作，其模式的改革以及创新，对于企业的长久发展都产生了积极影响，在政工管理工作模式创新中，将员工的思想目标统一，提升员工综合素质以及整体水准，保证企业在激烈的市场竞争中始终处在有利位置。最后，企业政工工作对企业管理层综合素质水平的提升有着极大的促进作用。企业管理层既是企业发展道路上的引路人，更是企业发展的指路明灯。所以，企业管理层综合素质与水平的高低对于企业经营效益的高低有着决定性的影响。作为现代企业，应当紧随时代的潮流，加强企业政工管理工作人员业务知识的培训，有效提升自身思想政治水平，严格按照实事求是的原则和要求，帮助企业解决发展过程中可能遇到的各种问题，推动企业的长期可持续发展。
        2新时期企业政工工作开展遇到的挑战
        2.1政工宣传意识较为淡薄
        尽管在新时期多数企业对政工工作的重要性认识有所改观，然而整体上对政工宣传的意识仍然比较淡薄，导致政工宣传出现形式化现象，难以实现政工宣传内容的有效贯彻。出现这一问题的主要原因是由于企业对政工工作的重视程度不够高，缺乏政工工作宣传意识，在日常工作中还是将工作重点放在经营管理上，致使政工宣传难以有效开展下去。
        2.2政工工作观念落后
        政工工作是企业的一项常态化工作，任何时候都必须要进行下去，以前企业也设置有政工部门，但是由于受到传统思想观念的影响，企业的政工工作理念也比较落后，不适应于当前的时代发展趋势，比如很多人认为政工工作就是传递党和国家的政策方针，传递企业的发展理念和规划，导致政工工作方式方法比较单一，开展讲座、利用单位的杂志进行宣传、发理论化学习文件和资料等等，是目前企业开展政工工作的常见形式，产生的效果并不明显，久而久之，让员工对政工工作失去兴趣。
        2.3政工队伍素质有待提高
        政工干部队伍是企业政工工作的主要力量，这一个团队本身就应该要具备良好的思想政治水平基础，同时要具备专业性。但是在实际工作中可以发现，很多政工工作人员的能力水平不高，老龄化现象比较严重，一些政工人员是从单位的其他部门转过去的，缺乏专业化的管理知识，无法真正在岗位上发挥作用。而且一部分政工人员在岗位上不积极工作，出现懒散、怠工等情况，影响恶劣，对企业政工工作的发展有很大影响。

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        3企业政工工作策略与方法
        3.1加强思想认知
        想要全面落实新时期企业政工工作，就需要做到全员提高思想认识，不仅需要企业领导充分了解政工工作开展的必要性，也需要管理人员和员工能够统一思想战线，明确政工工作对于企业发展的实际价值，让政工工作成为连接企业和员工的纽带。同时，为了加强企业政工工作的开展，还需要企业领导能够构建完善的管理机制，让部门的优秀职工起到模范带头作用。不只限于行政管理工作、财务管理工作，甚至包括企业日常的生产销售，市场拓展和售后服务等环节，都需要加入到企业政工管理的日常工作中来，切实有效的将企业这盘棋下好。重视员工思想教育，重视员工精神文明建设，将政工工作当成是员工和管理者进行日常沟通交流的平台，让领导和管理人员明确员工对于企业的宝贵价值，稳定军心，留住人才，提高企业在市场活动中的竞争力。
        3.2合理的激励机制
        有效落实企业政工工作的重要管理模式，要加强奖惩机制，激励机制的运用。对于企业员工而言，工作不仅是其谋生的重要手段，更是营造美好未来，促进家庭和谐的重要渠道。因此企业领导要重视人本管理，心本管理，为企业员工营造良好地工作氛围，帮助员工进行自我提升，实现人生价值。因此要设置相应的奖惩机制和激励机制，让员工能够在公平竞争的环境下，获得明朗的晋升渠道。同时对于在工作中勇于创新，勇于进取，团结同事，不畏艰辛的典型代表要给予其足够的物质奖励和精神奖励，并吸纳其参与到企业的政工管理工作当中来，帮助企业领导协同管理企业员工。这种方式可以有效激发员工的主观能动性，让其将更多的精力投身于工作本身。同时也可以激发员工团队协作的作战能力，让整个企业焕发出全新的生命和生机。
        3.3加强政工队伍建设
        政工队伍的综合能力水平对政工工作质量有直接影响，针对当前企业内部政工队伍的能力现状，企业必须要加强政工队伍培训工作，建立一支高素质的政工队伍，使企业的政工工作朝着职业化方向发展，提高政工工作水平。
        首先，要不断壮大企业的政工队伍。由于企业以前对政工工作的重视程度不算太高，所以，政工队伍比较薄弱，专业化的政工工作人员较少，通常是由企业的其他人员充当政工工作人员。企业可以根据现有的政工队伍情况，按实际需求招聘新的政工人员，壮大政工工作队伍，政工队伍应以小而精的专职人员为主，招聘更多专业化的、综合能力素养高的政工人员，让企业的政工工作变得更专业化、精细化。
        其次，要加强对政工队伍的培训教育。对于新招聘的政工工作人员，必须要在其上岗之前，对其进行相应的培训教育，从理论化培训和业务技能培训等方面着手，提高政工人员的综合能力水平，让政工人员成为理论化知识强、管理能力强、技术业务能力强、职业道德素养强的综合型人才。另外，企业内部的政工队伍，也要定期接受培训和教育，参加相应的课程，培训教育要对应建立合理的考核机制，对于培训合格之后的人员，才可以继续在政工岗位上就职。
        结束语
        强化企业政工工作，塑造正向积极的企业价值观，是提升企业竞争能力和健康持续发展的重要保障。新时期，企业政工工作所面临的问题更加复杂，也需要相关人员投入更多的精力进行深入研究。
        参考文献
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        [4]孟艳丽.新形势下企业政工工作的思路探析[J].农家参谋,2019(24):192.