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浅谈油气生产单位如何降本增效

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：韩大庆李雪梅张凯朱佩华

[导读] 摘要：降本增效是企业工作中的一个永恒的主题，也是企业发展、增强市场竞争力的根本途径。

        1. 中国石油华北油田分公司第三采油厂河北河间 062450
        2. 中国石油华北油田分公司第一采油厂河北任丘 062552
        摘要：降本增效是企业工作中的一个永恒的主题，也是企业发展、增强市场竞争力的根本途径。所谓企业的降本增效，指的就是在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来获取经济上的最大利益，这是现代企业管理的一个非常重要的举措。
        关键词：企业发展；降本；增效
        引言：在油田开发中后期，面对较严峻的生产形势，要求必须从油气生产单位的实际出发，找到适合的管理方法，将降本增效贯穿于生产过程的始终，将降本增效的理念贯彻到每一名员工的心中，才能达到真正降本增效的目的。
        一、企业成本控制中存在的问题
        1.企业成本控制观念落后
        成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等方面存在认识上的偏差。传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，片面地从成本的降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制。这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。这样，企业盲目降低成本支出，导致许多有效措施难以开展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现。
        2.企业成本管理方法落后
        传统的成本管理方法只一味追求成本最低化，使成本管理只局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制作费用作为降低生产成本的主要手段，使成本管理仅局限于降低成本，不能深入反映生产过程的详细成本信息以及发生成本的前因后果。
        3.企业成本目标责任不健全
        企业没有明确的成本目标，即使进行控制也没有明确依据和标准。有些企业虽然明确了成本目标，但是缺乏落实实施具体目标的措施，缺乏实施目标的具体细节，企业员工没有具体的执行标准和依据，没有具体的执行目标，没有个体的执行操作规程。
        二、从实际出发探索降本增效的有效途径
        1.细化成本控制单元，进行精细化管理
        首先要对生产成本的各个方面进行详细分解，梳理出影响每个成本单元高低的因素，尤其是大额的成本支出，要重点关注。
        油气生产单位班站的主要成本支出有人工成本、材料支出。在这其中材料支出是可控的，
        材料支出包括电费、水费、药剂费、各种泵以及泵配件、各种管件等等。建立高效的成本控制体系是从根本上实现班组成本管理的有效方法，这样才可以实现班组价值核算。从整体上看，在此类操作辅助下，可通过简单操作来将员工培养为实际生产过程中的管理者，提升员工整体素质的同时也调动了基层员工工作积极性。

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基层班站的每一名员工要有企业主人翁的责任感，坚持修旧利废，能修好的绝不领新的，能少加一滴药剂，绝不多加一滴，杜绝生产中的“大马拉小车”现象，减少不必要的浪费，优化流程设置，停掉可有可无的运转设备，充分利用现场的各种资源，压缩停井时间。
        2、提高员工素质，减少用工数量，由劳动型员工向智慧化员工转变。
        人工成本是企业费用的重要组成部分，油田公司员工存在年龄偏大的情况，就拿某企业举例，人工成本占到了吨油成本的百分之六十以上，可见人工成本之高。所以科学合理的控制人工成本，对提高经济效益具有十分重要的意义。降低企业人工成本的有效途径主要有以下几个方面：
        2.1充分发挥奖金的调控和激励作用。效率优先，兼顾公平，真正做到多劳多得，少劳少得。在工资总额既定的前提下，实行阶梯型奖金分配制度，拉大差距，充分发挥奖金分配的约束、调控和激励的作用，搞活内部分配，提高人工效率。
        2.2加强培训，提高劳动者素质，发挥人才效益。现在油田的发展趋势是向自动化、智慧化转变，生产现场淘汰了很多老旧设备和工艺流程，取而代之的是新工艺、新设备，这就要求在岗员工转变观念，加强学习，积极充电。
        2.3搞活员工创新活动。创新是企业发展永不枯竭的动力,是企业生存、壮大的源泉。基层班站是企业中最小的单元，班站的发展直接关乎企业的发展。创新工作应用于基层班站，不仅可以提高工作效率，还可以提升基层班站管理水平，促进企业健康持续发展。基层班站的创新既包括技术创新，工艺创新，还包括工用具创新及管理制度创新等各方面。这就要求细化到每个单元，根据岗位自身的情况，制定具体的创新内容。
        3．引入先进的生产技术，优化生产工艺
        企业在生产活动中应做到与时俱进，根据企业自身的实力积极引入先进的生产技术，优化各个生产环节，虽然在最初会增加企业的投资成本，但从长期来看更有利于企业的成本节约，还能提高企业的生产效益，为企业创造更大规模的经济利益。对于油气生产单位来说，能源消耗大，可以结合企业生产实际，引入节能、环保、高效的设备，这样会减少企业在其他方面的成本投入。先进的生产工艺使工艺流程简化，管理起来方便快捷，降低了各项成本的投入，帮助企业实现降本增效。
        三、降本增效，从我做起
        千里之行始于足下。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项工作是作为企业一分子的责任，一方面要有高度的成本意识，细小到一把棉纱、一颗螺丝，都要珍惜，勿以“本”小而不为。
        四、结论
        综上所述，现阶段下的企业成本控制和降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容。执行与落实的力度，决定着降本增效的成果。企业要做的是培养一种习惯，而不是寄希望于一套刻板的管理制度。降本增效是需要我们要长期坚持执行和坚守的，不能急功近利、一蹴而就。这一切，从长远看来都是值得的，每个人都应树立高度的成本意识，企业的降本增效要靠全体员工的努力才能够实现。
        参考文献：
        ［1］姜林，企业如何才能做好成本控制实现降本增效［J］，金融经济，2012（08）
        ［2］张丽娟，浅析石油企业降本增效的有效途径［J］，财会学习，2018（18）