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公路工程施工质量管理问题分析与对策夏东贤

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：夏东贤

[导读] 摘要：现当今，我国经济在快速发展，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。

        浙江绍兴嵊新高速公路有限公司浙江省嵊州市 312400
        摘要：现当今，我国经济在快速发展，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。
        关键词：公路工程；施工质量；管理问题；对策
        引言
        随着公路建设规模不断扩大，在公路项目施工建设过程中暴露出的质量问题引来了全社会的关注。笔者结合自身实践经验，探讨了公路工程建设过程中施工质量管理存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决对策，以期为公路质量提升提供参考。
        1公路工程施工质量管理特性分析
        与其他类型的管理工作相比，公路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对公路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高公路工程创造的社会效益与经济效益。
        2公路工程施工质量管理存在的问题
        2.1质量管理机制不完善
        现阶段国内的众多公路施工单位都实行了质量管理制度，但其管理体制不完善，没有健全的管理体系。无法正确地对公路工程的施工进行正确的引导与规范，没有完善健全的质量管理体系不只是无法科学的引导规范工程施工，对于整体的工程建设，也会导致难以控制施工的质量，无法实现整体上的有效规范。
        2.2公路工程施工材料管理不到位
        公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
        2.3施工方案细化程度不足
        在公路工程施工过程中，需要依赖完善的施工方案辅助整个工程项目的推进，但是很多公路工程所拟定的施工方案细化程度较差，具体体现在以下几方面：第一，施工方案缺少统筹规划，虽然根据工程施工情况，将其划分为若干个施工管理环节，但是各施工环节的衔接处理、施工要点，并没有呈现在设计方案中，增加了施工过程的自由度，导致了安全隐患的出现。第二，施工方案计量单位未统一，根据子工程内容的不同，施工方案的拟定部门存在不同，由于施工图纸内容的细化程度较差，易出现工件尺寸安装不准确的情况，降低了施工方案内容的可靠性。
        3公路工程施工质量管理的对策
        3.1建立完善的公路质量管理体系
        对于目前我国的公路工程质量管理体系还不健全、依旧存在施工质量管理问题等情况，建设行业应该构建起以工程监理作为核心的公路工程施工质量管理体系。根据实际的工程情况，制定科学有效且可行的制度与规范。

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通过建立完善的施工质量管理体系，可以令施工方掌握整体的工程建设方向。能够及时的对不合理的施工行为进行纠正与规范，在最初时就将问题解决，避免问题发展严重，降低技术与非技术性的质量问题的出现。除此之外，健全的公路质量管理体系可以科学有效的指导与监控，以确保公路工程可以顺利竣工。
        3.2加强公路工程原材料的质量管理和控制
        注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
        3.3做好施工方案细化处理
        通过做好施工方案细化处理，有利于每个环节施工质量管理工作的顺利推进。在实际应用中，第一，对施工方案进行统筹规划，根据工程施工情况，将公路工程划分为若干个施工部分，对各部分的衔接处理、施工要点，需要在方案中体现出来，提高内容的合规性。第二，统一施工方案计量单位，根据子工程内容的不同，需要由不同部门参与设计，但是所有使用的计量单位需要完成统一处理，降低工件尺寸安装不准确情况的发生概率。
        3.4重视质量监督管理和检测验收
        整个公路工程项目建设中，不仅要加强项目业主、社会监理、施工企业三方的质量管理意识，还要重视相关职能部门的质量监督与管理。建立完善的监督管理制度，明确监督管理目标、流程和工作方法，并安排专门人员开展日常监督管理活动。同时，应定期和不定期深入施工现场，加强巡视和检查，及时发现并排除存在的质量隐患，预防质量事故发生，完善质量监督管理和检查验收程序。
        3.5重视对施工人员的技术培训
        随着建设行业的发展，当前的施工建设过程会应用到大量跨学科知识和专业设备进行测定，数据的收集、整理、分析也要求工作人员具有专业的知识和丰富的工作经验，整个施工项目建设过程呈现出标准化、专业化的发展趋势。在这样的大背景下，所有参与施工建设和施工管理的人员都要不断提升自己的业务能力，努力掌握自己责任范围内所属的专业技术能力，让自己能保质保量底完成相应的工作任务。为保证所有参与施工建设的人员能在工作岗位上更加高效地完成工作内容，相关企业和部门管理人员应定期组织专门的技能培训和经验交流活动，让更多的人员在日常工作之余不断提升自己的专业素质，为以后高效率、高质量完成工作内容奠定基础。管理部门应该调动一切手段营造创新、学习的氛围，让工作人员能实时掌握公路施工新技术、新工艺、新材料、新理论，并定期进行培训成果考核，将考核成绩与工资绩效挂钩，激发员工的学习动力，使其掌握全面系统的施工知识、法律法规及安全知识，以适应当前的行业变化。
        结语
        公路工程关系到人们的生命安全和社会经济的发展，确保质量是工程管理的重中之重。为了确保工程的质量，找出质量管理存在的问题，并解决问题，是当务之急。本文分析了质量管理的重要意义，存在的不足并提出建议，希望健全质量管理体系，动员全体工作人员共同努力，促进公路工程质量管理水平的提升。
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