信息化时代背景下企业财务管理现状与创新--中国期刊网

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信息化时代背景下企业财务管理现状与创新

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王睿囡

[导读] 摘要：信息技术的进步为各行各业注入了新鲜血液，对企业财务管理模式和方法的发展起到了极为重大的促进作用。

        长庆油田分公司第六采油厂陕西省西安市 710200
        摘要：信息技术的进步为各行各业注入了新鲜血液，对企业财务管理模式和方法的发展起到了极为重大的促进作用。目前来看，很多企业能够较为积极地在内部展开财务信息化建设，但该建设的展开过程并非一帆风顺，企业遇到了众多对其推进有所阻碍的影响因素。企业作为推动我国经济发展的强大力量，目前发展面对的机遇与挑战并存，因此其应当加强对先进管理方法的应用和探索，将财务信息化作为企业管理转型和变革的重要举措，充分发挥信息化及其相关技术的优势，为实现企业可持续发展以及经济效益提升的经营目标作出建设。
        关键词：信息化时代；企业财务管理；工作现状
        将信息化时代背景的价值优势运用在企业财务管理过程中，不仅可以提高企业财务管理的实效性，还有利于促进企业的健康可持续发展。为打造信息化时代背景下的企业财务管理新模式，文章从前沿入手，对信息化时代背景下企业财务管理工作现状进行全方位、深层次地剖析，并在此基础上全面而深入地探究了信息化时代背景下企业财务管理创新策略。
        1信息化时代背景下企业财务管理工作现状
        1.1财务管理制度不完善
        制度是行为的保证，因为制度不仅能够为财务管理人员指明工作方向，更能够对工作行为起到监督管理作用，让他们有自我反省的机会。就国内企业而言，很多财务管理人员综合能力和综合素养都不高，不仅在工作中得过且过、消极怠工，而且责任意识也不强，对企业缺乏归属感。现有的财务管理内容过于笼统，不能给职员提供有效指导。不仅如此，由于财务管理制度不完善，所以岗位分工往往不合理，在责任认定方面存在问题。不仅如此，很多企业只考虑到了制度的严谨性，并开设了过多的职位，流程过于烦琐。财务是整个企业运行的核心，企业其他部门或多或少总会与财务部门打交道，所以财务管理制度不仅会涉及财务管理部门的根本利益，同时还会对其他部门产生很大的影响。所以这就要求企业在制定财务管理制度的过程中必须要求其他部门参与其中，共同制定财务管理制度，保障企业资金安全性。
        1.2企业财务信息化工作人员专业能力有待提升
        企业财务信息化人才的匮乏是非常严重的，除此之外，在对信息化创建展开培训的过程当中，没有把专业性的理论知识理解彻底，专业性理论知识理解不够完善，只理解信息化创建的一个方面是不够的，我国在此方面具有一个非常大的缺陷，就是其在职的企业财务管理工作人员年龄比较大，和新生代企业财务管理信息化工作人员具有一定的代沟，对于企业财务管理的信息化内涵掌握得不够深入。财务管理信息化创建当中工作人员的专业能力比较差，非常多的财务工作人员都是由其他部门调动过来的，这些工作人员的财务专业素质非常有限，计算机技术的水准比较差，不能对数据展开良好的探析、归纳。所以，传统的财务工作人员和企业财务管理信息化创建相悖。
        1.3财务管理信息系统完善性相对缺乏
        财务管理信息化建设欠缺系统性和完善性，导致信息化建设程度偏低，很多信息无法实现共享，是因为在构建财务信息化建设中未进行统一系统的规划，仅是将财务部门的软硬件设施完善处理，并未考虑到其他部门的设备是否能与之相匹配。而缺少统一规划的信息系统，不仅造成部门之间的信息系统过于独立，还因财务管理信息建设未基于企业自身经营状况，导致财务管理系统与现实脱节，信息化覆盖内容有限，实施起来也相对局限，进而影响财务管理信息化功能向深度、广度发挥作用。
        2信息化时代背景下企业财务管理创新策略
        2.1全面树立财务信息化意识
        针对事物展开更新变革的首要举措，即为对其观念的转变。

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因此，企业在开展财务信息化建设的过程中，首先应当重视财务信息化意识的全面树立。管理层员工应当对先进管理理念和技术进行学习和了解，使得其能够认识到财务管理信息化的重要性，进一步推动信息化建设的进程。通过宣讲等活动的展开，以及相关制度的确立和规范，使得企业员工能够对财务信息化建设有到了解，为推进财务信息化打好基础。企业在采取措施树立财务信息化意识的同时，应当尤为注重对财务信息化与会计电算化的区别，要求管理层以及员工对其进行深入探究，保障对财务管理信息化建设目标的精准把握，使得员工从意识上接受财务管理信息化，为其针对企业各项业务全范围的覆盖以及财务信息化管理作出贡献。
        2.2构建契合实际的财务体系
        企业要想有效保障财务管理信息化顺利展开，应当结合实际的经营和管理状况，构建科学的财务管理体系。为构建契合实际的财务管理体系，企业应当从以下措施入手：（1）企业应当正视财务管理信息化的需求。当下企业的经营管理中，对于财务管理的需要与以往不同，重视原本信息反映职能的同时，对其管理职能更为注重，因此构建财务管理体系应当立足于企业发展以及对财务管理信息化的需求。（2）企业应对现行的财务管理模式和特征进行把握。对财务信息资源以及财务管理的工作水平进行深入分析，结合其对财务信息化模式进行精准定位。（3）构建信息化财务管理体系的过程中，企业应当积极与员工进行交流沟通，对其需求进行了解，重视员工的反馈，从而实现对财务信息化体系的进一步完善和优化。
        2.3注重财务管理信息系统的完善
        针对财务管理信息系统，企业必须要将这一工作地完善优化视为重点，集中整合好企业各个部门分散的信息系统，使之成为统一整体。在完善企业财务管理信息系统过程中，应从企业实际情况出发，密切联系好各个部门，尤其对于业务部门和财务部门，不断提高信息传递效率，确保“信息孤岛”现象得到有效处理。同时，所有财务管理工作，应融合于企业财务管理信息系统，既要密切结合企业内部经营情况，也要对系统中各个功能模块进行完善。在此基础上，还要加强安全防护功能的强化，企业管理者应加强安全意识的渗透，对财务管理人员实施严格规范，安全操作信息系统，防止在人为因素的影响下引发操作失误，将信息泄露的可能性降至最低。此外，加强系统权限的设置，这在人员的岗位职能中具有较高的适用性，员工在系统权限范围内，可以对相应的数据信息予以了解。在财务管理系统中，所涵盖的财务数据较多，企业要防止数据出现泄露现象，并确保财务数据与真实性、有效性需求相符，从而便于决策者的准确决策。
        2.4加强对科学技术的利用率，提高企业财务管理人员综合能力
        企业必须要加强对科学技术的利用率，并提高企业财务管理人员的综合素养，比如对财务数据信息的分析以及应用能力。首先，企业要及时更新财务管理硬件和软件基础设施，为财务管理人员扫除障碍；其次，企业要加强对财务管理人员的培养培训，让他们掌握更多的现代化财务管理手段；最后，企业还应该重视对财务管理工作的监督管理，提高工作人员的职业道德素养，培养他们对企业的归属感。
        3结语
        总而言之，企业财务管理信息化的管理模式是一种新兴的财务管理方法，这种方式有助于企业在激烈的竞争当中提升竞争能力。随着社会经济的不断发展，企业要持续地改善自身的财务管理信息化的创建，在环境的推动之下，做出适量的人力、财力的投入，从而在信息化时代的环境当中，获得更加长远的发展。
        参考文献：
        [1]靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2012，30（06）：39-41.
        [2]郭莉莉，李娟.企业财务管理信息化建设研究与分析[J].经贸实践，2017（04）：247.
        [3]胡诗蓓.企业财务管理信息化建设策略思考[J].现代经济信息，2019（16）：226.