浅谈工程项目物资消耗管控--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈工程项目物资消耗管控

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：史秀红

[导读] 摘要：随着时代的进步，国家的发展，建筑业也得到了前所未有的进步。

        中油（新疆）石油工程有限公司新疆 834000
        摘要：随着时代的进步，国家的发展，建筑业也得到了前所未有的进步。在行业相互竞争的今天，施工难度越来越大，施工项目管理已经成为影响建筑业快速发展的重要因素。建筑工程物资管理是建筑工程管理的重要内容。建筑工程物资管理能有效控制建筑开发成本，发挥其专业效应。作为建筑工程材料管理的重要组成部分，统计分析可以更好地提高建筑工程的材料质量水平，提高公司的施工成果，提高建筑工程的经济效益，使其快速发展。
        关键词：工程项目；物资消耗
        引言
        在新时代，施工企业要着眼长远，把握大势，坚持以“施工”为基础，以“管理”为本质，通过多种措施抓好工程，提高施工质量，用精确的政策弥补采购的不足，用精细的监督检查促进质量管理。做好建筑工程设备材料采购管理工作，不仅可以防范资金风险，进一步提高施工企业的经济效益，还可以降低作业管理风险，防止企业隐性资金流失，为企业的可持续发展保送。
        1工程项目施工精细化管理的基本特征
        在实施工程项目精细化管理的过程中，一定要密切关注每一个工作环节，要求每一个工作人员恪尽职守，严格要求自己，用精益求精的工作基准来要求自己，从而达到准确、精细、精致的工作效果。一般来说，工程行业投资金额比较大，同时又具有工作周期长、风险高以及区域、政策、项目等特点，那么，实施精细化管理实施项目的最终目的是为了形成一套完整的项目管理体系，促进企业对项目的执行，提高项目的完整质量，尽可能缩短施工周期，减少资金浪费，提高项目的企业经营管理能力，铸造精品项目。
        2建筑工程物资管理工作存在的问题
        2.1建设成品保护力度不够
        在建设时，建设成品如果没有得到妥善的保护，容易造成二次返工，造成严重的经济损失，严重损坏施工工人的劳动成果，严重打击施工工人的积极性。所以成品保护不到位是最常见的问题，也是最为突出的现象。
        2.2物资管理方法不科学
        目前，有的建筑工程物资管理方法依旧使用20世纪80年代的技术建设手段。物资的购买、运输、维护都没有进行合理的、科学的安排，也没有科学的标准，很容易造成物资质量很差、物资运输不能按时到达指定地点、物资维护不科学等。这些问题会造成后期建设的材料不合格，无法按照规定时间施工等后果。再加上施工人员的责任心缺乏、个人观念强，容易造成材料的浪费，进而加大了建设的经济成本。所以建筑工程管理方法的落后、不科学，容易导致开发该项目的公司（企业）经济方面出现漏洞，影响公司（企业）的快速发展，减缓建筑行业的成长速度。
        2.3物资管理资金消耗不够精准
        建筑行业存在很多不确定性，在物质消耗方面，资金消耗没有确定的数值，若没有科学的安排，容易造成与实际脱轨，物质资金消耗过高，产生资金缺口，影响后续的施工进行速度。建筑工程的高层管理者们，没有制定合理、精准、科学的行动策略，同时由于他们自身缺乏物质资金意识，不够重视资金消耗情况，没有给施工人员强调节约使用、杜绝浪费的问题，从而造成了过度使用和资源浪费的局面，给公司（企业）带来严重的后果。
        2.4物资管理效率低
        主要是相关专业人员数量不足、人员的管理经验不足、管理任务内容过多、管理时间长等，从而造成建筑工程物资管理效率低，难以发挥建筑工程物资管理的重要作用。
        3工程项目物资消耗管控
        3.1进一步优化施工手段和施工措施
        项目部要坚持运用先进合理的技术手段节约原材料，不断优化施工工法和施工手段，有效降低物资的使用损耗率。①优化配合比，使用粉煤灰、矿渣外掺料及外加剂等，降低混凝土中的水泥用量。②钢筋加工采用数控钢筋机械下料加工成型；钢筋接头宜采用闪光对焊、套筒等无损耗连接方式。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

③钢绞线采用标准固定胎架下料，预应力张拉施工采取内置式千斤顶。④高墩盖梁、墩顶现浇梁段宜采用预埋式支承托架等。
        3.2按要求做好采购策划
        做好物资采购策划是为了从采购源头减少物资损耗，进一步提升物资消耗管控成效。应根据市场物资的特点，结合项目需用物资的实际情况，提出合理的采购要求。采购要求应包括物资规格型号、材质、尺寸、直径厚度偏差、采购时点等，如钢板采购采用双定尺方案等。
        3.3积极开展修旧利废
        坚持推行修旧利废，有助于降低项目物资整体消耗成本。可积极开展旧模板的加工改制；试验后的高强度螺栓返厂处理再利用或作为工具螺栓再利用；混凝土工厂配置废料收集系统，将废料加以回收利用；石方弃渣用于加工机制砂和粗骨料等活动。
        3.4加强物资验收结算和发放管理
        积极开展验收结算手段和方式的优化创新，如混凝土材料的数量结算推行“配合比反算”，钢材、钢结构及金属制品等的数量验收采用“理计”与“磅检”相结合，商品混凝土的数量验收采用“方量”与重量相结合等。物资发放前要对相关人员进行分包合同交底，明确供应物资范围、数量和超耗奖惩等约定，主要物资不得由分包队伍采购，辅材应含在分包合同中，严格控制超限额发放，无增补用量计划、不经项目经理审批不得超限额发料；综合性工程要设立工区专（兼）职现场管理员，每天反馈物资动态；物资发放和领用等单据必须按照下达的工号认真、及时、如实填写，做好物资质量追溯记录，不可错乱或多工号出账，避免乱摊乱耗现象，确保物资消耗的准确性和可追溯性。
        3.5组织月度库存物资盘点和核算
        ①物资盘点。每月末项目主要领导组织相关部门、施工班组以及作业队等盘点库存物资并签认盘点记录，盘点内容包括库存原材料，各工号工序未投入使用的原材料、在制品、半成品库存。未办理转移工号或退库手续的多余物资不得参与奖罚兑现。物资核算是工程成本核算和结算的依据之一，未进行物资核算的不得办理结算。②核算实际消耗量。对当期实际完成工程量进行收方结算，根据发放记录及现场物资盘点结果，核算确定当期各劳务企业、单位工程分工号物资实际消耗数量。③计算节超数量。将主要物资设计数量、应耗数量与实际消耗数量进行对比，核算劳务企业、单位工程的物资节超数量、节超率及实际损耗率，编制分部分项工程物资核算表及物资核算汇总表并经审核批准。每季（年）度及劳务企业退场前，物资管理部门编制季（年）度及退场劳务企业物资核算汇总表，并按程序审核批准。
        3.6积极推进物资消耗管控信息化、智能化
        项目部要积极运用现有物资信息化系统，开展物资计划、物资点收入账、物资发放、账务处理、物资盘点核算、管理分析等一系列物资消耗管控活动，还要研究运用智能化管理手段，不断优化项目物资消耗管控手段，持续提升管理水平。
        3.7加强指导、检查和监督的管理力度
        各二、三级单位要进一步加大对所属项目部物资消耗管控的指导、检查和监督力度。项目经理、总工程师、试验室主任、劳务企业现场负责人等其他管理人员，依据技术交底、技术方案、施工工艺、操作规程等，监控班组正确合理地使用物资。对消耗使用中的不规范行为，应及时进行纠正并监督整改。对已造成物资损失浪费的情况，应做好记录，传递给物资管理部门存档，作为对责任单位进行节超分析与奖惩兑现的依据。
        结语
        工程项目物资消耗管控的目的是在保证物资质量和供应的前提下，考核物资的实际用项是否与计划用项一致，考核物资的实际消耗数量是否与物资消耗定额相匹配；验证当期是否及时、系统、准确地反映工程物资消耗情况。通过考核总结出物资使用的消耗量和损耗率，有利于提高定额质量，持续改进物资消耗管理。工程项目物资消耗管控是企业“节流”的重要措施，有利于企业挖潜、革新。
        参考文献：
        [1]何健春，李彬.建设工程管理活动中的物资管理系统[J].云南水力发电，2020，32（04）：11-14.
        [2]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2019（11）：30-31.