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水利水电工程施工安全管理研究吴俊奇

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴俊奇邓赢

[导读] 摘要：现如今，水利水电工程的规模不断扩大，合作建筑企业要加强安全施工意识，并根据施工现场的具体情况和水利工程施工安全管理现状的不足，制定科学有效地管理措施，最大限度地减少施工安全事故发生的可能性，确保施工安全、有序。

        湖北大禹建设股份有限公司湖北省武汉市 430000
        摘要：现如今，水利水电工程的规模不断扩大，合作建筑企业要加强安全施工意识，并根据施工现场的具体情况和水利工程施工安全管理现状的不足，制定科学有效地管理措施，最大限度地减少施工安全事故发生的可能性，确保施工安全、有序。
        关键词：水利水电工程；施工安全管理
        引言
        目前水利水电工程虽已取得巨大成就，但依然存在很多不足之处。因此，其实践应用水平还有待提高。特别是在水利水电工程的施工管理过程中，实践施工经验不足、技术不够成熟等诸多问题以及各种因素影响水利水电工程的发展建设。这需要我国水利水电工程的施工管理人员积极探索其中的管理要点，根据常见问题制定针对性地管理策略提升管理水平，从而有效实施提升施工进度。
        1水利水电工程施工安全控制工作原则
        1.1安全第一的控制原则
        在水利水电工程施工当中，相关管理工作人员必须将安全管理工作放在首位，一切工程施工都要建立在安全的基础之上。因此，在具体的施工过程中，如果水利水电工程施工进度偏慢，若出现恶意追赶工期而造成施工人员出现疲劳透支身体的情况，将很容易出现严重的人为性疏忽以及安全事故。
        1.2加强施工中的安全风险评估
        为了尽可能减少安全事故的发生，负责施工安全管理的部门及人员应在施工活动正式开始之前，根据以往的类似工程及不同阶段的施工特点，做好安全风险评估工作，充分考虑到可能发生的情况，并制定出针对性应急处理措施，使得安全事故在发生的第一时间可以得到良好的控制，最大限度减少损失。
        1.3预防为主原则
        由于水利水电工程的施工周期相对较长，并且施工面非常广泛，经常会出现某一个环节出现问题而产生一系列连锁反应，对整个工程施工的安全性造成极大影响。因此，水利水电工程施工单位，在施工之前以及施工过程中，必须以预防为主的原则来开展安全管理工作，尽可能将安全隐患消除在前期，全面提高施工人员安全管控意识，增派专业工作人员对工程施工现场进行必要的安全管理和监督，及时发现其中产生的安全隐患问题，保证水利水电工程施工的稳定性。
        2水利水电工程的施工管理过程中常见问题
        2.1现场施工环境复杂
        水利水电工程会在繁华喧闹的市中心进行施工，市中心周围房屋林立。因此，会给水利水电工程施工带来很大困难。为了切实保障施工安全、减少问题的产生，要结合现场实际制定行之有效的管理制度，降低施工风险，保证施工过程中不扰民，避免发生安全事故。
        2.3施工材料不达标
        水利水电工程需要使用建筑材料、电力材料、水利材料等，从建筑市场购买的材料品质难以保证，存在大量不合格产品，从而影响工程建设质量；施工过程中，有时还会用到订制材料、特殊材料等，这些材料与水利水电工程施工有着密切联系，使用不当或者材料不达标极易引发安全生产事故。水利水电工程施工使用低价不合格材料，短期内可能无法被发现，长期发展可能导致更加严重的问题。
        2.3现场作业管理混乱
        由于水利工程具有较强的系统性与综合性，在有限的施工场地内会有多个部门或施工单位同时进行施工，这样施工所需的建筑材料就会占据非常大的面积，并且因为建筑材料的数量众多、种类也较多，会影响到现场作业的管理，进而会给人们带来安全隐患。另外，水电系统没有得到妥善安置，有漏水、漏电现象存在，就很容易导致人员触电。在作业中，部分人员没有佩戴好相应的安全装备，一旦发生意外情况，就会面临无法挽回的局面。
        2.4管理人员的重视程度不够
        水利水电工程施工常见问题主要集中在安全管理方面，树立全体施工人员安全意识是确保水利水电工程施工质量和施工安全的有效手段。部分管理者不能针对施工安全管理、施工质量管理和施工材料管理提出行之有效的建议，也没有认真落实安全管理责任，导致工程建设进度无法有序进行。因此，需要提高工程管理者的专业素养，确保工程的问题得到有效地解决。

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        3加强水利水电工程施工安全管理及安全控制的途径
        3.1完善安全管理组织机构
        水利水电工程实践中，如果要实现施工安全管理的目标，建设单位需设置专门的安全管理组织机构，由该机构来负责项目的安全管理任务与工作，在项目经理负责人的领导下，要成立质量安全部门、工程技术部门、物资管理部门等，并确定各个部门的负责人，安全管理小组内不仅要包含项目经理负责人，还需要包含各个部门的负责人，以充分发挥安全管理小组在水利水电工程施工安全管理方面的重要作用，保持各个部门之间得相互协作与配合，通过安全管理组织机构、安全管理小组的建设来履行现场安全管理的职责，提升安全管理水平。
        3.2高效管理现场作业
        高效管理现场作业是排除安全隐患的重要措施，可以尽可能避免在施工中埋下安全隐患，影响到施工的质量与效益。为了实现现场作业的高效管理，首先需要相关管理人员根据施工现场的具体情况，明确重点工作内容，如核查施工中所需的建筑材料，并仔细检查材料的质量，做好记录登记工作。还要科学安排材料的摆放位置，有的材料不能见水，如果摆放在有水源的地方，就会给材料的性能产生影响，从而在施工中埋下安全隐患。另外，在施工现场的管理工作中，最重要的一项内容就是对建设人员的合理安排，根据其特长安排到相应的岗位，提高施工的效率。还应成立现场安全监察小组，全程监督施工过程，发现违章作业与事故隐患及时进行处理，并采取相应的惩罚措施。
        3.3全面提高对施工危险事故的判断能力
        由于水利水电工程的施工内容相对比较复杂，危险事故类型也多样化，当产生危险问题时，所有管理人员并不能及时判断出问题的根源，因此，经常会出现同一种安全事故问题反复出现的问题。由此可见，提高对危险事故原因的判断能力至关重要。为了有效防止上述问题的产生，在水利水电工程正式开始施工之前，相关施工单位可以增派专业的工作人员到施工现场展开全面勘察和分析，对工程的施工、地形条件、土壤构成情况以及天气环境等多方面因素进行判断。同时，做好相关的数据记录，然后对数据进行科学整理，有效提高施工人员对一些危险事故的判断能力，保证后续正式施工的安全性。
        3.4加强安全风险评估
        安全风险评估在水利水电工程现场发挥着非常关键的作用。事实上，在我国水利水电事业稳步发展的过程中，工程建设方面的安全风险评估工作存在诸多的问题，为实现安全施工管理，在工程项目建设过程中，施工单位需要加强对周边环境的调查，做好安全预想预防，通过全面调查与分析来识别潜在的安全隐患，然后进行安全风险的辨识，并制定与之相对地风险应对策略，必要情况下制定应急预案。
        3.5全面提高工程施工现场施工人员的安全防护意识
        在水利水电工程施工现场，不管是施工人员还是管理人员，必须充分重视施工安全问题。为了有效提高施工人员的安全防护意识，水利水电工程施工单位需要对所有的工程施工人员展开必要的安全培训工作，周期性展开一些安全知识技能讲座，提高施工人员的安全防控意识，保证在施工过程中可以充分遵守水利水电工程的安全施工规章流程。在工程施工过程中必须大力宣传各种工程施工的安全注意事项，让施工人员时刻警示自身，做好安全防护工作，防止出现严重的施工安全事故。
        结语
        水利工程在国民经济建设中发挥了至关重要的作用，针对水利工程安全施工管理切不可松懈，企业应根据目前水利工程安全施工中存在的问题，制定出切实可行、合理的改善措施，以此加强水利工程安全施工管理的实效性，确保水利工程施工中安全问题得到有效保障，进而促进国民经济的稳定发展。
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