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水利工程进度管理的影响因素及改善策略涂小雷

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：涂小雷

[导读] 摘要：随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设的规模也越来越大。

        伊犁州喀什河流域管理处新疆伊宁市 835000
        摘要：随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设的规模也越来越大。水利工程施工建设的进度是水利工程管理最主要的环节。由于水利施工过程中存在诸多的不确定因素，这就增加了工程施工进度延期的风险。因此，加强对水利工程管理的进度管理，对各种影响工程进度的因素进行有效管控，不仅能有效保证项目工期的顺利进行，同时也能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
        关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
        1水利工程进度管理的影响因素
        1.1人员素质因素
        人员素质是影响水利工程进度中最为重要的因素之一，其中人员素质分为项目管理人员素质和施工人员素质两方面。项目进度目标的实现必须依托完善的进度管控体系，项目管理人员是项目进度管控体系的主要操控者，因此，项目管理团队的专业素养和能力水平对项目进度管理水平有较大影响。项目管理人员在实施过程中出现疏漏和错误操作，很可能造成项目进度目标的偏离。对施工方来说，如何提高项目管理人员的能力水平，是项目进度管理要解决的问题。
        施工人员是项目建设的直接实施者，其职业技能水平对项目进度管理有着不可忽视的影响。在施工建设中若出现工序遗漏、技术应用不到位等问题，会导致工程出现质量缺陷，需修复或返工，影响水利工程建设计划的实施和开展，增加施工成本。水利工程规模大，工期紧张，施工总承包方一般会采用主体工程劳务分包和其他工程专业分包的模式组织施工，施工人员能力水平良莠不齐的现象时有发生。
        1.2环境地质因素
        水利工程建设区域地质条件复杂，经常遇到软土地基、地下水侵袭、强风化岩地质等不良地质水文情况，影响项目进度。并且在工程实施过程中，可能会有与勘察资料不符的恶劣地质情况出现。另外，水利工程施工过程中难免会遇到雨、雪、持续低温等不良天气，若不能提前做好风险预案，拟定有效措施，也可能会增加工程工期。
        1.3技术因素
        1.3.1施工组织编制不够完善
        施工组织编制需要考虑质量标准、技术要求、施工现场情况等，编制者不仅要对工程项目有充分了解，还需要有施工经验和管理能力，能够对项目组织实施宏观把控。编制不完善、编制内容与实际偏离等问题，会导致项目实施过程中出现设备材料摆放不合理、工艺技术难以有效落实、组织方案缺乏可行性等各种问题。
        1.3.2进度计划不合理
        在编制进度计划时，若未能充分考虑工程的具体情况、施工工序的衔接、施工区域的合理划分，或对个别施工时间安排偏差，进度计划会难以与工程建设相匹配。此外，项目进度计划实施中会发生诸多变化，若忽视对项目进度计划的跟踪和检查，不能视实际情况及时调整，进度计划就会失去其指导意义，最终导致进度目标不能完成。
        1.3.3施工现场协调不到位
        同一部分的不同施工内容分包商交叉施工，测量放样、材料运输、设备使用等方面混乱，导致现场施工协调管理难度非常大。因此，在施工中会存在协调不到位，造成施工干扰、资源配置不合理等问题出现，影响工程施工的顺利开展。
        2水利工程进度管理的改善策略
        2.1高度重视工程进度管理
        有重视才能有成效，无论是领导还是工程进度管理人员，都应对工程进度管理引起高度重视，将之与工程质量管理、工程造价管理等管理工作摆放在同等重要的地位。提高工程进度管理意识的前提是要充分理解工程进度管理的内涵，认同工程进度管理对水利工程建设的重要影响。所以，加强对工程进度管理内涵的学习也是非常关键的一方面。

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        2.2转变工程进度管理模式
        首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求；其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解；最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。
        2.2.1设计进度管理
        在水利工程的设计阶段，先要收集齐全工程资料，这样才能够确保工程设计的有序开展。在水利工程的设计进度检测过程中，应当建立专门的图纸文件目录，确定合理的权重，同时充分结合人工估算。另外在水利工程的实际设计进度控制中，还应认真把握阶段审核点的审查，从而减少方案问题及避免后期大幅度修改。
        2.2.2采购进度管理
        在水利工程采购进度管理中，首先应当加强采购全过程控制，从询价文件开始到最终签订采购合同，期间一切环节都必须要监控到位；其次，应当加强设备材料监造监管，并在监管中对运输、催交等因素影响进行综合考虑，从而提高管理的科学性与合理性。
        2.2.3施工进度管理
        在水利工程建设过程中，应对实际施工阶段加强进度管理，因为施工阶段是影响整体工程进度的最关键阶段。具体来说，在施工进度管理中，首先应充分考虑到总工期和后续工期条件等问题，通过结合各种因素、采取综合性措施，来保证施工进度计划的有效落实；其次，应重视和加强施工进度检测，通过运用先进的P6软件等来智能化评价实际施工进度，并实时更新数据库，形成每周反馈。
        2.3完善工程进度管理制度
        在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
        2.4提高管理人员综合素质
        首先施工单位应加强对现有工程进度管理人员的培训，提高全体人员的专业素质、责任意识与工作积极性；其次应大力引进专业的工程进度管理人才，利用良好的薪资待遇等来吸引人才的加入；最后应对已有工程进度管理人员进行合理分配，保证每名人才的优势都能够充分有效地发挥出来。
        2.5积极应用先进BIM技术
        BIM是指建筑信息模型，它是一种基于工程各项信息数据建立数字化三维模型，对工程真实信息进行仿真模拟的技术。在水利工程进度管理中，通过应用BIM技术来建立水利工程数字化三维模型，可以实现对施工程序的有效模拟及合理优化，从而确保所有施工作业都能够在设计规划内有序进行。其次，应用BIM技术的可视化功能，可以对水利工程的施工条件实现有效管理，例如优化调整施工场地中临时道路、各类设施材料的摆放位置等，从而确保施工工作的顺利开展及工程进度计划的有效落实。
        3结束语
        水利工程的施工建设逐渐成为我国新时期建设的一项重要工程。水利工程进度管理作为工程管理中最为重要的环节，不仅关系到工程的顺利竣工，还直接影响企业的综合效益。水利工程施工中管理人员要不断提高进度管理意识，科学规划进度，提高管理水平，实施动态监督管理，不断提升自身企业的综合管理水平，同时也推动我国水利工程建设事业的长远发展。
        参考文献：
        [1]陈绮菲.如何强化水利工程进度管理[J].内蒙古水利，2019（7）：65-66.
        [2]马祥.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].工程技术研究，2017（1）：187+190.