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关于加强水利工程施工管理的必要性研究康燕飞

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：康燕飞

[导读] 摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。

        新疆鸿源润泽建设工程有限公司新疆霍城县 835200
        摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
        关键词：水利工程；施工现场；管理质量
        水利工程在具体施工过程中，难免会出现各种各样意想不到的问题，所以要从根本上解决这些问题，首先要深刻认识到水利施工管理中存在的难点，以及需要特殊对待的环节。在实际施工的时候，施工完成的质量会因为各种各样的问题而受到影响，所以说，水利工程的施工管理工作能否有效落实到位是至关重要的。相关的管理人员需对各个环节有效管理，施工过程中要以科学的方法来进行指导，只有这样才能保证整个施工的有序进行和工程最终完成质量。
        1水利工程施工管理的重要意义
        众所周知，水利工程是我国国民经济建设和发展的重要组成部分，不断提高水利工程建设质量是施工管理的重要职责，也是推动国民经济良好发展的重要举措。与其他建设项目相比，水利工程的施工难度大、复杂性高，其建设环境极其恶劣，对于施工人员而言，其生命财产安全受到了严重的威胁，因此，水利工程施工过程中，要做到因地制宜，结合不同的水利工程建设需求和标准，有针对性地采取防范措施，全面贯穿管理职能，保证管理工作的有序性和完整性，这就要求施工管理人员掌握水利工程建设的具体流程和管理细则，围绕施工标准开展管理工作，确保满足工程建设的动态化、精细化要求，从根源上杜绝安全问题和质量问题产生。此外，通过提前制定紧急预案，有效防治施工过程的各方面损失，以保证施工质量作为管理核心目标，以此为前提，合理控制工程成本，为工程项目后期良好运用提供管理保障，充分发挥施工管理的重要意义，进一步提升水利工程的使用价值。
        2加强水利工程施工管理的有效措施
        2.1优化选拔制度，提升管理人员专业素养
        技术管理部门针对管理人员的选拔需要进行制度层面的优化，在选拔人员具备良好管理素养的基础上，还需要选拔出能力出众、较为细心、对技术有一定了解的管理人员，要坚持踏实肯干、不能急功近利。选拔完成之后还需要经常带领管理人员实施外出考核，累积工作相关经验，同时加强对管理人员的培训工作，对于优秀的员工要采取重点培养的模式，培养学生技术层面的知识与技能。除了培训之外，针对优秀员工还需要给予一定的奖励，以便于激励员工自身的工作积极性，逐步培养管理人员细心观察、提升专业素养的习惯。
        2.2完善施工管理制度
        施工管理制度的完善是目前施工单位全面发展的重要事项。对水利工程施工来说，相关的管理单位建立专门的项目管理部门是有必要的，由项目经理统一管理。施工记录等资料的留档是对应的每个工程项目部都必须落实到位的工作，只有这样才有助于在施工过程中作为指导资料发挥作用，对施工过程中的每一道工序都能一一有效落实到位。除此以外，在做好施工过程的监管工作以后，施工过程中的安全问题也要时时刻刻进行监督，只有建立完善制度，才能使每一个部门每一个工作人员能够深刻明确自己在整个工程管理过程中具体要做到哪些工作内容，从而避免部门与部门之间、员工与员工之间出现问题时相互推卸责任。
        2.3制定计划
        为了提升水利工程施工管理质量，工程管理技术人员应该对工程项目的各项数据内容进行信息整合，将工程项目进行进一步细化，以保证工程项目的有序推进。

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与此同时，工程管理人员需要依据整理好的工程项目计划编制项目质量管理制度，进而对各项工程项目实施内容进行科学合理的规范，并确定项目实施的方法流程。在水利工程实际施工之前，制定科学的工程实施计划与质量管理制度，可以促进工程管理技术人员从宏观的角度对施工内容进行有效统筹和调控，加强了对施工计划的把控。另外，这样操作还可以对工程项目的重点内容进行重点把控，为水利项目的水利完成创造十分良好的环境。
        2.4重视施工材料与设备管理
        要做到从根本上使水利工程得以保证，就要做好材料和设备的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用设备有没有符合标准，有没有合理规范地去使用等问题都会影响整个施工工程的效益和效率。在材料与设备管理的时候，要对购买来的材料设备进行检查，具体落实到尺寸、质量等指标，只有检查合格的材料和设备才能投入使用。在实际使用过程中，要监督使用者科学正确地使用操作设备，正确地使用施工材料，能够尽可能地节约材料投入成本，保证设备的正常运行，避免耽误施工进程。如果发生意想不到的问题，相关的责任负责人要进行有效排查，明确原因并有针对性地解决问题，落实好材料和设备的管理工作，使施工进程进行有效运行。
        2.5增强安全监控
        工程项目施工质量的保证还需要对施工过程的安全性予以高度重视，做好安全防护设备的配置。除此之外，需要对水利工程的施工工作人员进行安全意识培训，通过真实的案例，让一线施工人员增强自我防护意识，做到安全施工，进一步提升施工技术人员的安全施工意识，比如给施工人员配备防护衣、防护绳等。此外，还需要做好相应的标牌警示等，拉好防护线等，这样可以就周边环境的安全性予以提升。在施工过程中，工程项目的后期维护和管理同样需要加强，引入先进检测技术融入工程建设，进而保障工程项目在良好的技术背景下顺利有序的运行推进。在增加安全设施的配备与提升技术工作人员安全操作意识的同时，建立合理的安全防御规章制度也是增强工程实施的安全监控的重要措施。通过建立有效的规章制度，规范工程的科学化、标准化施工，进而有效把控工程实施中的安全风险。
        2.6推进水利工程施工成本的合理把控
        作为工程项目施工建设的重要内容，成本管理可以说是水利工程施工的核心环节。对于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。为此具体工作开展环节必须强化成本控制意识，确保成本管理水平高效率提升。首先广大水利企业一定要全面了解自身实际，能够真正从实际情况出发，完成工程项目施工成本的有效编制，保障项目评估工作有序推进。其次就具体水利工程项目的特征详细明确，明确成本管理目标。为了提升成本管理效率，可以将其作为成本考核的必要依据。促进水利工程项目成本管理监督检查力度，实现内部控制机制的进一步健全完善。开展水利工程项目成本管理工作，必须将不规范行为及时纠正改进，实现成本管理动态化和常规化，减少不必要的工程建设损失，保障整体建设效益。
        3结语
        在工程建设中，水利工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。
        参考文献：
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        [2]李永凯，吴亚穹．关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨[J]．水利建设，2018，（12）：2.
        [3]陈宇．关于水利水电工程施工管理问题极其解决措施[J]．工程施工技术，2019，（03）：247.
        [4]杨红波．水利水电工程施工管理问题与完善措施分析[J]．产业观察，2018，（27）：5.