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浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施王江

发表时间：2021/5/25 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王江

[导读] 摘要：建筑质量不仅是保障水利工程项目顺利完工的关键，而且是施工企业在行业的立足点，更是提升企业市场竞争力的基础。

        新疆鸿源润泽建设工程有限公司新疆霍城县 835200
        摘要：建筑质量不仅是保障水利工程项目顺利完工的关键，而且是施工企业在行业的立足点，更是提升企业市场竞争力的基础。强化水利施工的现场管理是工程质量的强有力保障，占据不可忽视的地位。水利工程的参与人员、施工材料、机械设备数量和品目众多，现场管理应合理部署各个施工环节，做好质量把控，协调好各个施工部门和施工团队的工作，有效保障现场施工的有序进行。只有这样，才能优化施工资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。
        关键词：水利工程；施工现场管理；对策
        社会经济的高速发展促进了各个地区城镇化水平的提升，城市内水利工程的建设数量不断增加，社会对水利工程的设计水平和施工质量愈发关注。文章分析了水利工程施工管理的重要性，并探讨了水利工程施工现场管理的优化措施，以保证水利工程的整体质量。
        1水利工程施工管理的重要性
        1.1有助于增强企业核心竞争力
        当前社会经济的不断发展，水利工程施工质量成为社会各界关注的焦点。对于水利工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定出健全的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业争取更多的社会效益及经济效益。通过加强水利工程施工现场管理工作，进一步提高水利工程质量，并促进企业的可持续发展。
        1.2有利于实现企业经济效益的增长
        目前，大部分水利工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项规定没有得到贯彻落实等。这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会给施工企业的长足发展带来影响。水利项目施工中，高效的管理工作有助于实现水利项目经济效益的最大化。施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标。
        2水利工程施工现场管理的优化措施
        2.1构建完善的管理制度
        科学的管理制度可以为水利施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高水利工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，水利工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的水利工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
        2.2做好人员岗前培训
        施工人员是水利工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个水利项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。

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建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，建设企业需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工。另外，施工企业还要设置监督管理小组，加强日常施工操作的监督和检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性，确保整个项目顺利有序地开展。
        2.3提高现场监管有效性
        强化施工现场管理应注意提高施工质量监督的有效性，确保监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，并按照正规的操作工序进行施工，严禁施工人员依照个人经验盲目进行施工，避免影响水利工程质量的施工行为出现。同时，还应充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则，为水利工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，及时退回不合格的材料，及时指导施工中出现的不规范现象，避免影响施工工程质量，降低施工效益。提高现场监管的有效性，从而提高施工现场管理的水平，降低现场施工中存在的安全隐患，保障水利施工质量。
        2.4科学利用现代化施工现场管理系统
        随着科技的发展和机械化程度的提高，水利施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展，由于水利管理过程较为复杂，涉及的工程材料较多，智能化管理系统能够有效的把控各个品类材料的质量和数量，对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理，优化资源配置和场地规划保障，提升现场管理的高效性、准确性，从基础上提高施工的质量。
        2.5加强施工现场安全管理
        在施工现场安全管理中主要包括人员安全、施工安全、消防安全及机器安全等4个方面。水利工程的施工环境非常地恶劣，必须加强环境控制。由企业成立专门的安全管理部门，指派专业人员进行现场管理，根据国家出台《规范和安全管理制度》，加强施工机械施工物品的管理与控制，同时做好技术指导，确保各个施工领域都有专门的监理人员管理。水利工程施工期间，机械设备故障而引发的各种安全事故。在施工中，需要加强对机械设备使用人员的培训，增强施工人员的施工意识，让他们能够掌握安全防范的技术措施。还要积极加大对施工人员道德水平的教育，及时构建完善的施工责任机制，确保以安全生产为总体目标，严格落实岗前培训，在安全培训中可以通过生动形象的案例介绍。提高施工人员的安全意识，同时要积极加强对施工机械设备的维护与检修，高度重视安全隐患工作，持续将施工机械设备系统化，自动化实现安全管理。
        3结语
        综上所述，水利工程中的现场管理对整个现场的施工质量有重要影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确和规范的监管能够有效保障每个施工环节落实到位，对保障施工安全也具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升水利施工质量具有十分重要的现实意义。
        参考文献：
        [1]王书意.水利工程施工管理特点及质量管理控制[J].中国新技术新产品，2017（12）：124~125.
        [2]李泳凯，吴亚穹.关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨[J].建材与装饰，2018（12）：286.