马振海
国家管网集团东部原油储运有限公司聊城输油处 山东 聊城 252000
摘要：企业要想跟随时代的发展潮流，就必须引进信息化，高效的人才的管理模式会涉及大量的数据信息，所以信息化的引入是必然趋势，人力资源信息化管理模式的建设和更新有效地提高了管理人员的工作效率，同时，也极大地降低了手工操作时会出现的失误现象。本文主要分析浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性
关键词：人力资源；现代企业；团队建设
引言
人力资源作为现代企业的第一财富，其直接影响着企业核心竞争力的发展状态。通过将人力资源管理提高到战略层面，能够保障企业所持有的其他资源发挥出最佳优势，并顺利达到经营目标，因此，应深入分析人力资源的战略作用及管理，以总结出更为行之有效的管理方案，提升企业发展水平。
1、人力资源在现代企业中的战略作用
1.1战略核心作用
在现代管理理念中，人资是企业的真正资源，也是企业的第一财富。在企业经营中，能够为其直接创造价值的资源，如资金、材料等的获取量、持有量均存在限制，而如何用最少的资源，创造最大的价值是企业战略的核心目标。在此过程中，技术娴熟、专业素质较高的职工，对新事物、新知识往往具备更强的消化吸收能力，可以更好地帮助把握科学技术这一企业第一生产力，使资金、材料等资源得到更加充分的利用，实现消耗最少的资源，达到最大的效益，由此可见，企业战略核心目标是否能够顺利达成，主要取决于人力资源的质量，因此，人力资源在现代企业的战略中起到了核心作用。此外，就目前来看，虽然现代企业生产的自动化程度越来越高，但企业的生产依然无法剥离人的操作、管理因素，所以人力资源的战略核心作用地位始终不会被动摇。
1.2绩效战略推动作用
从本质上来说，企业的绩效是其效益收益的基本保障，因此，在战略领域内，绩效也是一个较为重要，且基础的层面。在绩效战略中，当企业将自身的产品、服务，向客户有效、有偿提供后，绩效才算达成，而在有偿提供服务与产品全过程中的各项工作，均由人力资源达成，因此，人力资源的工作效率、工作积极性是影响现代企业绩效战略落实的主要因素之一。在此过程中，现代企业需要采取科学的管理方法，并充分发挥绩效考核、薪酬激励方案的效用，能够更好地激发职工的工作积极性，使人力资源、生产资料逐步进入最佳的结合状态，最终达到更高的绩效水平。由此可见，在现代企业中，人力资源发挥着推动绩效战略落的重要作用。
2、企业人力资源管理存在的问题
2.1绩效考核的客观性不足
绩效考核是企业常用的对于工作评判的手段，一般情况下是直管领导针对各部门的工作特性制定的工作内容评测和记录方式。在我国的企业中有一个很明显的特点，企业的业绩评价体系和绩效评价体系是两个分开的系统，员工的业绩一般是由企业内部的人力资源部门对每一个员工的业绩进行考核，而绩效考核则是由员工所属部门进行单独记录，两者有着本质上的差别。所以我们可以看出，绩效考核在很大程度上并不一定能反应员工的真实表现，很有可能受制于本部门领导的个人主观意识，尤其是主管领导的想法，这也就导致了员工的绩效考核客观性不足。而且分别的两个系统和两种评价指标，并不利于员工成长，反而造成了工作的重复性和人力资源浪费。
2.2薪酬管理的模式有待创新
在新经济形势下，在拓展人力资源工作中，企业薪酬管理工作模式发生了深刻的变革，但是很多人力资源工作人员仍然固守传统的薪酬工作模式，没有将企业发展与现代社会需求结合起来，导致了综合管理效能不高。
作为企业人力资源管理人员，很多工作人员认为薪酬管理没有创新空间，只要按照既定模式推进工作，就能保障工作的正常开展。与此同时，很多人力资源管理者也对薪酬工作创新缺乏重视，这也制约了企业薪酬管理效能的提升。如何有效探索多元模式，特别是现代管理体系，对于企业薪酬管理工作而言至关重要，也是企业薪酬管理工作的重要发展方向。
3、人力资源在现代企业中的管理对策
3.1人力系统管理实现
引入配套信息化管理技术就目前来看，引入信息技术构建信息化人力系统，来实现人力资源管理，是提高管理效率，降低管理成本的有效管理对策之一。在此过程中，现代企业可以引入SSH框架技术、JSP技术数据库技术、工作流技术等信息系统建设技术，优化现有的人力资源管理系统，构建出一套更为行之有效的人力系统，提高人力系统管理工作效果，促进人资管理水平的可持续优化。做好功能测试工作，待完成人力系统管理程序设计后，企业还需要对该系统进行测试，确认其能够达到预期的人力资源管理效果后，才能将其投入使用。在此过程中，企业需要结合现有的条件，配置好测试环境，如处理器、内存、固态硬盘等。之后，再进行功能性测试，并对系统所有的人力资源管理功能进行逐一测试，然后将所得出的测试结果，与预期结果进行对比，若两者水平一致，则可认定该项功能测试通过，若不一致，则需通过检查程序运行状态，采取修复、调整措施，以保证人力系统管理功能的有效性。最后，还要进行性能测试，并采用黑盒测试法，对系统进行压力测试，确保人力系统可以满足企业人资管理的工作负荷需求，以达到预期的人力系统管理效果。
3.2强调知识管理
企业知识管理不仅是企业信息管理，更多是对企业内部人力资源的管理，企业知识管理极具技术性与综合性，新经济时代背景下，若想实现企业核心竞争力的有效发展和企业知识的合理创新，则必须充分获取知识并对其进行合理运用与管理，加强知识管理。企业可创建企业知识共享系统，借助知识传播促进企业文化创新，加强企业员工培训，根据企业员工能力差异，采取不同方案对进行培训，充分利用企业内部资源，最终实现企业员工能力全面提高。另外，整合企业中个人优势明显员工，对其进行充分利用，从而提升企业创新能力，实现企业综合实力提升。
3.3定期对信息化装备和手段进行维护和更新
在人力的管理模式中采用信息化，就必须在日常对其进行相应的更新与投入，才能发挥出信息化最大的作用。如果不能对信息化设备进行定期更新与投入，就不能很好地利用信息化带来的便捷与高效等功能，从而会浪费信息化的资源。导致工作效率的降低，同时还会影响到数据的归纳和分析。如果不能对数据及时进行处理，在人才的管理模式上会出现问题，同时，如果不对信息化计算机设备进行定期检查，就不能准确把握信息资源的状态，若处于不正常的网络状态，会被竞争对手乘虚而入，盗走企业的信息资源，从而造成不可收拾的场面。要加强信息化的安全设施防护，打造高水平的安全网络队伍，实时注意信息化的安全性。在人力的管理模式中进行信息化的引入，就会需要加大各方面的投入，企业要想有长远的发展，就必须跟随信息化建设的脚步，从而通过信息化手段提高人才的管理水平。在工作实践中，工作人员要结合企业发展趋势，明确薪酬管理目标和趋势，适时进行工作模式调整，以适应当前企业的发展需求。
结束语
综上所述，增强人力资源管理工作效果，有助于现代企业战略的高效落实。在现代企业中，明确人力资源的战略作用，可以帮助企业归纳出更有效的措施，以便于将人力资源管理提升到战略层面，促进企业的发展，同时，借助相应的管理对策，能够充分发挥人力资源效用，为企业创造更高的收益。
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