陈跃峰 卢光洋 陈松波 顾银爱
绍兴市上虞区宏达公路建设有限公司 浙江 绍兴 312300
摘要：在现代市场化背景下，路桥建设形式多样、内容复杂、环节众多，对建设和项目管理提出了更高的要求和挑战。因此，建立一支专业、高水平的施工队伍，对整个工程进行全面、动态的监督，是路桥工程项目管理现代化的需要。提高路桥工程管理单位在施工管理中的技术水平、质量和安全保障能力，加强项目进度管理，以全面、系统、科学的工程管理增强其综合实力和市场竞争力。本文主要分析了影响路桥交通工程施工管理的主要因素及对策
关键词：路桥工程;交通工程;施工管理;影响因素;策略
引言
路桥施工本身具有危险性和特殊性，因此在具体施工过程中必须注意安全管理。一些施工企业对安全管理重视不够，或者安全管理水平低下，安全事故时有发生，对施工人员的生命财产安全构成严重威胁。有效的安全管理可以消除施工中的安全隐患，加快施工进度，节约施工成本。基于此，加强路桥施工安全管理的难点及对策研究具有重要的现实意义。
1、路桥工程施工安全管理工作意义
安全管理是公路桥梁工程施工管理的一个组成部分，对公路桥梁工程尤为重要。①从社会经济发展的角度来看，在公路桥梁工程建设中采取有效的安全管理措施，可以促进社会稳定，提高公路桥梁工程的经济效益。有效的安全管理可以确保公路桥梁工程施工现场工作人员的安全，为顺利实施工程创造有利条件，促进公路桥梁行业的全面发展。②实行安全管理，促进各建设环节的协调发展，促进人民和谐，是公路桥梁领域社会发展的重要基础。③公路桥梁施工属于高风险行业，能够对公路桥梁施工进行有效的安全管理，控制施工现场的风险，确保施工的整体进度，为提高工程的经济效益创造条件 在保证路桥施工质量的同时，也是提高路桥施工企业市场竞争力的重要途径。
2、路桥施工现场安全生产管理影响因素
2.1施工人员缺乏良好的安全意识
在现阶段，公路桥梁项目的工作人员许多往往是流动、不长期固定人员，他们往往没有受过系统的培训，而且长期从事公路桥梁建设工作，随着他们的工作技能不断提高，他们逐渐失去了对安全问题的恐惧，许多公路桥梁施工人员在工作中只积累了较少的施工经验，但他们对专业精神、完整性、施工人员综合素质、对管理秩序的遵守不够，许多作业无法严格遵守甚至还有建筑工人为了节省时间而违反作业，把安全隐患埋在工程中。由于缺乏安全意识，无法及时发现和查明隐藏的安全风险，许多风险无法控制和消除，最终导致安全事故。
2.2施工机械设备方面的影响因素
对于公路桥梁施工，机械设备是施工的重要基础，也是提高公路桥梁工程质量和效率的关键。机械设备的先进性、选型的合理性、适用性等，将对公路桥梁施工安全产生影响。因此，有必要根据路桥工程施工技术和方法合理选择施工机械设备，同时考虑到现场实际情况。当然，在建筑机械设备操作中，如果操作不符合要求，也可能造成安全问题，需要对机械设备进行安全维护和定期检查，以降低发生电气和机械损坏等事故的可能性。
2.3设计因素
整体设计可以使道路桥梁工程更加完善，优化其工程的整体施工质量。因此，为了有效地提高工程的最终质量，在严格审查工程费用、选择施工技术和确定时间表之前，必须对工程的总体设计进行彻底审查，并在考虑到实际情况的情况下进行实地调查。特别是在某些地面工程中，桥梁的建造比公路的建造更为复杂，缺乏有效的地面数据收集可能导致完工后潜在的不安全性，并导致过往车辆发生安全事故；关于施工过程，虽然不可能在现场有效收集数据，但无法根据当地地质条件选择施工材料和技术，导致施工过程中发生一系列安全事故。
3、路桥交通工程管理问题的解决对策
3.1完善施工现场安全管理制度
一个强有力的安全管理系统可以为所有任务提供系统保证，只有不断改进建筑工地的安全管理系统，才能确保所有安全管理工作都以数据库为基础，如下文所述。①施工企业应根据施工现场的实际情况逐步完善现场安全管理制度，明确实施安全管理时应考虑的问题，并通过要求有关人员按流程实施改进施工过程管理层必须以身作则，实施安保管理系统，及时制止违反安保管理系统的行为，并追究相关管理人员的责任，以确保道路桥梁施工符合规定。②建立完善的问责制度，根据施工情况合理划分责任，为每个环节和部门设立安保人员，在发生安全事故时亲自承担安保责任，能够直接找到责任人，避免出现延误问题③必须采用有效的安全监督制度，完善安全监督条例，监督安全管理工作，确保所有安全管理制度到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
3.2强化施工现场的安全监督检查
由于施工现场环境和施工人员等因素，施工现场必然存在安全隐患。管理事务部必须建立一个完善的安全控制系统，以有效控制执行人员、机械设备、执行环境、执行方法和执行材料。执行人员可以进行自我检查，以便及时发现安全问题并及时纠正不正常的业务；如果班组长无法处理这些问题，必须及时向安保人员报告，但不应隐瞒、拖延或防止安全风险增加，从而增加安全风险。具体而言，对于施工关键方或有安全隐患的岗位，需要进行特殊检查、复工检查等。如果有关人员发现问题，他们必须立即报告并纠正。如果不能立即纠正这种情况，安全风险的纠正必须以书面形式提出，并监测执行情况；为了记录改正过程，还必须在改正后进行严格的检查，以有效地确保执行的安全性和质量。
3.3建立和完善工期网络监控系统
对于公路桥梁建设项目的管理，重要的是设计部、建设部或其工作人员要了解时间表，以确保合理规划、科学分工和及时交付工程。从项目准备到项目实施和最终结算，项目经理必须将所有项目信息导入工作时间网络监控系统，以便进行实时监控和科学分配。根据工作时间的要求，合理分配和规划工程人员、工程科室和工程资源，以确保所有链的稳定运行。同时，工程技术科利用施工期监测系统分析各施工段按时施工的关键影响因素，进行有效规划，根据效益和施工条件完善分工，制定管理分析计划。
3.5质量管理方面
对于项目实施过程中发现的质量管理问题，可采取以下具体措施:①简化质量验收程序，保证质量控制工作得以开展。简化的接收程序可有效缩短质量控制时间，并确保每个分项、分部工程项目的质量接收；②为了加强对竣工部分的管理和保护，应在工程附近作出明确标记，提醒有关人员妥善保护施工现场，安排专人对竣工部分进行定期检查，并在竣工前作详细检查记录并密切保护；③切实做好技术总结工作，技术总结分为三个层次:第一个层次是项目所有部门对项目技术管理的总结；第二层为工程技术部门提供现场技术人员、现场管理人员、团队负责人、测量员和测试人员；第三级是将当地工作人员交给当地的技术人员和管理人员；④实施所有质量管理制度，落实质量目标责任，逐级分解、层层落实，出现质量问题时，应追究有关人员的责任，这可以促使工作人员提高对质量管理的认识。
结束语
为应对公路桥梁工程施工安全管理的挑战，有关人员必须采取有针对性的措施，不断提高安全管理的重视程度，完善施工安全管理制度，优化施工安全技术，开展教育工作 对施工现场进行全面检查，营造良好的施工环境，确保公路桥梁工程施工安全。
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