李锬欣 袁仲 高鹏
武汉工商学院 436000
摘要:随着信息化时代的来临,当今社会信息的逐渐透明化以及资源共享的便利性,使得以往的物流管理面临着前所未有的挑战和机遇。在传统的物流管理模式中,供应商和销售点的各种信息是相互孤立的,没有办法实现统一的管理以及及时的调度,这样很容易造成供应链故障和市场失灵。因此,现代供应链管理模式在这种大环境下应运而生,同时这也是未来传统物流管理模式必然的变革方向。新时代的供应链物流管理模式对于传统物流模式来讲是一个重大的机遇,如果被正确对待,将会推动着物流管理实现前进式的飞跃发展。
关键词:传统物流管理;现代化供应链管理;物流模式转变
近年来随着我国经济社会的发展,物流业务发展迅速,但是物流发展仍然有多问题亟需解决。现代供应链模式的出现,正是为了使传统的物流管理模式朝着更加方便快捷的方向发展,优化传统的产业结构。现代供应链管理是这些年出现的一种新的管理模式,从消费者的立场出发统筹各个行业之间的合作,将物流链中的各个部分结合起来,从而很大程度上优化物流业务。同时,物流链管理作为一种科学有效的模式,不仅仅让物流企业获得更好的发展,同时也能收获更多客户的喜爱。所以,供应链模式的发展可以说是大势所趋。本文将在下面对传统物流管理模式转变的意义加以分析,同时提出几点向现代化物流管理模式的合理措施。
一、传统物流和现代物流供应链的相关介绍
我国以前的物流的主要方式还是以行政区划分的国有运输企业为主,主要是为了满足频率低、耗时长、物品单一、数量大等货物的存储和运输要求。但是改革开放以来,我国市场对于物流运输的需求早已改变,转向对高频率、高速度、多品种、低数量的物流需求。为了应对这些改变,传统物流模式必须发生改变以适应现代物流发展,对传统物流模式的变革刻不容缓。而且如今的物流时代已经表明,物流中心和物流配送服务中心早已实现了多层次的融合,从而可以更好地开展业务以更好的抢占国内市场,甚至在国际物流市场中展露头角,参与国际物流市场的竞争。
新时代物流供应链管理,主要是通过供应链这一个功能性网络连接结构,将客户、卖方、制造商和供应商有机联系起来。它的覆盖范围十分广泛,几乎可以涵盖所有的加盟企业 ,同时整合各个加盟企业的信息链、物料链、资金链。供应链可以在货物进行加工、包装和运输过程中,实现物料的价值提升,它也是一条增值链。对物流实现供应链管理,是为了更好的进行集成化管理和控制。现代供应链管理涵盖了采购、制造、销售、运输、存储、客户服务和仓库管理等几方面,重点是提高客户的体验和降低物流的成本。现代的物流供应链管理将重心放在了物流业务上,同时加强整个供应链的管理,最终实现一体化管理的目标。
二、在传统物流管理中存在的问题
(一)缺乏整体观念
在传统的物流管理中,各个环节是相互独立的,缺乏统一的调度和指令,当其中的一个环节出现故障时,可能会导致货物积压,物流瘫痪。同时物流企业的和销售商之间的信息无法实现共享,可能导致资源分配不合理或者生产相对过剩等问题,最终导致整个物流成本的提高,从而使整个供应链的价值相应提高。并且在传统的物流供应链之中,由于缺乏统一的管理,往往造成各个环节只注重自己的利益,不注重整体,从而导致整个供应链出现故障。
(二)缺乏灵活性
当今社会早已步入网络化时代,然而许多的传统物流企业却没有引进先进的互联网技术,因此不能够及时主动的了解市场的销售情况,不能够基于市场发展大数据分析做出合适的发展规划。
由于物流企业没有进行信息化改革,信息的传递比较慢,同意规划难度比较大,不能够对市场道德变化及时的作出反应。长此以往,不仅仅可能生产过剩,还可能错失发展机遇。企业对市场的把握只能靠以往的订单来判断,当遇到突发的市场变故时,往往会来不及做不出反应,可能会导致企业最终面临破产。
(三)设备落后
如今的物流市场,判断一个企业是否拥有竞争力,一个主要方面是看企业是否拥有核心技术,只有掌握了自己的核心技术,才能够在这个领域内长时间的站稳脚跟,实现长足发展。传统物流的价格优势在如今的信息化时代已经变得微不足道,同时由于缺少增值服务,传统物流正在逐渐丧失竞争力。
三、传统物流管理向供应链管理体系转变的具体举措
(一)提高信息化水平
信息化时代,运用信息技术手段进行技术分析,对企业供应链管至关重要。尤其是大数据时代,物流公司进行管理时,可以借用扫码等多种技术手段实现各种操作的自动化。物流公司使用这些信息技术,不仅能够使自身物流工作的质量和效率大幅度提高,该能够更加高效的进行企业管理。所以,企业必须加大对新技术研究的投入,同时引进先进的信息管理技术。
(二)加强与其他企业的合作
在如今激烈的市场竞争下,一个企业想要始终屹立不倒,不可能关起门来闭门造车,而是需要加强对市场需求变化的监测,积极主动的了解市场的发展现况,不断地拓展业务范围,精准确定服务对象,找准目标定位,拓展物流增值服务。物流企业在注重自身发展的同时,还要注重企业之间的相互合作,扬长避短,学习先进企业的模式,积极的发展战略同盟,努力防范市场风险,促进行业整体服务质量的提高,推动企业的蓬勃发展。
(三)信息共享
物流管理过程也同样是信息的处理过程,作为供应链上的利益共同体,各个公司应该和其它公司之间实现信息共享,这样可以帮助建立更加科学有效的物流管理体系。同时,完善的信息管理系统也是必不可缺的,通过对信息的分析处理,及时的呈现新的数据信息,保证共享信息的及时准确。处于供应链上的每个公司,还应该以顾客为中心建立一套物流信息管理系统,保证公司的产品能够在各个环节都能更好的和其它公司开展合作,并且能够实现合理的调度控制,从而使物流活动中的各种信息能够即使呈现。与此同时,还要根据客户群体的差异性,提供适合各个群体的服务,确保供应链更加人性化,促进信息和数据的共享,推动物流公司的发展。
(四)管理人员要有一定的洞察力
把握市场走向对物流公司的发展至关重要。信息化时代的市场,发展日新月异,不能紧跟时代脚步,就会被淘汰。要及时的发现市场变化,就要求管理人员有十足的市场洞察力,能够清楚市场发展走向,及时的变更管理方案,提出一些前瞻性的想法,遇到市场突变的时候,能够及时的应对,多向灵活发展。
综上,传统的物流管理模式已经不适应如今的社会发展,需要进行变革。现代的供应链管理模式,立足于现代信息化技术,可以有效地弥补传统管理模式的不足,能够促进我国物流业务的发展。企业在进行管理模式变革的时候,要立足自身,以客户为中心,努力提供更加优质的服务。
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