张汝忠 李蒙
国网山东省电力公司寿光市供电公司 山东 寿光 262700
摘要：在新时代的背景下，电力行业迎来发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。电力工程建设作为电力系统的重要组成部分，其建设质量与电力系统的运行品质息息相关，但是目前来看，很多电力工程在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制约着我国电力建设工程的良好发展，对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1精细化财务管理的意义
财务管理精细化是以企业发展为根本，当前我国大部分电力企业管理者对财务管理精细化进行了全面探究，根据企业财务管理要求，制定详细的工作计划，以促进企业财务管理水平的提升。电力企业在开展财务精细化管理工作时，主要是将管理职责进行细化处理，分配到具体人员身上，让企业管理更加具体和全面。通过财务精细化管理，可以保证企业各个部门工作职责的精细，从根源上实现企业经济效益的提高。在实际工作中，要求电力企业各个部门及人员严格按照管理要求操作，将财务精细化管理工作落实到位，强化对自身要求，促进企业更好发展。从当前财务管理角度来说，财务精细化管理作为一种现代化管理形式，加强财务精细化管理，能够为企业创造更多的效益，是增强企业综合竞争实力的有效途径。电力企业自身不可一味地采取传统管理模式，而是根据时代发展要求，对财务管理体系进行改革创新，以提高企业竞争实力，为电力企业长效发展奠定扎实基础。
2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
2.2加大施工建材管理力度
基于电力建设工程项目具备的繁杂性，而且在工程项目进场施工阶段中，需要使用的施工建材种类也特别多，建材管理以及施工品质管控工作，已经成为当前电力工程项目确保品质达标的关键性技术手段。工程管理人员必须加强事前、事中及事后的控制工作，以保证施工材料满足工程品质需求；详细而言，在施工建材管理实践中，工程管理人员应当从建材选购环节，加大对工程项目用料质量管控力度，从本质上保障施工品质。为了实现这个目标，则需要施工建材质量管控工作落实期间，相关工作人员根据工程项目的实际情况及施工进度计划编制材料采购清单动态计划，对于进场的施工建材购入量和消耗量利用材料领用动态台账进行严格管控；在实际选购施工建材时，相关工作人员从多个维度分析和比对施工建材，尽可能地从中筛选出建材品质好、价位适中的供应商与其达成协作，在此期间还应当签署质量保证协议，用以保障施工建材的品质符合工程项目的实际需要，以免出现需要重新选择建材供应商，而拖慢施工进度的情况产生。
在施工建材运送到场之前，电力建设企业应当委派专人，抽检施工建材的品质，如察觉到有产品质量不达标，整个批次的产品都必须要退回，并且要求建材供应商参照合同内容予以相应的赔付。反之，倘若所抽检的建材没有产生任何的质量问题，就应该将这些建材依据相应要求分门别类、整齐有序地摆放在指定区域，并挂材料标识牌，以便于日后使用；总之，工程管理人员应当依据材料管理制度，加强工程材料的检查和抽检工作，切实做好材料采购、验收、存储和使用等环节的管理工作。
2.3在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
2.4在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
2.5在项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
结语
对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
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