李 珺
国网湖北省电力有限公司中超建设管理公司 湖北 武汉 430022
摘要：近年来，随着社会的不断进步，电力行业也蓬勃发展起来。电力工程的质量是离不开良好电力工程的管理的，电力工程具有很长的工程周期，这无疑加大了电力工程管理的难度，提升电力工程质量的一个有效途径就是分析影响电力工程管理的因素，并根据这些因素在电力工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升电力工程的安全性和稳定性。
关键词：电力工程管理；问题；策略
引言
随着目前国内电力领域的发展，广大人民群众对于电力工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年电力市场竞争的持续激化，电力工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进电力工程整体施工质量管理水平的提升。电力工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
1电力工程管理概述
电力工程的质量和安全要顺应新时代电力领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾电力成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，电力企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2电力工程管理中存在的问题
2.1监督体系不完善
随着电力行业的飞速发展，许多相关企业都开始关注电力工程市场的和谐与稳定，国家有关部门也制定并实施了相关的市场管理监督体系。但是，市场竞争压力使一些电力企业为了追求利润无视内部管理监督体系，如果电力企业未能根据自身的实际情况建立工程管理监督系统，将使管理人员有机会利用漏洞导致公司资金外流。工程管理监督机制不完善直接影响企业竞争力，不利于企业的稳定发展。
2.2施工技术存在的问题
电力工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前电力工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于电力工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程电力方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与电力工程相关的专业技术培训，或相关电力知识方面的培训。这样一来，如果在实际工程施工过程中，遇到电力专业技术方面的事件问题突然发生的时候，他们就没有办法做到及时的、高效的处置突发事件，严重的甚至造成工程重新施工，从而导致整体工程中的施工进度被延误。
2.3安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多电力企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了电力企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数电力工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
3电力工程管理的优化策略
3.1建立完善工程监督管理机制
相关电力企业若想开展有效的电力工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对电力工程管理工作进行科学地指导，以此提高电力工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关电力企业可以在电力工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，电力企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到电力工程施工现场进行检查，并且要对电力工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少电力质量问题。此外，电力企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将电力工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对电力工程施工情况进行核查，确保电力工程施工的顺利开展。
3.2创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前电力行业需要关注的主要问题，企业在对于电力工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体电力工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员实际施工技术管理水平的目标。
3.3提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
3.4加强对施工现场的管理力度
相关电力企业在开展施工管理工作时，要对电力工程的整个施工现场情况进行全面地了解，针对具体状况，采用合适的管理手段，借此提高电力工程施工管理的实效性。基于此，电力企业需要根据实际情况，将施工现场管理工作划分出合理的区域，比如，施工技术操作、材料设备摆放等区域，针对这些区域进行有效的管理。在对施工现场的材料设备进行管理时，相关管理人员需要将材料及设备放置在合适的位置，避免施工材料质量受损，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。
结语
尽管当前我国的电力工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。电力工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有电力工程管理发展地越来越好，才能使我国的电力建设上一个新的层次，所以做好电力工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
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