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新形势下加强企业文化建设的思考张颖

发表时间：2021/5/25 来源：《文化研究》2021年6月下作者：张颖

[导读] 随着国企的改革的不断推进，在国家各项政策路线中国企越来越多地发挥着重要作用，尤其在近几年的“一带一路”方针中发挥了重要的带头作用，但是随着社会经济形态的多元化发展国企的竞争压力也逐渐增大，这就要求企业在新形势下大力提升文化建设将企业内部的凝聚力与创新力激发出来，使国企继续在我国经济舞台上发光发热。

陕西煤业化工集团有限责任公司张颖 710065

摘要：随着国企的改革的不断推进，在国家各项政策路线中国企越来越多地发挥着重要作用，尤其在近几年的“一带一路”方针中发挥了重要的带头作用，但是随着社会经济形态的多元化发展国企的竞争压力也逐渐增大，这就要求企业在新形势下大力提升文化建设将企业内部的凝聚力与创新力激发出来，使国企继续在我国经济舞台上发光发热。本文将通过分析当下国企文化建设的现状与重要意义，提出相对的建设路径希望给企业的发展提供可参考资料。
关键词：新形势；企业；文化建设
        引言：
        对于企业而言当下正是改革创新的大好时机但是同时也面临着巨大的挑战，随着社会思潮的多元化发展企业要想提升自身的市场竞争力就不得不重视企业文化的重要影响力，将进一步加强文化建设，提升职工的责任心与创新能力纳入企业经营管理的重要任务，只有保证了企业内部良好的文化氛围才能在未来的发展中实现品牌化建设。
        一、在新形势下企业文化建设的重要意义
        1.增强员工的综合素养
        企业的正常经营离不开每个员工的爱岗敬业，在新形势下企业与企业之间的竞争除过技术与创新服务的比拼，更重要的是内部文化的对比，好的企业文化能鼓舞员工积极乐观在自己的岗位上尽心尽力，甚至自愿将自己的目标与企业的发展目标相统一，在总体上使企业形成拼搏进取的文化氛围，是企业在未来竞争中屹立不倒的重要因素。
        2.为企业的思想政治工作提供良好的基础
        处于信息多元化的当下企业员工的各种思想不断发展，对于企业的稳定发展来说做好思想政治工作与文化建设已经是刻不容缓的重要任务。在具体工作中思想政治工作与文化建设工作是不可分割的存在，两者有着互相作用的关系。国企的改革和创新要不断地拥抱变化这对于传统理念下的员工来说需要很强的适应能力，包括对于企业的奉献精神，这需要员工有较高的思想觉悟，企业也一直在贯彻科学发展观、创新工作思路但如果企业的文化建设本身就比较得当，这就给思想政治工作铺垫了良好的环境基础，有利于各类思想工作的贯彻开展。
        3.可以提升企业管理水平
        在新时期很多国有企业发展缓慢的重要原因就是管理水平没能跟上时代发展的步伐，很多传统的管理理念依然制约着企业的发展。创新企业文化建设的方式方法、丰富文化建设的内容、切实有效的开展文化建设工作可以有效提升一个企业的管理水平，对创新理念的运用与借鉴可以在企业原有的管理方式上实现改革、优化，促使企业以更科学的管理方式推进。
        二、新形势下企业文化建设的现状
        1.对企业文化建设的重视度不高
        一直以来国企都以基本的生产为重，对于员工的思想熏陶也是抓生产，就算是现代化经营也没能完全摆脱这种传统的观念，所以很多企业重经营、销售，对文化建设比较轻视，这从根本上来说文化建设的阵地就不坚固，管理者自然不会投入太大的人力、物力。
        2.存在形式化主义
        有的企业为了加大宣传力度，不惜夸大事实，善用华丽的辞藻给员工绘制虚幻的蓝图，在实际工作中却没能严格按照文化建设的要求去做，在员工看来文化建设就是摆花架子没有实质性的作用，更没有体现出自己的利益，自然对文化建设活动的参与积极性不高，认可度也逐渐降低。

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        企业没能根据自身特点制定适合的文化内容，挖掘自身企业的生产经营文化内涵，自然宣传贯彻的效果就不是很好，反而给员工形成一种表面化工程的印象。
        3.企业文化建设的方式单一，缺乏创新型人才
        很多企业虽然在大局上也会开展一些文化建设的活动，但是由于管理者的本身对于文化建设归类为政工人员的日常工作，所以没能在企业内形成系统化管理体系，只是依靠文艺工作者一些活动就想达到文化建设的效果，很多理念与设想都停留在纸上谈兵的阶段，由于企业缺少信息化技术人才所以文化建设的方式比较传统，没能实现网络化与线下行动的统一。
        三、新形势下提升企业文化建设的有效路径
        1.培养企业的核心价值观
        在企业的运作中需要每个管理者与员工相互合作，融合自己的职业技能尽职尽责来达成企业的发展目标，这就需要企业能根据自身的特性培养属于自身的价值核心，以此来规范和引导员工与企业统一目标。一个企业如果光有发展目标没有文化的核心价值体系势必员工就是一盘散沙，没有简单直接的价值体系做引导在企业的改革道路上本身各种问题和矛盾就容易激发，员工就更容易产生对企业的不信任感。
        2.继承传统优质文化，创新时代性文化内容
        对于企业的创新改革来说并不是一味地求新而抛弃了以往的所有价值文化，是要有机的形成新旧的融合发展，企业要根据自己的发展情况与特点继承企业原有的优秀文化，在此基础上创新和添加更多具有实际性的内容，比如当下企业文化建设要坚持人性化管理与科学发展观的有效推行，这就决定了企业不但要在生产上加强思想重视还要重视员工的切身利益，在管理和服务方面体现人性化理念，这就要以关心和帮助员工解决困难为目的，制定符合员工心理能激起员工的共鸣的文化内容，这样员工才愿意主动的以企业的文化内容规范自己，爱岗敬业使企业形成良好的向心力。
        3.以文化建设为依托促进思想政治工作的开展
        企业的文化建设有效开展能为思想政治工作提供良好的文化环境，企业在员工思想政治工作的开展中不应该脱离文化建设，两者应该相互融合。比如在政工工作中开展各项活动要有效地加入企业文化传播的内容，在企业的文化宣传中也进一步将优秀的思想体系纳入其中，形成有机的系统化建设，员工就会处于一个良好的文化熏陶中，潜移默默地规范自己的思想观念。
        4.加强企业管理者的文化塑造，增加影响力
        作为企业的管理者自身的文化素养高低决定着会对企业实行怎样的管理方式与管理理念，高素养的企业管理者懂得从自身做起提升自我，在公司形成一种无形的文化宣传，在平时的工作中也会严于律己、恪尽职守、体恤员工，给员工一种良好的印象，这也是建设企业文化的一种有效方式。
        四、结束语
        企业的稳定发展离不开企业员工的团结奋进，在新形势下企业面对的挑战和竞争更大，所以企业不得不注重文化建设从而带动思想政治工作的有效化开展，为企业新的改革和发展奠定良好的基础。
参考文献
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