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企业人力资本投资风险及其规避

发表时间：2021/5/25 来源：《文化研究》2021年6月下作者：周云珠1闫珺青2 张艺2

[导读] 人力资本投资出现这些风险的原因是人力资本投资有其自身的不确定性。此外，人力资本投资的回报相对较低。正是这些因素导致了人力资本投资的风险，不利于企业的稳定健康发展。如何科学识别、正确评价和有效控制人力资本投资的潜在风险，已成为企业管理成败的关键。基于此，本文深入研究人力资本投资风险，制定具体的、可操作的降低人力资本投资风险的措施。

1西华大学经济学院周云珠1
2西华大学管理学院闫珺青2 张艺2 610039

摘要：人力资本投资出现这些风险的原因是人力资本投资有其自身的不确定性。此外，人力资本投资的回报相对较低。正是这些因素导致了人力资本投资的风险，不利于企业的稳定健康发展。如何科学识别、正确评价和有效控制人力资本投资的潜在风险，已成为企业管理成败的关键。基于此，本文深入研究人力资本投资风险，制定具体的、可操作的降低人力资本投资风险的措施。
关键词：人力资本；投资风险；风险防范；策略
        引言：在人才竞争全球化的背景下，中国企业尤其是中小企业面临越来越多的不确定因素。此外，这些企业不重视人力资本投资而忽视了其投资风险，这使得中国企业的人力资本投资风险越来越严重。对于人力资源管理而言，最重要的是人力资本投资。然而，任何投资都可以获得一定的回报，但也存在相应的风险。同样，人力资本投资也存在诸多风险。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在这样的环境中成长壮大，提升企业的核心竞争力，就需要依靠大量高素质的人才。因此，有必要提高企业的人力资本投资能力，使投资更加准确，大大降低人力资本投资的风险，这也是各大企业关注的热点问题。
        一、人力资本投资目标
        组织人力资本是人力资本在组织中的整合。它不是一个企业所有员工个人人力资本的简单总和，而是一种依赖和超越个人的综合资本形态。由于组织人力资本的载体没有发生变化，它仍然具有一定的不可控性。员工个人资本投资意愿、资本匹配度和流动性对组织人力资本存量有影响。[1]
        二、企业人力资本投资风险的界定
        人力资本是人体产生和积累的各种技能的总和。企业人力资本是指为实现未来价值增值而通过有意识的投资所获得的健康、智力、精神等价值存量的总和。企业人力资本投资是以企业的经营目标为目标，以提高人力资源的经济能力为手段，以企业为投资主体，以员工为投资对象，通过一定的投资来增加企业所需的人力资本，从而实现企业对利润的追求的投资活动。[2]
        三、人力资本投资风险分析
        国内一些学者认为，人力资本投资的风险主要来源于投资者的多样性、投资对象的不确定性、长期投资行为和间接投资收益。[3]这些理论的共同点在于，人力资本投资的风险由人力资本的载体特征和人力资本的投资收益特征决定。在人力资本投资的回收期内，员工对资本的隐瞒会导致潜在的道德风险，即员工不会将全部人力资本投入组织自用，存在因员工辞职而导致投资沉没损失的风险。人力资本投资行为管理是如何在预期发生的前提下，通过对投资过程的风险控制，获得最大的产出。为了减少风险损失，一些企业采取了被动监控的方法，但往往成本高、效果差。

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假设支付给员工的固定合同报酬可以等于员工当前的人力资本存量或员工对组织人力资本价值的贡献，人力资本投资的有效性取决于人力资本投资所获得的人力资本增值与组织智力资本的比例。以投资促转型、以转型控投资是降低投资风险的有效手段。市场环境和企业内部环境会给人力资本投资带来一定的风险。如果企业内部管理和工作氛围不理想，就会对企业的人力资源产生负面影响。第二，不完善的约束机制会大大降低人力资本的价值。[4]分析了企业的市场环境，如果企业需要通过市场竞争来提高自身，就会受到外部环境的影响,无论相关法律法规是否完善，市场需求的变化都会给企业的人力资本投资带来一定的风险。
        四、人力资本投资风险防范策略
        在中国社会经济稳步发展的今天，也导致了企业数量的迅速增加和激烈的市场竞争环境的加剧。人力资源管理是企业实现良好发展的关键内容之一。企业要想有效实现跨越式发展，就必须强化人力资本投资的重要性。不仅如此，还需要加强对人力资本投资风险的认识。与其他风险管理一样，人力资本投资的风险管理由风险经理和专门设立的风险管理机构共同管理，人事部门和会计部门予以配合。要获得良好的激励效果，必须有良好的合作与约束机制。双方都应签订合同以保护自己的权益。公司要求员工遵守公司内部规章制度，员工提前解除合同应支付一定数额的违约金；如果培训涉及核心技术和企业机密，接受培训的员工必须在培训前签署保密协议。一旦企业利益受到侵害，企业可以根据协议申请司法保护。企业文化是企业发展的重要源泉。如果一个企业缺乏自己的企业文化，其人力资本投资的效率必然会下降。不仅如此，企业的竞争力也会降低。因此，企业必须重视企业文化，使之更具活力。主要是培养员工对企业的忠诚度和归属感，具体来说，企业可以建立年终奖等激励机制，让员工感到快乐、有归属感、有责任感。虽然对人力资本投资收益率的定量研究还不完善，但人力资源管理者应做好战略控制，运用经济学方法计算和评价收益，从而降低人力资本投资风险。在人力资本投资不断发展的过程中，人力资本投资的定量分析也将不断完善和规范。
        结束语：
        综上所述，人力资本投资风险是许多企业在管理实践中经常遇到的问题，并且无法找到有效的解决方案，组织智力资本的概念为解决这一问题打开了方便之门，在企业价值生产过程中，如果把组织智力资本看作是人力资本投资的主要产出而不是企业收益，那么企业和员工的投资目标就会更加明确，投资管理和控制过程就会更加有效。具体来说，就是要更加合理地安排员工岗位，通过完善的约束机制防范风险。此外，我们应该加强人力资本投资决策的合理性和科学性。通过这些方法，可以有效地防范和控制人力资本投资的风险，从而促进企业的稳定健康发展，并通过人力资本投资为企业带来可观的效益。
参考文献：
[1]谭静雅. 企业人力资本投资风险及其规避[J]. 中国管理信息化, 2021, 24(1):4-6.
[2]周甜甜. 浅谈企业人力资本投资风险的防范措施[J]. 理财(经论版), 2021, (1):69-70.
[3]程睿怡. 企业人力资本投资风险及防范对策[J]. 现代商贸工业, 2018, 第39卷(27):72-73.
[4]于雅津. 企业人力资本的投资风险研究[J]. 新商务周刊, 2017, (6)
作者简介：
周云珠（2000-），女，汉，四川省达州市，本科，研究方向：国际经济与贸易
闫珺青(2000－)，女，汉，四川省广元市，本科，研究方向：人力资源管理
张艺（2002-），女，汉，四川省自贡市，本科，研究方向：审计学