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土木工程管理与工程造价的有效控制王易磊、唐光明、杜小蝶

发表时间：2021/5/25 来源：《文化研究》2021年6月下作者：王易磊、唐光明、杜小蝶

[导读] 随着现代社会的发展，土木工程结构逐渐向大而复杂的方向发展，特别是超高层建筑和复杂地铁系统的建设，增加了土木工程管理的难度。土木工程在社会发展中取得了良好的成绩，成为我国社会发展中不可缺少的行业。

四川成都西华大学土木建筑与环境学院王易磊、唐光明、杜小蝶 610039

摘要：随着现代社会的发展，土木工程结构逐渐向大而复杂的方向发展，特别是超高层建筑和复杂地铁系统的建设，增加了土木工程管理的难度。土木工程在社会发展中取得了良好的成绩，成为我国社会发展中不可缺少的行业。然而，在一些大型土木工程项目中还存在着许多问题，影响着整个工程的造价。因此，本文对这一问题进行了研究和探讨。
关键词：土木工程；管理；工程造价；有效控制
        引言：随着土木工程管理的发展，对工程造价的有效控制变得越来越突出。施工企业应加强项目施工管理，确保施工效率和质量，合理控制项目成本，提高项目经济效益，促进土木工程建设的发展。项目管理和项目成本分析是土木工程建设优化集成的主要环节。目前，我国经济的不断发展推动了各行业的进一步发展，工程建设水平不断提高，建筑业也取得了长足的发展。因此，项目管理和项目成本的有效控制越来越受到专业人士的重视。
        一、工程造价控制的重要性
        土木工程施工管理是指在工程施工过程中对项目的各个要素进行有效优化，以最低的施工成本达到最高的工程质量，从而使企业效益最大化。随着社会的不断进步和经济的蓬勃发展，人们对生活、商业、娱乐等方面提出了更高的要求，推动了现代土木工程行业的快速发展。企业在发展的过程中，对工程建设提出了更高的要求，包括经济效益、工程质量等。土木工程管理将迎接新形势的挑战。土木工程管理是土木工程项目的灵魂，是土木工程企业追求利润的出发点。在项目实施的整个过程中，严格控制土建工程的进度和质量，确保在预算范围内完成项目目标。土木工程造价通常是指固定资产投资的总成本或工程的实际支出。
        二、土木工程管理与工程造价存在的问题
        近年来，随着国家土木工程项目的不断发展，从事工程造价管理的人数也在逐年增加。虽然过程相对简单，但其具体内容更为复杂和具体，尤其是在土木工程造价等许多基础性工作中。由于缺乏专业人力资源，重复性工作时有发生，容易导致疲劳和厌恶岗位，从而耽误进度。虽然随着科技的进步，建设周期不断缩短，但我国大部分工程建设周期短则1-2年，长则3-4年。随着工期的不断延长，企业的建设成本无形中增加。关于项目费用，预计在项目预算期间，项目可能不会太长。也就是说，当时的市场和现在的市场有很大的差距。在几年前瞬息万变的市场中，你根本无法做出预测，导致工程造价预算不足，经常透支。有些工程师没有动力，他们只是为了钱而工作，项目不是自己的，所以没什么可粗心的。这种消极的态度导致了一些可以避免的预算错误。其他工程师不考虑一切，只计算项目的粗略形象，不考虑天气、地形等外部因素。因此，如何从一开始就避免犯错误，是我们需要思考的问题。如果我们选择的工程师素质高、专业、善良、细心，那么项目中的每一项工作都会尽职尽责地完成，后续项目的成本也不会因为粗心大意而受到影响。

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        三、土木工程管理与工程造价的有效控制措施
        随着时代的不断发展，科技水平日新月异，在各个行业的应用也越来越广泛。加强土木工程行业的管理，单靠人的能力是不够的。只有科学技术与人工管理相结合，才能有效地管理和促进土木工程行业的发展。在土建工程施工的过程中，可以通过严格的监控来实施项目管理，从而控制土建工程的施工质量和进度，发现土建工程施工中存在的质量问题，从而实施相应的控制措施来管理运行，并及时纠正一些施工质量问题。避免土建工程施工质量问题的积压导致后续施工工作发展出现问题，留下严重的质量和安全隐患，确保土建工程质量能够满足工程应用的需要，并为土木工程的发展和整体施工质量的提高打下坚实的基础。[2]
        工程人员的素质在一定程度上决定着整个施工过程的成败。首先要考虑工程人员的技术水平和专业水平，对工作经验有严格的要求。施工人员的能力、素质和工作效率直接决定着土木工程的整体素质。因此，施工企业需要对施工人员进行有效的管理，以保证土建工程的质量。一是在施工现场设立人事管理部门。本部门的主要任务是对施工现场的所有人员进行实时管理，确保所有施工人员能够按照各自的职责进行施工，确保土建工程质量。其次，在施工现场，可以将所有的施工人员分成不同的小组，每个小组选择一名施工人员作为组长，负责所有成员的日常管理。这样不仅可以帮助管理者分担工作压力，还能有效避免建筑工人在工作中产生的纠纷。
        有些工程在施工过程中，为了呈现小利益，减少了工程施工中材料的使用，导致了粗制滥造的行为。我认为这是一种用途，但在发生安全事故的情况下，其成本远远大于因偷工减料而节省的成本。[3]例如，该项目使用了267万元的材料，但只购买了158万元。劳动力和材料的价格各不相同，安全也是如此。这些便宜的材料一旦在使用中出现安全问题，给工程人员造成伤害，不仅需要重新购买材料，而且工程人员的医疗费用也是巨大的。换句话说，实际成本比偷工减料省下来的钱要多，损失也不值得。因此，在进行建筑投资之前，我们可以比较商品，选择最划算的数量，但不能偷工减料，耍聪明。我宁愿多花一点，也不愿因为拥有太多而造成不必要的麻烦。
        结束语：
        综上所述，根据相关工作经验，土木工程的造价管理也非常重要。良好的管理可以提高整个项目的实际效益，促进施工企业的可持续发展。土木工程项目造价管理面临着许多影响因素，这些因素相互关联、相互影响、相互关联。因此，建筑施工企业必须加强对土木工程的管理水平，有效地控制工程成本，使其贯穿于土木施工的全过程，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业更加健康、更快的发展。
参考文献
[1]王婷.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建筑细部,2020,(1)
[2]丛健.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰,2020,(23):179-180.
[3]刘刚.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探究[J].居业,2020,(3):162，164.
作者简介
王易磊（1999-），男，汉，四川省泸州市，本科，研究方向:工程管理
唐光明（1997）男，汉，四川省泸州市，本科，研究方向:工程管理
杜小蝶（2001-），女，汉，安徽省合肥市，本科，研究方向:工程造价