小学校园如何实现精细化管理

发表时间:2021/5/25   来源:《中国教师》2021年第5期   作者:李丽君
[导读] 当今时代发展迅速,对学生们的培养极其重要,要从小培养他们的自我修养
        李丽君
        黑龙江省海林市大海林林业局第二小学
        摘要:当今时代发展迅速,对学生们的培养极其重要,要从小培养他们的自我修养,培养他们精益求精的精神,所以小学校园精细化管理应运而生。精细化管理是对学生们进行分类管理,不同的级别进行不同的管理,既要分类又要分级,对他们进行不同的管理,这种对学生们的分层管理的方法,可以让他们不同级别的学生,都可以获得自己所能接受的知识。本文,笔者就小学校园如何实现精细化管理展开了深刻的讨论。
        关键词:小学校园;校长;精细化管理
        校园精细化管理是一种文化,它是一种精细化的分工和服务,对班级管理的必要要求,让他们人人有事管,事事有人管。每个学生都是学校以及班级的一份子,让他们都有自己的任务,每个人都是班委干部,把简单的事情做好就不简单,把平凡的事情做好就不简单,把精细化管理运用到学校,用于小学管理,也是必须的。
一、加强学校的密度管理
        密度管理即学校管理的紧密程度,合理分工,学校给老师安排任务,老师给所有的学生都安排任务,让他们每个人都是班委干部,融入到这个学校生活中,他们也会对学校的所有事情上心,不会觉得自己没有存在感。让所有老师以及学生都参与到活动中,让他们在活动中找到自己,增加他们的自信心,也能从小锻炼他们的管理能力,因为他们每个人都是管理者,都能够管理事务,提高他们的积极性,能够关注学校各种活动,并且自主组织活动。
        例如,就每个班级来说,班级里要设置班长,副班长,学习委员,各种课代表和卫生委员等各种各样的职务,让他们自己管理班级的事务,参与到班级的活动中来。学生们每个人都是班级的管理者,会把管理打理的井井有条,不需要班主任的监督,把班里的东西整理好,把班级的卫生打扫好,在最短的时间里,做最多的事情,提高学生们的效率,让他们做自己的主人,自己管理自己的事情,管理班级的事情,能够高效率的完成班主任布置的任务。
        所以,学校要注重密度管理,所有人员都要合理的分工,做自己分内的事情,完成自己分内的事情之后,也可以帮助他人,合理管理好学校,做好密度管理,管理好学校里的学生。在这种管理制度之下,学生们也能够认识到自己是学校里的一份子,他们也会热爱学校,对学校拥有浓烈的感情,会遵守学校里的规章制度,不需要学校的严格要求,他们就能做好自己的事情,从小锻炼他们的管理能力。
二、加强学校的精度管理
        精度就是在密度的管理层次上更加精致和细化,学校各部门之间也要明确职责,做好分工,只有学校的各部门之间分工明确之后,才能更好的管理学校的学生们,提高对他们的管理。

学校在选择教师的时候,也要注意教师的个人问题,选择认真负责的教师,不能选择那么懒惰的教师,教师的选择也非常重要,学生们会有意识或者无意识的老师学习,慢慢的,学生们也可以学习到老师认真、严谨的态度。
        例如,学校要正确的选择教师,为学生们树立一个榜样的作用,在所有的教育事业中,班主任便是与学生打交道最多的人,班主任的言行举止也会影响到学生们,因此班主任在日常的生活中要树立一个良好的形象,为学生们树立榜样。班主任对小学时期的学生们的影响很大,他们的很多行为举止都是和班主任学习的,所以,班主任要完善自己的行为举止,让学校能在以后更好的进入社会,为自己的国家做贡献。
        所以,班主任在平常的教学生活中,要完善自己对学生们的形象,不随手乱扔垃圾,不在学生面前抽烟,不在学生面对学脏话,在学校也要穿戴整齐。学生们对学习班主任的行为,会进行无意识的学习,所以班主任在他们面前要做好自己,要表现自己的“德”,让学生们进行学习。班主任的行为能让他们进行学习,能够学习一些基础的道德品质,班主任也要对他们错误的思想观念做引导,让他们能够在班主任的身上学到正确的精神理念。
三、加强学校的深度管理
        在学校管理中,要把形式与管理真正的结合起来,不能只是口头形式,要贯彻落实管理形式与管理内容的真正结合,内容是管理的核心,只有两者结合起来才能真正做到管理工作。在学校期间,学校要详细掌握学生的出行轨迹动态,学生也应遵守学校有关规定和教学安排,学校做好深度管理,严格落实学校里的规章制度,学校落实之后,学生们也会因此而遵守学校里的规章制度,学校做好精细化管理,加强学校的管理。
        例如,明确职责,责任到人,实行“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”、“谁的宿舍谁负责”的岗位责任制,一方面可激发其主人翁意识和工作责任感,提高教师自我成就感,增强工作效率;另一方面由于教职工参与学校管理,增加了管理的透明度与可信度,增强认同感,使学校与教职工形成一个整体,人人明确自己的成长、发展与学校事业发展的密切关系,提高了教职工的自豪感、责任心和使命感。
四、结语
        小学学校进行精细化管理,应该要重视老师和学生的管理,对班级里的学生们进行精细化管理,这种管理方式可以精细到每名同学,让学生们感受到自己是班级里的一份子,能够完全融入到班级生活。学校还要对老师进行精细化管理,学校可以通过这种精细化的管理,让老师以及学生们习惯学校,喜欢学校,适应在学校的生活,有助于老师的工作以及学生们的学习。
参考文献:
[1]刘玉来;田继红.由经验型粗放管理向科学、精细化管理的转变——推行ISO9001:2000标准的一些体会[J].中医药管理杂志,2009,v.17;No.v.17,32-33.
[2]刘本洲.实施精细化安全管理  构建平安和谐校园[J].学习月刊,2007,No.288,128-129.
[3]窦海山.精耕细作  让每一颗“葡萄”都甜美[J].中小学管理,2016,No.302,53-55.
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