范旭辉
江苏高速公路工程养护有限公司 江苏淮安 223000
摘要：道路桥梁建设下为我国城市交通运输业发展奠定了稳定基础，新时期道路桥梁建设水平不断提高，施工管理也亟待创新和转变。下面文章主要对道路桥梁施工管理特点进行分析，结合当前施工实际情况探讨施工管理存在问题与具体的解决对策。
关键词：道路桥梁；桥梁施工；施工管理；管理问题
引言
在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的桥梁建设。道路桥梁建设作为我国交通事业发展的重要组成，从中可以看出，道路桥梁建设会对我国交通事业发展产生重大的影响。但是，在建设道路桥梁的过程中，其管理方面还存在许多的问题有待解决，这些问题的存在已经对道路桥梁施工质量产生了不利的影响。所以，相关人员必须全面总结这些问题，采取合理的方式解决问题。
1道路桥梁施工管理的特点
第一，复杂性。首先，工程类型复杂，道路桥梁建设标准存在差异性，需采取不同管理策略；其次，施工环境复杂，道路桥梁施工地域跨度大，面对错综复杂的环境，需保证施工管理与环境相匹配，保证道路桥梁施工管理效率。第二，流动性。鉴于道路桥梁工程特点，相关管理及施工人员往往需要跟随建设进度在不同地区间进行转移。同时，道路桥梁项目作业人员密集，且外聘或临时人员较多，施工人员流程性大。第三，计划管理性。作为施工管理的重要对象，路桥工程进度要强调计划管控，实时跟踪施工状况，保障道路桥梁施工的连续性，积极应对各类施工问题，尽可能满足路桥施工进度要求。
2道路桥梁施工问题分析
2.1裂缝问题
作为道路桥梁施工中常见的一种问题，裂缝会对结构的安全性产生严重的影响。产生裂缝的原因具有多样性。道路桥梁结构中的裂缝一旦产生，就会对工程质量直接产生影响，埋下安全隐患。当出现裂缝之后，首先会导致结构的外形发生破坏，降低结构的强度以及刚度，导致工程质量大打折扣，形成安全隐患。对桥梁结构而言，裂缝产生的原因与材料有着很大的关系，如使用的混凝土原材料不合格。同时，施工过程是否规范也是一个重要的因素，振捣不充分，养护工作不到位都会导致裂缝的出现。
2.2施工成本无法有效把控
成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道路桥梁的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，在对其进行施工时，需要设备的辅助。然而，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。
2.3施工技术人员的专业能力不够
道路桥梁建设对施工人员的专业性有着不同的要求，其必须具有专业化的知识和较强的学习能力。但目前的施工人员的专业能力与这些要求还存在一定的差异性，难以满足实际的施工需要，不能为桥梁施工质量和施工进度提升提供稳定的基础。因为很多施工单位提高施工效率，会以模块化的方式开展施工，这些模块在具体施工过程中，很难保持有序的衔接。可见，从设计到最终的实际建设，每一个环节都会存在不同的问题，也难以落实具体的施工计划内容。
2.4施工管理责任落实不到位
为杜绝道路桥梁施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。
首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在道路桥梁施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于道路桥梁的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在道路桥梁施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，而且因管理失误的成本较低，导致道路桥梁施工管理难以落到实处。
3道路桥梁施工管理问题的改善措施
3.1注重施工材料质量控制
首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
3.2重视施工成本管理
首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工项目实际情况，明确造价工作和预算工作，并确保这两项工作的准确性;其次，在财务支出上，应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作，使他们能够有效地管理原材料和利用原材料，尽量做到开源节流;最后，需要进行对施工过程中成本投入的统计，并做好成本投入的监察工作，确保账目准确清晰，可以随时接受检查。不仅如此，还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
3.3全面提升道路桥梁工程工作人员的综合素质
在道路桥梁工程施工过程中，必须选择经验丰富的人员作为管理者，只有管理人员具备丰富的管理经验，才能顺利开展桥梁工程管理工作。参与桥梁工程的施工人员必须拥有良好的素质，并不断强化道路桥梁工程施工人员的质量控制意识，使其深刻意识到桥梁工程质量管理的重要性，严格服从管理工作，掌握正确的技术方法，拥有娴熟的工作经验，可以在实际施工过程中规范自身的操作。并且施工单位需要为施工人员素质提升创造良好的条件，组织其参加培训和学习，保证其可以及时更新知识，拥有丰富扎实的知识基础。
3.4建立质量责任体系
为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到道路桥梁施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。
3.5强化现场施工的管理力度
首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。
结语
综上所述，当前的道路桥梁工程的施工与建设受到社会各界的热切关注。为保持物资运输的畅通，地区之间的经济持续交流、沟通与发展，做好现场材料质量管理与施工制度建设，明确人员责任义务，强化施工现场成本控制与质量、安全管理，切实提高道路桥梁工程建设的整体水平，为城市现代化建设奠定基础。
参考文献
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