刘嘉锋
中国建筑第二工程局有限公司华东公司?上海市 200135
摘要：工程管理模型是三维建筑模型和信息资源的综合载体。基于工程管理的进度管理，是在工程管理模型基础进度管理上集成信息资源，关联工程进度时间参数，并模拟施工过程，与实际施工进度进行对比，从而实施有效的进度控制。进度管理本文以工程管理技术在工程管理中的应用为例，实现多维度工程管理应用，根据工程管理建模、施工进度控制、施工工艺模拟、进度管理纠偏管理、拟真体验等需求确定软件应用体系，实现工程管理数据整合与应用，根据具体工程管理技术路线确定硬件设备配进度管理备，解决了传统工程监理工作信息化程度低、各专业信息共享与协同困难、信息反馈及纠偏不及时等问题，提升了进度管理监理业务的信息化管理水平。
关键词：进度管理；工程管理；信息化
引言
工程管理涉及众多行业，在拉动关联产业发进度管理展、促进劳动力就业等方面发挥着显著作用，对国进度管理民经济和社会发展具有重要意义。伴随着第三次进度管理信息化浪潮，大数据时代悄然来临，大数据完善了进度管理科学研究范围，改变了人类传统思维方式，提高了进度管理企业决策效率，大数据的研究和应用已经成为推动进度管理各领域深化改革与创新发展的重要战略选择。大进度管理数据时代也对工程管理管理提出了新要求。如何进度管理引导、利用进度管理来改造工程管理领域，实现进度管理大数据与行业的有效融合，提高管理效能和整个行进度管理业的效率，是一项重要课题。鉴于此，对工程管理进度管理管理创新进行分析与探讨，在当今时代背景下具有进度管理重要的理论意义与实践价值。强化大数据观念，创进度管理新管理方法，充分应用进度管理，收集、挖掘与处进度管理理散落在工程管理过程中大量数据，为工程管理管进度管理理提供数据支持与决策依据，助推工程管理领域的进度管理产业结构升级。
1进度管理在工程项目管理中应用的意义
一般来说，工程项目是一种投资规模大，工期长，进度管理参与人员复杂，管理难度大，专业性强的企业行为。单进度管理靠传统管理手段，无法高效地对项目的方方面面进行进度管理有效管理，必须借助高效的进度管理，才能满足工进度管理程项目规模越来越大，管理难度越来越高的现状的要进度管理求。进度管理应用于工程项目管理的意义在于：进度管理在传统管理手段的基础上，进度管理可以进度管理大幅度提高项目管理的信息处理速度。现代项目规模进度管理越来越大，复杂度也越来越高，这就要求项目管理必进度管理须高效，高速，而不借助于进度管理，难以达到这样进度管理的要求。进度管理可以推进企业的信息化进程，提升进度管理企业管理水平，促进技术升级，提升企业核心竞争力。进度管理对一个工程项目实施企业来说，管理水平的高低体现进度管理在人员素质的高低，是否应用现代化项目管理软件，所进度管理达到的管理成熟度模型层级等多方面。
2进度管理在工程项目管理存在的问题
2.1缺乏适用的大数据应用方法
对工程项目大数据基础理论、算法、决策分析问题的研究有待加强。工程项目生命周期长，相关研究既需要结合工程项目的自身特点，又要满足多个应用场景的需求，目前缺乏一套适用的、对工程项目管理有针对性的大数据应用方法来指导实践。如何在工程项目管理中利用进度管理、云计算来深层次挖掘真实数据、分析数据、提取有效数据作为决策支撑是亟待解决的问题。进度管理在全生命周期的研究与应用仍需进一步探索，这也导致传统管理模式未得到实质性改观。
2.2缺乏工程项目专业人才
在信息技术飞速发展的时代，提高项目管理效率，在约束条件下实现项目管理目标，需要高素质、复合型人才。工程项目管理不但要熟悉项目管理的自身规律，也要掌握大数据的相关知识和工具，设计应用模式，提炼分析数据，了解工程项目的典型应用场景，结合大数据分析和可视化展示对项目应用场景情况进行预判与调整，还要根据反馈制定解决方案，实施管理决策。这类复合型人才存在较大缺口。专业人才的缺乏导致大数据应用与工程项目管理结合未产生显著实效，阻碍了工程项目领域创新及产业结构升级。
2.3工程进度管理制度不够完善
当前，很多工程尚缺乏完善的工程进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合工程的实际情况、要么过于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确工程进度管理目标、明晰工程进度管理责任、规范工程进度管理流程以及建立有力的工程进度管理监督机制，因而无法给工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。
3进度管理在工程项目管理的改善策略
3.1高度重视工程进度管理
有重视才能有成效，无论是领导还是工程进度管理人员，都应对工程进度管理引起高度重视，将之与工程质量管理、工程造价管理等管理工作摆放在同等重要的地位。提高工程进度管理意识的前提是要充分理解工程进度管理的内涵，认同工程进度管理对水利工程建设的重要影响。所以，加强对工程进度管理内涵的学习也是非常关键的一方面。
3.2提高管理人员综合素质
工程进度管理离不开人，只有先建立出一支高素质的工程进度管理人员队伍，才能够满足水利工程进度管理工作的实际人力需求。故而提高管理人员综合素质迫在眉睫。首先施工单位应加强对现有工程进度管理人员的培训，提高全体人员的专业素质、责任意识与工作积极性；其次应大力引进专业的工程进度管理人才，利用良好的薪资待遇等来吸引人才的加入；最后应对已有工程进度管理人员进行合理分配，保证每名人才的优势都能够充分有效地发挥出来。
3.3完善工程项目管理技术体系架构大数据在工程项目管理中的应用，从全流程角度分析，主要包括数据采集与预处理、数据存储与管理、数据处理与分析、数据可视化，基于工程项目管理的实际，构建基于生命周期的工程项目管理技术体系架构。
3.4引进优秀的人才
人才是创新主体，加大人力资源投入，加强人才培养，创建专业人才队伍非常必要。工程项目管理人员需要增强信息化意识，对进度管理有充分了解和认识，懂得进度管理前沿，尤其要知晓国内外进度管理在项目管理中应用的情况和未来发展方向。加强专业人才团队建设，引进或培养精通进度管理、工程项目管理的专门人才。提升工程项目信息化应用水平，提高项目管理绩效，真正实现进度管理与工程项目管理的融合。完善企业组织架构，积极探索适用于工程项目管理的技术和方法，加强专业人才培养，
结束语
进度控制是工程项目监理工作的重要内容，进度、质量、成本三大项目管理目标在实际工作过程中总存在博弈与平衡。结合工程管理可视化、信息化的优势，形成针对场地布置的标准化应用，完成施工场地初期规划及施工过程中机械、设备、材料、等布置。工程管理技术在工程监理进度控制中的应用将项目进度管理风险前移，为监理工作的有效开展提供了信息化管理工具，大量的工程数据信息由二维转换为三维，资源配置更加合理。
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