贾士全
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业同时发展迅速。然而，因为受多种因素影响，在建筑工程实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。基于此，文章将对建筑工程管理技术的控制要点和改进对策进行探讨。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点；改进对策
引言
在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理技术，并从多个角度加以完善，从成本上最大限度的做到节约和优化，加强制度完善和监督力度，最终使得建筑质量能够实现预期的目标。
1建筑工程管理技术的概述
就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工经过中所有的活动，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以减少工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。在进行建筑施工现场技术管理的经过中，一定要围绕科学发展观展开，应用于施工的全部经过中，依靠科学以及正确的方式来对技术进行管理，从而达到确保施工现场的顺利进行，进一步将建筑施工现场技术管理效果呈现出来。
2建筑工程管理技术的控制要点
2.1施工强度的控制要点
当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求。
2.2施工技术的控制要点
施工技术不仅会直接影响到施工整体质量，还能够决定现场发生的风险事故几率，因此施工单位必须要积极加强对施工技术的控制，加大对施工人员施工技艺的培训力度。随着时代的发展，建筑工程的施工难度也在无形之中慢慢增加，所以在施工技术的控制中，必须要结合不同的工程概况，组织全体施工人员一起分析施工的重点和难点，在原有的基础上进一步完善施工管理制度，并针对重难点提出独特的想法和改进措施。加大对施工人员的技术培训，不断提升施工人员的安全意识，并将理论知识和实践操作相结合，帮助施工人员在实践中不断积累经验，获得更高的施工技术水平，进而全方位提升建筑工程质量。
2.3施工安全的控制要点
俗话说，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响着施工的正常进度，影响着施工的整体质量，影响到施工人员的生命财产安全。随着现代化建筑的增多，施工难度不断增大，施工中的安全隐患也随之增多。因此，施工单位必须要将安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸显安全管理的重要价值，并立足于多个层面加强对施工安全的管理。一方面，施工单位应当加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施，以此来规范施工人员的操作技能；另一方面，施工单位需要对质量进行有效管控，不定时的巡查施工现场，针对错误的操作及时指出，从而避免安全事故的发生和不必要的生命财产损失。除此之外，施工单位还可以在现场安置一些监控头，实时监控施工人员的行为，将施工人员的操作行为和工资奖励挂钩，表现优异的适当基于降低，表现错误的要提出批评，并警醒其他施工人员。
2.4施工材料的控制要点
建材是否合格，会直接影响工程的质量。施工过程中，由于需要的材料数量庞大，质检人员一般采用随机抽样的方式，可能导致有些不合格材料在施工中出现使用，因此，施工单位应考虑材料质量的把控。买方应保持良好的职业道德品质，对材料市场进行深入调查，以最低的价格向官方制造商采购建筑材料。在保证材料质量的同时，禁止回炉或回收，首先需要使用一些专用的检测设备和方法，所有的材料都需要按照设计要求分别进行检测。无论是否与设计要求相符合，采购的材料都必须登记，所有名称、数量、设备等信息都必须登记。并置于干燥通风处，以避免雨雪等恶劣天气的影响，确保建筑材料符合施工质量要求。
3建筑工程管理技术控制的改进对策
3.1注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
3.2大力健全工程技术管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使技术管理质量水准进一步提升。
3.3重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
3.4加强施工安全管理
首先，对于每个施工人员都全方位的进行施工安全知识培训，通过专业知识和注意事项的讲解及实践操作演练，提升员工安全控制意识，并掌握一些规避风险的行为措施。其次，安排专业的管理员对各个施工阶段和作业点进行不定时的巡视。如若发现个别不正当的操作要及时知识并纠正。通过数量足够的管理员，划分不同的负责区域，有效避免监管盲区，使得各个地方都能在管理员的视线范围内。对于违反操作规程的行为要采取惩罚，对其他施工人员起到警示作用。指出其中存在的安全隐患，进一步提升施工人员安全意识和技能，时刻保持警惕。
结束语
应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理技术水平。
参考文献
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