葛鑫
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国信息技术的不断发展，智能控制技术也在不断进步，这些技术已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。为了对各个专业、各工序间进行协调管理，提升建筑智能化工程项目的管理效率，文章从建筑智能化工程本身着手，借此说明在管理上存在的问题，并提出可行的改善建议，希望能为行业有关人士提供参考意见，以促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用研究
引言
这些年来，房地产业的蓬勃发展，使建筑业面临着巨大的机遇和挑战。智能工程的管理是现在社会发展的必然结果。智能项目的管理是一种集多种高新技术于一体的管理技术。从规划建设到验收运营，对建筑业提出了更高的要求。只有加强智能化项目管理的应用，才能使整个施工的过程科学有序。所以，智能项目管理的技术在整个施工的过程里面发挥着重要的作用。
1建筑智能化工程管理技术应用现状
尽管越来越多的公司开始关注建筑质量和管理水平的提高，然而不可否认，事实上建设项目的智能化管理水平并不高。究其原因：第一，可能是因为相关人员未能充分重视智能技术；第二，可能是由于在应用智能技术的过程中面临一些未能有效解决的问题。部分技术人员在项目财务和施工管理中过度地依赖智能软件，一味地用智能软件来处理各种工作，会造成各模块之间缺乏统一性，无法在第一时间共享数据，如此必然会影响到施工管理水平。建设工程具有项目多、资金分散、位置不固定等特点，管理时应运用到先进的智能技术，然而在具体的应用过程中，极易产生信息孤岛，不仅无法起到原定效果，还可能起到反效果。此外，部分企业未能给予项目管理充分重视，十分影响数据和信息的可靠性和真实性。当前，建筑工程管理智能化和信息化水平仍待进一步提升，且在管理过程中总会不时出现误差信息或者数据，对工程各项工作造成了极大的不利影响。因此，在施工管理中加强智能化技术水平具有重要意义。
2建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2建筑智能化管理素质存在的问题
人才是社会发展的需求所在，也是在建筑工程中最为活跃的主要组成部分。但是当前的建筑行业对人才比较缺乏，很大一部分原因是由于学校开办建筑智能化专业太少，导致人才的培养没有跟上时代发展的要求，在建筑工程中不仅要求建筑智能化管理人员具备建筑知识，并且在信息化和智能化的应用技术也要有很强的技能掌握。
2.3相关人员的综合素养有待提升
目前，国内还未拥有完善系统的建筑工程智能化管理技术选拔指标，建筑单位的相关管理人员的综合素养参差不齐；部分综合素养不达标的管理人员被吸纳进建筑单位的管理团队当中，阻碍了后续工作的顺利开展。此外，部分企业没有建立科学、完善、合理的管理系统，没有将责任落实到个人，未能明确建筑施工过程中各岗位的岗位职责；个别负责智能化管理的管理人员没有从思想层面给予智能化管理工作充分的重视，未能认真细致地完成本职工作。这使得后续管理进程中若出现问题，相关责任人会互相推诿，不利于找出问题并解决问题，不能有效提升智能化管理质量。
3建筑智能化工程管理技术的应用建议
3.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
3.2保证建筑智能化工程设计的合理性
是否能够合理设计智能化施工步骤与技术，对工程质量起到的是非常直接的影响，是非常重要的环节。因此，想要提高建筑智能化工程管理的水平和技术就要对设计环节进行要求和监督，主要对一下几个方面进行重点关注：（1）要提高对建筑智能化工程的设计环节的重视程度，并且在设计过程中，设计单位和施工单位要对图纸进行会审这一环节进行协调配合。（2）在建筑智能化工程的设计过程中，要对建筑的实际情况进行充分的了解。了解到的一些基本条件结合先进的技术和软件进行科学的设计。（3）考虑到建筑智能化工程管理起来比较复杂，并且在设计中会涉及到很多其他相关专业配合方面，因此要在建筑智能化工程设计之前对周围的环境进行调研和整理。（4）要在建筑智能化工程的设计中建立起完善的联动机制，调动起建筑工程中的各个专业部门，让每个部门人员结合项目实际情况，考虑各专业交叉节点，避免后期存在问题。
3.3持续提升管理人员的综合素质
智能化管理系统的广泛普及给现阶段国内建筑单位的管理人员提出了更高要求。建筑单位的工程管理人员需要持续提升自身的综合素养，若建筑单位的管理人员依然凭借个人的过往经验开展建筑工程的管理工作，很难充分满足实际的管理需求，不利于有效提升建筑工程的管理效果。因此，相关建筑单位需要构建并不断优化现代化智能管理队伍，为企业与建筑行业的长久发展提供充足的人才保障。与此同时，各建筑单位需要定期对管理团队和相关人才进行专业性的理论知识培训，提高管理团队工作人员的综合素养，确保培训内容的全面性。例如，可以开展交流能力、管理能力、信息专项技术以及职业素养方面的课程培训。建筑单位还可以组织管理团队及相关人才参加行业内的经验交流活动，并邀请头部企业的高水平管理人员及相关领域的学者对自身的智能化管理系统进行指导，将更为科学、先进、系统性的管理技术应用于工程项目的实践当中，增强企业员工的管理思想意识，使其能够为建筑单位的可持续发展营造有利环境。
结束语
建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献
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