曾祥炘1 吴敏怡2
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策探讨
引言
随着装配式建筑取得跨越性发展，为加强装配式建筑全过程管理，政府陆续出台了一系列建设管理政策。目前，在建设政策指导下，努力打造一批装配式建筑示范项目，形成以工程建设与示范项目先行，产业发展与科技创新并举，建筑品质与社会效益、企业收益同步发展的良好态势。建设管理涉及开发单位、施工单位、咨询单位、预制构件厂等参与主体，是一项受多元因素影响的复杂工作，因此，识别政策实施效果的影响因素，明确不同因素的作用路径，对确定建设管理政策实施效果和进一步完善建设管理政策具有重要意义。
1装配式建筑的内涵
装配式建筑主要是指事先把部品部件在工地进行装配处理，装配处理结束之后，将其直接应用于施工现场的一种建筑施工手段。从近些年的发展情况来看，国家建筑部门对于装配式建筑应用问题进行了统筹规划与合理部署，要求相关企业方面大力发展装配式建筑，减少因施工污染造成的环境破坏问题。鉴于装配式建筑施工的重要性，建议现场施工人员加大对装配式建筑施工技术的应用力度，以便更好地为现场施工质量提供安全保障。
2影响装配式建筑工程管理的因素
2.1工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。
2.2技术人员素质有待提升
当前装配式施工工程管理中，技术人员应该重视自身能力的提升，对于现阶段影响建筑工程施工的影响因素进行科学分析，以便于技术人员能寻找到合适的解决对策，不断提高工程施工质量。首先，在建筑工程设计阶段，技术人员应该重视对于整体建筑科学性的研究，以便于建立合适的应对体系，逐步提升当前建筑工程管理工作质量，在整体设计环节，技术人员应该提高重视，不断提高自身能力。其次，当前技术人员还应该重视对建筑施工的有效审查，逐步提高施工人员责任意识，在工程施工环节，严格按照施工工艺的要求，逐步提升当前工程施工的负面影响。最后，当前建筑工程施工人员，应该重视对现阶段管理工作的有效主导，制定合适的管理机制，逐步提高当前工作人员工作效率，确保当前施工能够如期交付。
2.3协同因素
和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。
就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
3装配式建筑工程管理实施对策
3.1制定符合企业需求的管理模式。
现阶段建筑施工单位应该重视对市场的研究工作，逐步提升当前经济发展质量，使用先进的技术设备，从而提高工程施工效率。并且企业管理人员结合现阶段施工现状，重视对管理模式的调整，以便于发挥自身重要作用，按照当前建筑施工要求，完成装配式建筑施工工作。目前，企业管理人员应该做到与时俱进，重视对行业领先的施工技术企业学习，关注企业内部管理中存在的问题，制定合适的应对措施，逐步提高经济发展质量，保障当前企业高速发展。近几年，装配式建筑施工有利于提高企业的经济效益与社会效益，企业管理层工作人员应该重视对于现阶段工程施工的改进，逐步提升当前施工技术质量，改变以往传统的管理模式，适应现阶段社会发展的需求。
3.2引进先进技术。
在工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
3.3加强现场质量控制
为进一步加大对现场施工风险问题的防范力度，施工单位方面应该对装配式建筑质量管理工作内容进行统筹规划与合理部署。根据现场施工实际条件，对施工计划进行适当调整与优化，并在此基础上，对于施工作业涉及的流水化以及程序化管理问题进行合理组织与落实，确保工序按时完成。其中，对于现场施工材料及设备的质量问题，应该严格按照检测标准进行核查分析，一旦发现质量不达标问题就必须及时返厂处理。此外，为全面提升项目施工作业水平，建议施工单位方面应该立足现场施工实际条件，构建科学合理的质量管理机制。例如，在施工作业期间，施工单位应该坚持按照“三检”制度要求，对工程质量、施工人员等要素实现全方位、全过程以及全要素的管理。
3.4政府的支持政策
目前，建设管理政策已明确减半征收农民工工资保障金，借鉴装配式建筑激励政策，还可以减半征收装配式建筑项目的履约保证金等;同时，为进一步加大成本控制力度，政府应不断完善创新机制，创建和优化科研平台，增加对技术中心的投入，提高装配式建造技术水平，运用先进技术降低成本，促进装配式建筑发展。
结束语
在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
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