曾湘国
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：现如今，在我国国民生活水平逐步提高的前提下，经济建设的飞速发展推动了城市化建设的脚步逐步加快，与此同时，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。基于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
引言
目前，建筑工程管理在建筑行业中发挥着重要的作用，要想使建筑工程管理能够更好地发挥作用，必须采取更加有效的措施提高建筑工程管理的质量。建筑工程管理创新和绿色施工管理能够更好地提高建筑工程管理的质量和效率，降低建筑工程的成本，从而使建筑企业获得更好的经济效益。另外，我国在开展建筑工程施工的过程中，需要大力提倡建筑工程创新管理，使广大建筑行业工作者能够充分发挥自己的聪明才智，在建筑工程中引入工程管理创新管理，从而促进建筑工程的可持续发展。
1建筑工程管理创新模式
首先，加快经营系统的革新。在社会开发的过程中，企业要建立相应的管理系统，改进管理方法的标准化，明确项目构建中所有当事人的责任和权利，建立对所有当事人都有利的沟通和协调机制，为建设过程中各方的协调、合作和相互促进创造基础，提高项目的管理和建设效率。对于现代建设企业来说，为了提高企业的经营效率，有必要建立相适应的内部控制环境。通过内部控制，可以将企业经营上的风险控制在最小限度，确保企业的健康发展。其次，在建设项目管理过程中，应该加强管理手法的革新。不同的管理内容的管理特性不完全相同。因此，在管理建设项目时，需要根据不同的经营内容选择不同的经营方法。建筑业本身技术力量强，因而要注意建设技术的更新、设备的改良，重视建设技术的管理。建设部门要注意培养和评估内部人才，加强内部技术管理，有效利用好建设工程设备，做好建设规划，改善内部建设人才培养，建立科学评价系统，完善责任机制。建筑企业根据员工的不同工作性质和工作内容、特性制定合理的绩效评价方法，注意有效应用绩效评价结果，重视员工培训，促进企业人力资源管理的和谐发展。最后，建设项目管理是一项复杂的工作，包括很多部门，建设项目管理本身非常困难，因此，项目管理中的建设单位必须注重管理手段的革新。随着信息技术的发展，信息化技术逐渐应用于技术建设事业。建设企业加强信息技术在技术管理中的应用，建立基于信息技术的内部信息管理系统，通过信息技术建立成本管理、进度管理、质量管理之间的有效连接。另外，通过信息共享提高企业内部管理的质量和经营效率。
2建筑工程施工管理中制约创新管理的因素
2.1安全管理不到位
建筑工程管理应该把安全管理放在最重要的位置，只有加强安全管理，才能在管理过程中充分发挥相应的建筑工程管理价值。建筑工程在施工管理开展的过程中，需要通过更加有效的方式落实相应的建筑工程安全管理制度，充分重视建筑工程的安全管理工作。目前，我国建筑工程管理对安全管理过于忽视，没有充分承担起相应的安全责任，严重影响了建筑工程施工创新管理的发展。
2.2经营系统不完善
近年来，绿色建筑管理进一步推进，而我国的建设项目的建设管理仍处于开发阶段，总体提升速度比较慢，管理系统需要进一步改进；管理人员对建设管理的意识不足，也不善于进行监督管理。例如，建设企业出现了高污染和高消费现象，在开发期间不会注重长远利益并充分注重能源和环境保护，强调即时利益。同时，一些资源废料和高成本材料项目未经单位批准。
2.3人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。
建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展方式
3.1选择管理模式
管理是建筑企业内部成本控制的关键，好的管理模式能够对工程项目风险进行有效地控制，而管理模式并非一成不变，它随着人员、市场、环境这三个要素的变化而改变，也就是说管理模式要依据“三要素”来确定。因此，对于管理人员来说，相应的要求熟知建筑物、施工全环节的特性，了解市场行情，以此来寻找适合工程项目的管理模式，使管理模式能够符合建设施工活动的要求，让建设单位建造具有施工特色的建筑物，促进企业走特色发展之路。
3.2加大技术创新
在技术创新方面，企业能够以更加先进的技术来作为企业的发展创造良好的优势和高度，使企业能够通过更加高效的发展模式获得行业的制高点，同时能够加大对新工艺的研发力度，使更先进的工艺能够更好地应用于建筑工程施工中。在更好的装备及机械设备的帮助下，企业的施工效率和施工质量也能得到有效提高。
3.3强化业务团队建设及顺应工作需求
建设项目施工单位在具体施工过程中，应对于内业资料管理提高重视程度，针对相应管理者实施内业资料知识专业化培训教育，积极对内业资料管理者实施宣传教育，助力管理者可顺利实施资料采集和整理工作。并且，内业资料管理者不但应积极参加企业专业培训教育活动，而且应主动提升自身管理水平和能力，自觉学习管理业务专业知识，把握内业资料管理工作基本技能和专业知识，并在内业资料的具体采集和整理工作当中坚定理论知识和实践技能的整合，确保内业资料的精准性与真实性，切实提升内业资料整体管理水准，优化内业资料档案管理质量，有效改善企业建设项目施工过程中内业资料管理滞后问题。
3.4创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
结语
综上所述，我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
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