李慷南
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在现代建筑工程管理中，为更好地满足时代发展的需求，提升建筑工程的智慧化管理水平，越来越多的建筑工程管理工作开始注重信息化。但纵观在当前实践作业过程中，受诸多不可控因素的影响，信息化技术的应用质量与应用效益之间始终存在一定差距。本文对建筑工程管理信息化存在的问题进行了简单分析，并对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行了进一步探究。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；措施
引言
伴随我国科技水平的日益提升，信息技术在各个领域中的运用也愈发的普遍与广泛，尤其是在我国建筑工程领域之中，信息技术更是能够凸显出积极的作用，这主要体现在将信息技术应用至建筑工程管理之中，不仅利于提高建筑工程的实际管理水平，也有助于保障建筑工程的整体质量，提高建筑工程的总体形象。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。所以，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1建筑工程管理信息化的优势
1.1加快了企业的现代化发展进程
智慧城市是信息化产业时代背景下，国家未来建设和发展的必然趋势，为此要想从根本上实现上述建设目标，将现代化信息技术实践于工程项目管理中，根据项目建设目标和企业发展实况，将信息管理系统应用于项目各个环节，以期在加快企业进一步发展的同时，优化和升级产业结构，在保证各部门、各单位协调配合的基础上，为企业现代化建设发展目标的实现奠定了良好基础。就目前来看，作为国家重点基础产业，建筑行业中应用信息化技术可在降低企业大量人力、物力、财力损耗的同时，缩短项目建设时间。并且最主要的是现代信息管理系统的应用，突破了传统空间、时间的局限性，进而在加快企业现代化发展进程的基础上，也为工程优化改造目标的实现创造了良好条件。
1.2推动了企业的集约化发展步伐
建筑企业建设规模和数量持续增加的新产业时代背景下，国民经济进一步发展的同时，加快经营管理模式的转变，是建筑企业提高自身竞争力、满足市场竞争需要、提高企业管理水平所做出的重要战略性举措，同时也是进一步发展工程管理的重要要求。经大量调研数据分析可知，互联网技术的广泛应用，在便捷人们日常生产生活，提高企业生产效益的同时，将其应用于工程项目管理，不仅可有效地优化施工决策和设计的合理性和可行性，也从根本上确保了信息的高效化传递，实现了对生产要素的有效使用和合理化控制。与此同时，信息技术的实践也从根本上节省了大量的空间，为各种数据的查找、归纳和保存创造了良好条件，以此在降低数据管理成本的同时，提升了企业的管理效率，加快了企业的集约化发展进程。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1专业人才缺失
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
2.2信息化管理机制及标准体系不健全
信息化管理机制与工程管理信息化建设具有直接关系，只有建立健全科学的管理机制，才能够有效推动信息化管理工作的开展。如果管理机制存在漏洞，就会导致信息化管理工作在工程实际中出现衔接不到位、信息数据传递不流畅等方面的问题。
现阶段管理机制不健全的最明显表现就是管理标准制定不完善，比如对于材料的计量分类、工艺技术的指标要求等，缺乏相应的信息化标准体系，无法实现对各项目业务的标准统一管理，阻碍了信息化管理工作的正常实施。
2.3信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
3提升建筑工程管理信息化的有效路径
3.1加强信息化管理队伍建设
为了更好地实现工程管理信息化建设目标，必须重视信息化管理机构的建立和人才队伍的培养工作。首先，建立信息化管理培训考核机制。按标准的信息化管理要求，选拔管理人才并完成培训，要求其必须通过考核测试。经过严格选拔、培训的人才，能够适合企业的信息管理需求。其次，建立科学的人才晋升机制。鼓励信息管理人才提升自身的专业能力和业务素质，根据其在工作中的表现，给予一定的物质和精神激励。
3.2统一和优化信息化管理标准体系
信息化管理体系执行统一标准，能够对建筑工程信息化管理工作的开展起到良好的促进作用。所以要结合通用标准规范，对工程材料种类、价格、计量等内容进行细化分类，制定科学的统一性标准，然后将其纳入信息化管理平台的使用之中，同时对技术规范、技术工艺、专业资质等进行进一步的明确设置，并建立相应的标准化要求。完成标准体系的初步建立，管理人员就要将标准体系整体备案，实现信息化管理标准的统一性。在工程中落实各类信息、数据的采集工作，对各类工程资料数据进行分类和处理，并建立信息数据库，为工程的实施提供持续化的信息数据支持。
3.3构建科学合理的信息技术管理模式，加强信息化技术改革
经大量调研数据分析可知，在信息化产业时代背景下，科学化工作管理模式的构建，在一定程度上不仅有助于提升企业的综合竞争实力，提高企业的建设
工程水平和管理质量，最终也为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础，为此在进行工作模式构建过程中，为确保构建效益的最大化发挥，基层产业机构和相关主管部门不能照搬照抄，而是应该结合企业自身的发展实况，制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，以此为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
结束语
综上所述，由于建筑工程管理工作具有较强的系统性和复杂性，管理水平的高低将直接影响项目的运行和企业的效益。因此，管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关
键性，这样才能加大信息化管理力度，借助信息化技术手段，对
工程项目做出全方位的监管，减少各类质量安全问题产生的可
能性，保障施工安全、施工安全的基础上，加快施工速度，缩减各
类资源成本的投放量，进一步提升建筑企业的各方面效益，为推
进建筑行业的进步提供动力力量。
参考文献
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