覃春力
身份证号：452226199010069***
摘要：在建筑工程建设过程中，成本管理是非常重要的模块，直接决定了建筑工程的最终收益。在这种情况下，就有必要立足于工程造价预结算来探索建筑施工成本管理的有效方法，避免建筑工程出现预算超支等各类问题。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加强施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。基于此，本文详细分析了建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系。
关键词：建筑工程造价；预结算；施工成本管理；关系
引言
对于建筑工程而言，如果没有充分明确造价预结算和施工成本控制的关系，那么就很容易在工程施工过程中出现预算超标、资金分配不合理等问题。通过编制的建筑工程造价预结算的相关数据，有利于对后期建筑工程实际施工过程中成本的管控工作，并且能够确保在后期建筑工程施工的过程中对成本进行更加合理的管理。由于建筑工程造价预结算工作相对较为重要，所以在进行预结算的过程中，必须使用科学、合理的计算方法，保障能够通过管控每一个结算环节，提高预结算数据的准确性。
1建筑工程成本管理现状分析
1.1缺乏科学的施工成本控制方法
施工成本控制具有较高的复杂性，涉及多方面的影响因素。管理者对施工成本实施控制时，应根据建筑工程项目的实际需求和建筑企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用传统成本控制方法，未能根据现代工程发展的需求实现成本控制的管理创新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏针对性和有效性，不能适合项目的实际需求，成本控制收效甚微[1]。
1.2成本管理意识不强
建筑企业存在管理者对成本管理的重视度不足现象，成本管理意识淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要问题。工程管理者过度关注项目的进度和质量要求，加大成本费用的投入力度，推进项目进度并提高施工质量，但同时也容易造成人力、物力资源的浪费，降低建筑企业的经济收益。部分建筑管理者虽然重视成本管理，但因缺乏科学的实施措施，无法发挥成本管理的优势作用。未明确成本管理的权责范围也是造成成本管理执行力度不足的重要原因。发生问题后，难以进行有效追责，同时也会影响项目的后期施工作业。
2改善造价工程预决算和成本管理效率的措施
2.1先进技术的应用
当前为了确保建筑工程能够获得更多的经济效益，必须在造价预结算的工作中和施工成本管理的工作中引入新型的高科技技术、通过新型高科技技术的使用，例如计算机技术、信息技术以及财务软件的使用可以提高预结算工作开展的效率，并且能够保障在预结算的过程中增加对数据计算的能力和质量，尤其是在针对一些建筑工程中相对较为复杂的数据和大量的数据进行计算的过程中，使用先进的计算软件可以提高计算的精准性，并且增加计算所创造的经济价值。而在对施工成本进行管理的过程中，虽然很多建筑单位为了降低成本，没有设立专门的成本管理部门，但是可以指派专业的工作人员对施工成本进行相应的管理，并且要保证通过先进技术的应用，提高对成本管理的效率[2]。BIM技术作为现阶段辅助预结算工作和施工环节管理工作的重要技术，在实际的应用过程中，具有非常好的效果，通过BIM技术可以使工程量计算的效率得到有效的提高，并且使每一项资金计算的准确性得到了更好的保障，同时还加强了对整个施工成本的控制能力。
2.2强化预结算审核力度
在工程实践过程中，审核人员可以考虑立足于价格、内容、工程量三个层面，展开细化审核工作，实现施工成本的源头控制。
第一，审核人员应该对各个建筑材料的市场波动情况有所了解，结合项目施工过程全面分析材料成本的周期变化，细化材料的成本水平。第二，审核人员还要重点进行预结算体系中的定额套项分析。这部分的内容比较多，同时材料的类型与数量都比较多。在实际审核过程中，可以立足于工程量进行逐一分析，避免细节部分出现数据错误。第三，审核人员还可以依托于设计图纸，结合BIM技术等模块进行预结算费用的详细审查。在这个过程中，审核人员也要通过对比工程量价格、合同价格等内容，并留下审核过程痕迹，为后续进行监督审查提供便利[3]。
2.3机械设备和人工费用的控制
由于机械设备成本属于较大费用开支，在工程施工中，技术管理人员应根据项目的实际需求制定设备购置或租赁计划，尽量减少设备的闲置时间，提高设备的使用率，可有效降低工程机械设备成本。制定科学的机械设备维护制度，定期对机械设备进行专业的保养与维护，不仅能够提升机械设备的使用性能，还能有效降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命。对人工费用的管理控制，要结合工程总量确定劳动定额。对人员冗余的部门，可适当做岗位调整，减少人力资源的浪费。对技术含量低和重复性劳动的用工需求，可考虑临时招聘或兼职的方式降低工程项目的人力成本费用。
2.4完善制度的制定
在针对这两项工作进行制度的制定过程中，首先要根据国家相关规定制定合法合规的管理制度，其次是要根据不同的建筑工程的具体情况，制定更加符合本建筑工程的管理制度，确保无论是负责预结算工作的工作人员，还是施工环节成本管理的工作人员，都能够有可以依据的标准，从而为后期的工作质量提高做出良好的保障。而奖惩制度的使用和监督制度的使用，能够积极地发挥管理制度的作用。在管理制度方面首先要明确每一位工作人员的具体责任，然后要确保每一位工作人员能够在监督小组的监督下，顺利并且高质量地完成自己的工作任务，最后是要确保能够以建筑工程的基本利益为原则，提高工作质量，促进建筑工程的健康发展[4]。
2.5提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面[5]。
结束语
综上所述，现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，所以，负责建筑工程管理的工作人员必须要对两项工作进行合理地把控和协调，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。
参考文献
[1]聂敏.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].现代物业(中旬刊),2019(12):117.
[2]李克难.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析[J].门窗,2019(19):54.
[3]王兴吉.探究建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(28):203-204.
[4]万可.分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(21):169-170.
[5]王模俊.建筑施工成本管理与建筑工程造价预结算的关系分析[J].门窗,2019(13):157+160.