刘锐辉
广州市城建工程总承包有限公司
摘要： 建筑工程管理是保证施工质量的重要措施，对于工程项目而言其意义作用重大。但是由于建筑工程施工工艺复杂、工期长、环境复杂等，不可避免造成很多质量问题的出现。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
经济发展促进了城市化的步伐。特别是近年来，我国的综合经济实力不断提高，城市化水平也在不断提高。在这样的背景下，我国目前的政府和社会人士对建筑工程的施工质量的要求正在不断变化，但是无论施工要求如何变化。建筑工程的管理质量和施工质量受到了人民和政府的广泛关注。建筑工程管理科学有序开展可以保证建筑工程的质量，而施工质量的有效控制，可以更好地保证施工流程的正常进行，因此，对于目前施工企业和施工队伍来说，建筑工程的质量管理和施工质量控制工作非常重要。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的必要性
随着我国经济的快速发展，我国建筑业得到了快速发展，带动了城市建设范围的扩大以及工程量的提升。建筑业的发展不仅需要增加数量，而且还需要满足更高的质量要求；只有确保质量，建筑行业才能长期健康发展；基于此，在建筑工程施工过程中，必须充分重视建筑工程的管理和施工质量控制，并通过提高管理水平和质量监督措施，确保建设项目的质量[1]。对于建筑企业而言，建设工程的质量是名片，优良的工程质量是在激烈的市场竞争环境下确保企业生存的重要基础。
2建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1施工管理机制不科学
当前，我国许多建筑工程的管理团队都面临着新旧技术融合和新旧管理理念冲突的困境。特别是，某些全新的施工技术缺乏匹配的管理机制，而传统的管理模式无法充分发挥这些新技术的作用。 以及施工方法的优点。 归根结底，这是由于施工管理团队缺乏创新意识，并且不愿意在施工技术和管理机制的创新上投入更多的精力和成本。 例如，在许多住宅建筑的施工过程中，仍然存在严重依赖人力和高能耗的设备，从而导致无法保证施工效率，质量和经济性，并且不符合当前社会对工程施工行业的要求。
2.2施工成本、工期和质量不协调
在建筑工程的施工中，施工成本，工期和质量之间存在着千丝万缕的联系。较长的施工期意味着将投入更多的人工成本和设备成本。如果超过了合同的施工期，则会存在违约风险。但是，如果为了节省成本而赶工期，则可能无法保证施工的质量。另外，为了保证工程质量，有必要使用质量更好的工程材料和更先进的施工设备，这意味着成本会相应增加。因此，可以看出，施工成本，工期和质量的协调是建筑工程施工管理的关键。但是，目前，有些施工单位还没有这种科学认识。在施工管理过程中，由于一味追求利益，大大缩短了施工周期，偷工减料。这些行为不利于工程质量的保证，已成为当代社会深恶痛绝的行为。
2.3施工管理监督力度弱
建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出，设备使用与维护，施工人员行为，施工工序质量，成本控制等。较多的施工管理对象意味着施工监督面临巨大挑战，需要更加完善的管理手段和有效的监督机制，以确保每个环节和细节均符合要求。但是，大多数建筑工程的施工单位和承包商相互独立，致使施工现场缺乏专业知识和经验丰富的人员，无法按严格的标准进行现场监督。 特别是，监督人员仅是走个形式的执行监督工作，而不能深入评估材料消耗，工序质量和现场安全管理等情况。
3提高建筑工程管理与施工质量的措施
针对当前建筑工程施工存在的问题，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。
3.1完善工程监督体制
建立健全的工程监理制度是当前建筑工程管理和施工质量控制的重要保障措施。建筑工程的开展要求建立更完善的监督体系；质量监督体系的构建直接影响到项目质量的提高和保障；完善的质量监督体系可以确保项目的权利和责任得到明确界定，并可以对施工过程中可能出现的问题采取有效的管理措施，从而可以确保在施工过程中保质保量地完成工程任务；避免偷工减料，违规操作，应付差事的情况发生。施工单位需要对当前建筑工程管理和施工质量控制的同时，加强质量监督体系的执行力[2]。监理人员应当树立质量控制意识，履行监理职责，对工程项目进行有效监督，对工程项目负责，实现更好的工程管理和质量控制。
3.2把握施工进度，严控施工成本
建筑工程项目需要合理掌控施工进度。建筑工程本身是一个复杂，系统，长期的项目，涉及的人力和物力相对复杂，需要各部门的配合和管理。因此，要求施工管理人员根据项目的实际情况制定相应的进度计划，并在施工过程中严格遵守施工进度计划；同时，要综合各部门的管理人员，共同制定进度计划，协调交叉进行的工作内容，科学配置所需的机械设备，工程材料，施工队伍等，以确保每个施工环境都得到效衔接，施工进度得到有效控制。同时，施工单位必须在施工项目管理和施工质量控制过程中进行有效的成本控制，对工程造价及预决算过程进行全过程动态控制；还必须对施工管理和技术人员进行全面的培训和提升，贯彻节约成本意识，避免不必要的浪费，同时在施工过程中进行科学合理的资源配置，避免不必要的返工。合理进行成本控制，确保企业的经济效益[3]。
3.3引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，建筑工程的现场管理和质量监督也可以使用现代技术系统。例如，通过人员管理系统和现场门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过计分制度来限制施工人员的行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；现场配置高清摄像监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员的管理效率；通过施工现场材料和设备管理系统，来评估材料消耗和设备状态，并在后续施工中进行优化。此外，以工程数字化系统和工程设计图为标准，加强工程各施工环节完成的质量评估和检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方法，全面提高升工程施工质量。
3.4加强施工材料控制
建筑材料的质量对建筑工程的安全和使用有着关键的影响作用。因此，对于当前的建筑工程，有必要加强原材料的前期规划和制定工作，并建立相应的预算机制。特别是，使用建筑材料类型多的，包括混凝土，钢筋，木材，砂石，水泥等。应对这些材料质量与价格进行多家比对，尤其应严格审核材料的质量，确保材料质量满足设计要求同时材料成本得到有效降低，可以通过招标方式进行，选择性价比较高的厂商进行合作，还可以建立长期合作关系，以确保在施工过程中及时提供施工材料[4]。针对工程使用的材料，进场前应进行全面检查，应具备生产合格证，同时同时实验检测，符合设计要求和规范才可以进场。不符合标准的材料应及时通知制造商处理。对于大型材料的入场，必须分批处理以便可以对材料进行全面的质量检查，从而避免出现材料的质量问题而影响施工进度。
结束语
在新时代的发展背景下，建筑企业需要不断提高工程的施工质量，以确保建筑企业能够在竞争激烈的市场环境中巩固自身的核心竞争力。 这就需要全面提升施工管理和施工质量。树立“有效的工程管理，安全质量为本”的长期可持续发展价值观，在确保经济效益的同时实现社会效益的增长，为建设工程管理和施工质量全面提升提供有力保障。
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参考文献：
[1]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2018（36）：5+107.
[2]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.
[3]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
[4]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：46.