王帅
兴润建设集团有限公司 山东省肥城市 271600
摘要:随着我国经济的快速发展，我国城市园林的相关工程也是逐年增加的。但是现在建设绿化园林的过程当中，对施工管理的相关工作还缺乏一定的重视。这就导致了绿化工程的施工效率逐渐降低。这些都极大影响了园林工程施工的整体水平。本篇文章通过对我国园林绿化的相关工程在施工管理过程当中所存在着的一些问题的探讨，提出了改进的几点建议，希望这能够对我国城市园林的绿化工作和相关管理工作起到一定的促进作用。
关键词:园林绿化 施工管理 问题与对策
引言:我国人民的生活水平也随着经济的发展而逐渐提高。为了能够满足人们在日常生活过程当中的需求，满足城市的发展，我国园林工程面临着巨大的挑战和工作上的压力。
一:城市绿化园林工程的特点
园林的工程特点具备如下三个方面，首先，园林绿化工程所面对着的是一些具有生命力的植物，一般是通过对各种色彩的植物，比如花卉，草木以及树木与搭配而后利用的各种苗木的一些功能来在绿化园林过程当中达到吸尘净化空气的功效，这是源于林业和种植业特点而又区别于一些其他的特种行业。第二个方面，区别于其他工程特点的是，园林建设完成之后，还需要部分的工作人员继续维持养护和投入资金方面的工作，因为园林一般会有三分种七分管的工作特点，更何况种植只是前期的工作内容，而后期的养护才是达到绿化园林功效。重要工作，这需要专业的工作人员来进行持续的养护。否则就很难达到在环境当中实现净化空气的效果。最后一点，园林工厂格外追求艺术美，这是在要求人们不仅仅在感受到自然气息，而且还要使自己的生活环境富有美的感受。
二、我国园林绿化相关工程在施工管理工作当中所存在着的问题
1.景观设计非合理化、非科学化
随着园林建设工程的投资方越来越多元化的趋势政府等等一些相关的部门对园林绿化的管理工作没有足够的重视，这就导致了一部分园林绿化的工程和监管部门相脱离，比如说住宅小区的园林绿化开发商。不仅要达到园林绿化在面积方面的要求，而且还要顾及到成本方面的要求，两者无疑是比较冲突的，所以部分的开发商在园林绿化面积上随意地栽几株花种，几棵树就应付了园林绿化对绿化面积的要求，但是这种园林绿化工程的进展是没有科学设计的，这就是小区内的景观效果大大降低，不能使小区内居住的居民享受更好的生活环境。
2.非专业性的绿化施工团队
由于园林绿化工程的施工人员对绿化制定的标准过低，导致整个施工队伍的工作水平良莠不齐，很多施工队都是一些没有受过专业科学训练的工作人员，这些人员在园林绿化知识以及技术水平上都不能达到专业园林绿化工程的相关要求，甚至一些施工的人员只是具备一些铺草种树的基本工作能力，这就大大降低接了园林绿化施工的水平，相关的单位只顾及到这些没有资质的施工团队要价低廉而完全没有顾及到整个园林工程的质量问题，更是不顾完成之后对现实生活绿化景观是否能给人带来美的感受的方面。
3.园林绿化设计人员与施工人员缺乏沟通
设计师是整个园林在景观方面的设计人员，但整个项目后期的施工是由专业的施工团队来完成的，但是整个项目施工期间，由于缺乏施工人员和设计师的沟通平台。如果设计的图纸和施工人员所拿到的图纸是矛盾的，设计师不能够及时的沟通和修改，那么施工人员会根据自己的情况来进行调整，施工是没有受到控制的，这样的结果是不能够在预期所能料到的。
三、解决园林施工管理工作过程出现的问题及对策
1.进行园林绿化工程施工审批制度
园林绿化的工程可以学习一些其他行业的工作经验及相关的监管单位进行园林绿化施工时一定要做到监管办理许可证的过程，绿化的相关工作部门通过审查工程人员所提交的设计方案，并且对绿化进行全面的审查来进行控制。只有在绿化监管部门批准的前提之下，施工团队才有能力有资格进行施工，这无疑是提高了绿化工程质量的相关水平。同时政府部门也能够通过这项工作来控制当地园林绿化的施工情况，从而能够在宏观上进行把控。
2.加强施工现场的工作管理
园林绿化施工管理工作当中最为重要的一个环节就是施工现场的管理，在这个过程当中，施工管理的工作人员应该在材料供应于施工现场管理安全方面来进行协调。首先要控制好施工整体的进度，在园林绿化施工的过程当中，施工的管理人员应该做到不延工，不抢工，尽量减少工期的前提之下，对施工质量进行提高。为了能够更好的控制施工的具体进度，工作人员应该多多花费时间和精力在项目的进度表上，对施工的设计问题多进行研讨，对设计方案的可行性和合理性应该进行更加详细的验证和讨论。预测可能会在施工的过程当中影响工期的一些因素，并且做好相应的准备，初此之外还要在施工的中期制定了一些科学合理的计划严格的按照前期设计方案来进行完成，所以在施工的过程当中要考虑各个方面所给施工延期带来的困难，使施工方案更具有可行性和可操作性。其次做好生物过程当中的各个部门组织和协调的工作，施工管理工作人员的工作重点主要是提前在人员的分配与及材料的应用上面。管理人员应该选择具有多年施工的经验，其素质水平较高的团队人才的选择和管理工作的开展是一个工程施工质量最为重要的前提，针对施工工程的工作周期，对施工人员进行有效的管理和控制。对施工各个部门进行及时的组织和协调，是确保整个工程如期推进的重要工作，在物资的购买和供应方面应该严格的按照施工的进度来进行购置，必要的时候还应该与生了队伍进行商讨。以达成一致的物资应用意见，在施工的过程当中耗费较大的材料，应该提前的做好储备工作。
3.细化施工人员的责任，加强对施工质量的评估
在项目施工的过程当中，应该仔细划分每个施工步骤的管理责任，实行分级的管理，在分层管理的过程当中，明确每一个工作人员的职责，对推进建设工作有一定的积极作用，通过对各个级别的管理人员的考核，深化企业管理工作的认知，避免管理工作人员在施工过程当中出现不作为的现象，或因出现施工事故而无法找到负责人的现象。
4加强施工人员培训，提高综合素质
第一点，从技术的层面来看，因为景观工程项目是一个技术性相对较高的行业，比如供水和排水等等，都是需要有阅读习惯和要求的，以及景物没有污染环境的不适当设计等等，这些技术的要求都是需要长期训练的，不断的总结过去的工作经验，而且学习先进的施工技术和设备的应用，也是需要有高素质人才来完成的，这对于园林工程的质量来说是非常重要的。第二点，从管理工作的角度来看，通过预期服务组织竞期的培训可以提高工作人员的意识，这对继续推进建设园林工程管理的系统是非常有好处的。对降低成本的管理工作也有着一个积极的影响。
5.计算机相关技术的引进
中国园林建设项目管理非常落后，是我们如今不能够否认的一个事实，至少很多次信息应用并没有广泛的在园林绿化行业当中所体现。园林绿化的信息管理系统不仅仅是帮助工作人员管理的一个重要的工具，同时也是改变管理方式与思想的一个重要的工具。
结束语:
园林绿化等现场施工管理工作是一个综合性的学科不仅要对工程施工项目的计划和原则有着更为深入的认知，而且还需要有极强的现场施工指导的能力，从而才能够有效的控制施工的成本。真正的实现绿化的综合效益，向居民的利益所靠拢。
参考文献:
[1]王岩.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息,2004(26)
[2]李月然.浅谈现代园林绿化工程的施工管理0]. 中国新技术新产品，2001(22)
[3].张兴，武雪松.论现今园林景观设计及工程施工存在的问题[J ].中国园艺文摘.