詹美龙
上海善淼环境工程有限公司
摘要：本文首先对加强水利工程施工管理的重要作用进行了分析，而后从四个方面对其中存在的问题进行了梳理，最后从四个方面提出了相应的加强策略，以期为我国水利工程的良好发展提供有建设性的参考。
关键词：水利工程；问题；策略
现今，作为一种民生工程,，水利工程的施工中，需要有较高的专业性与规范性，这样现场的施工才能顺利开展，进而给人们提供良好的水利资源服务，从而让人们的生活质量提高并让人们的生命财产安全得以保障。然而现今的水利工程项目中依然有很多问题存在，因而，建筑企业需要通过各种有效措施来提升管理的成效，进而确保水利工程的质量，并将其作用能充分发挥出来。
一、加强水利工程管理的重要作用
在水利工程中，管理人员通过自动化和信息化等现代化管理技术方式，可以对水利项目中的各项管理条例进行细化，以便让管理条例变得更具规范性与实效性，进而提高水利工程项目施工的管理水平。此外，近年来我国水利工程行业的发展是超前式的，这就让施工场地的管理越越来越有难度。如果管理人员依然按照传统的管理理念与模式来进行管理，就无法确保最终管理效果的良好，进而导致质量安全风险的出现，最终让施工企业面临各方面效益的损失。如果在施工管理实践中加强管控，不但能让施工管理工作量减少还能让其中的困难程度减少，让工作人员提高自己的管理责任意识，进而将管理目标制定好，并将水利工程项目施工阶段的全部管理工作做好。比如在施工安全和施工品质以及施工进度方面，加大对其的管控力度，对施工建材质量等进行严格管控，以便让各类施工问题产生的几率减少，进而让工程项目的整体建造效果符合工程合同的标准。
二、目前水利工程施工管理中存在的问题
1施工过程有安全隐患存在
近年来我国的水利工程行业发展的速度很快，但施工企业依然存在很多安全隐患，导致安全隐患发生的原因有很多，比如安全措施和安全意识以及专业素养等。此外，在操作时很多员工为了图省事而忽视了技术指导，在做事情时喜欢凭经验，这不但让工程质量降低了，还可能带来安全事故。在整个施工过程中，所用的材料以及设备等都会直接影响到施工的质量。
2管理制度不完善
在具体施工时，一定要注意观察并研究考察现场的实际状况，要全面仔细的核检工程。这些就需要建筑企业有完善的管理制度，同时还要利用先进的管理模式。然而实际中很多建筑企业缺少完善的制度，或者没有将制度落实到位，这就直接影响了工程的施工进度。在竣工阶段对工程情况没有进行严格检查，导致项目移交过程中发生问题，进而对工程建设质量产生影响，最终导致质量或安全方面隐患的发生。
3对施工现场的监理不重视
在具体施工过程中，监理工作人员对于一些新的工程项目以及新的施工手段不太熟悉，在制定监理方案时也未能充分考虑实际的情况，这就让工程施工的总体水平受到了影响。在具体工程中，在开展监理工作过程中，相关人员需要根据建筑工程的实际情况，在认真遵循相关的理论体系基础上，对施工方法进行整合，来全面规划与布置各项，进而让监理工作能得到全面有效的开展。此外，监理部门也没有及时完善监理工作的模式，致使部分监理人员在工程中无法顺利开展监理工作，这就给建筑工程质量与工程进度带来了影响。
4施工质量还要进一步提高
对于企业来说，工程的施工质量就是其生命，它也是企业发展的本质所在。就现今我国水利工程市场来说，在建设工程的施工质量方面，提升的空间还很大。建设企业在进行水利工程施工时，建筑企业的基础以及施工环节的良好与否，对水利工程的施工质量有着直接的影响。
建设企业在水利工程施工中，很多时候没有妥当处理好表层的基底，因而搅拌的混凝土硬度就达不到建筑的要求，或者混凝土的冷却时间太长等，都会让水利工程的施工质量达不到相关的施工要求，进而让水利工程的整体施工质量受到影响。
三、加强水利工程管理的有效策略
1加强人力资源方面的管理
在项目的建设与管理过程中，现场的施工人员以及监管人员都会参与到其中，因而对现场的工作人员要加强管理，这样才能让其工作效率得到提升。首先，要认真挑选管理人员，要对其专业水平以及工作经验进行充分考察，不但要求其要具备专业知识，还要求其要有丰富的工作经验，使其在面对工作中的突发情况时能进行良好的应对。对管理人员完成选择后，相关负责人还要对各管理人员所负责的工作范围进行明确，以便在出现问题后可以及时找到相关的责任人。此外，还要加强对施工人员的管理，在正式上岗前，需要安排统一的培训，对所有的施工人员实施安全知识方面的教育，对于施工过程中需要注意的安全事项必须明确指出。最后，还要对奖惩制度进行详细的制定，要奖励那些在工作过程中认真负责并保质保量完成工作的员工，要处罚那些消极怠工的员工。
2对施工管理制度进一步完善健全
为了让水利工程项目能顺利开展，首先就要编制好完整的施工管理制度，这样才能让施工管理工作在具体开展中有必要的参考依据。要加强对施工管理制度的完善与健全，一方面，要在施工管理制度中纳入进来行业内现行的施工管理相关的规程与条例，再根据本次工程项目的实际情况以及施工管理特性对管理办法进行优化，从而让编制出的施工管理制度能符合该工程项目，这样才能让施工管理工作的实效性得到提高。另一方面，在对管理制度进行设计编制时，相关工作人员要充分考虑本项目的实际情况和施工流程以及施工技术等要素，并对管理内容进行细化，防止出现任何遗漏现象，进而让各类施工问题出现的次数减少，提高施工管理的成效。
3加大力度来管控施工建材的质量
对于水利工程项目来说，大量的施工建材都会在进场施工阶段中使用，施工建材的质量对工程项目的建造品质有着直接的影响。因而，在具体开展工程项目过程中，施工管理人员务必要严格管控施工建材的品质，不但要对建材供应商的资质进行严格审核，在施工建材运送进场前还要派专人来抽检建材的规格型号。如果施工建材的质量不符合标准，整个批次的建材都要进行返厂处理。反之，如果建材的品质都合格，则要在工程场地的指定位置匀整码放好建材，同时要对防护措施做好，防止建材出现污染而不能使用，进而让工程质量受到影响。
4加强机械设备的管理
在水利工程项目施工过程中，机械设备都会被使用到，要想充分发挥出这些设备功能，就要对其进行管理，从而让其能运转有序。首先在采购过程中要加大管控力度，所选择的施工设备要符合工程的实际需要，同时选择时还要充分考虑到设备的性能以及价格。在使用过程中，要安排专人来详细记录设备的运转情况，以便让后续的维修与检查更方便。很多精细的仪器设备也会在施工期间被使用。这些设备如果发生了精准度的问题，就会严重影响工程项目。因而，在施工期间，对这些精密仪器的操作，需要安排专业人员来进行，还要对设备以及仪器进行定期的检查和维修，以便让其精确度更好。
四、结语
建筑企业必须在水利项目施工管理中注重提高管理工作的成效，要充分认识到加强水利工程施工管理的重要性，要对施工管理制度进行完整的编制，加大对施工安全管理的力度，并注重先进工艺和技术的运用，进而保障水利工程的质量，使其充分发挥出利国利民的重要功能。
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