韩松
陕西省铁路集团有限公司 陕西 西安 710086
摘要：精细化管理对房建工程的重要作用在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。
关键词；房建施工管理；精细化管理；应用策略
中图分类号： TU712 文献标识码;A
1精细化管理对房建工程的重要作用
在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。
2房建工程施工管理存在的不足之处
2.1 安全管理重视不足
按照常理而言，房建工程安全管理应该被置于重要地位，可是在实际施工中施工人员和管理人员通常存在着侥幸心理，认为安全事故的发生概率较小，不能够遵循施工方案实施生产作业，采取完善的安全防护措施，给自己和他人带来了巨大的安全风险。施工单位过于看重经济利益，没有及时淘汰落后安全设施，购买先进安全设施并应用到房建工程施工中，也没有在施工现场设置警示标语，导致施工人员始终面临着较高风险。一旦发生安全事故，施工单位及现场作业人员都会蒙受不可估量的损失，房建施工也会被迫中断。
2.2 质量管理有待提高
质量管理是房建施工管理工作的重中之重，质量不达标一切都会成为空谈，房建工程项目的全体参与方都要承担连带责任。然而部分参建单位的质量控制意识较为淡薄，没有严格检查每道施工工序的质量，施工质量问题的整改不够及时，给后续施工作业埋下了隐患。此外，材料采购和进场时忽视了质量检测，劣质材料被应用到房建施工中，直接破坏了建筑结构质量，房建工程施工质量很难达到指定标准，建筑功能发挥受阻，使用寿命急剧缩短，无法为建筑用户提供良好服务，难以得到广大用户的满意和信赖。
3房建工程施工管理中精细化管理的应用策略
3.1制定科学的精细化管理方案和制度体系
要想保证房建施工管理工作的稳定有效开展，就要积极转变陈旧思想和管理模式，大力运用精细化管理理念，将其贯穿于房建工程各个阶段，借此来推动房建工程的保质保量进行。精细化管理的落实需要有健全完善的施工方案和管理制度，一方面，结合本工程具体情况制定施工方案，组织全体参建单位及人员对施工方案进行审核，针对发现的缺陷和弊端要责令设计人员限期修改，直到确定施工方案完全符合房建工程施工要求为止，充分发挥出其对房建施工的指导作用。另一方面，构建精细化管理制度，将各个部门和岗位工作人员责任加以细化，并引入奖惩机制，以达到约束和激励的效果，调动工作人员的主观能动性，唤醒他们的危机意识。在此情况下各项管理举措将会迅速得到执行，出现问题时也能够第一时间找到责任人和事故原因，对于房建工程的控制力度得以增强，精细化管理应用价值由此得到展现。
3.2 重视施工资源的精细化管理
加强施工资源的精细化管理指的是对材料、设备、人员进行科学管理，是房建施工管理的要点所在。首先，材料设备的采购、运输、存储和使用等环节都要强化控制，安排专业素质能力较高的人员负责材料设备的管理工作，如果发现质量不合格的材料或者型号不符的设备坚决不允许进场，从根本上杜绝材料设备质量不过关引发的施工事故。其次，材料和设备进场后要分门别类摆放好，定期实行检查和维护，防止材料变质，延缓设备的老化，材料设备就可以得到最大化的合理使用，房建工程各个环节也能紧密衔接。最后，根据人员岗位职责开展教育培训工作，运用多样化的培训方式，提高全体人员的综合素质，使之与岗位工作更加匹配，形成与企业一致的价值观念，精细化管理的应用就可以得到全员的高度认可，新理念、新技术将会被积极应用到房建施工管理工作中，建筑企业和员工利益都能得到可靠保障。
3.3 施工阶段的精细化管理
3.3.1施工安全的精细化管理
房建工程建设中需要配备安全管理人员，加强对施工现场的巡检，主要用于监督施工人员的操作，排除施工安全风险。建筑企业全体人员都要树立高度的安全意识，采用安全风险评估的方式来预测危险性较高的施工项目，将其列为房建工程安全管理的重点，制定防范措施，减少事故发生。除此之外，可以采用状态检修的方式对机械设备进行管理，根据设备状态在合适时间进行维修，降低设备故障率，缩短检修时间，可以让房建施工更为安全。
3.3.2施工质量的精细化管理
施工质量控制关键为对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证先进质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑质量，不会因某个细节的疏忽遗留质量隐患。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理相关要求开展房建工程质量控制工作，对影响质量的各个因素做到深入分析，从而能够在施工阶段加强对这些因素的控制，促使质量控制变得更加有的放矢，效果卓著，房建工程施工质量就会再创新高。
3.3.3施工进度的精细化管理
对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。房建施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证房建施工的连续性。同时，对于施工进度计划的执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保房建工程按时交付。
结束语
总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
参考文献
[1] 张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦,2019（,06）：143+145.
[2] 曹啸.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2018,0(10):185-185.